Berater für Projektmanagement, Anlaufmanagement, Produktentwicklung, Eskalationsmanagement, Produkt & Prozessoptimierung

10/2021 – 10/2022

Projektumfang:
- 3 Lieferumfänge; 10 Formwerkzeuge; 3 Montagelinien
- Kernteam von 11 MA
- Zeitkritische Terminschiene
- Hohe Anzahl von kurzfristigen Änderungswünschen durch den Kunden
- Gefährdung des SOP durch Zusammenbruch der internationalen Lieferketten und Engpässen bei Elektronikkomponenten

Erfolge im Projekt:
- Einführung neuer Produktkategorie für das Unternehmen
- Neue Materialien und Verfahren wurden implementiert
- Erfolgreiches Management der Lieferketten- und Verfügbarkeitsproblematik bei Elektronikkomponenten
- Marge wurde gegenüber der Angebotskalkulation deutlich erhöht
- Aufgrund der guten Entwicklungsperformance wurde der Produktumfang erweitert
- Aufbau der notwendigen Lieferantenstruktur für neue Produktkategorie

Projektmanagement, Anlaufmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Beleuchtungstechnik / Lichttechnik, Business Development, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Hardware Entwicklung, Kostenoptimierung, Kundenberatung, Lieferantenentwicklung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsplanung

7/2021 – 4/2024

- Programmmanagement von Entwicklungsprojekten für Beleuchtungssysteme in Interieur & Exterieur von Automobilen
- Fachliche Führung des internationalen Projektteams (Kernteam aus 15-20 MA)
- Hauptansprechpartner für die Kunden Lucid, Ford & Rivian
- Eskalationsmanagement
- Erstellung, Pflege und Controlling der Projektpläne & -budgets
- Planung der internen und externen Ressourcen
- Qualitätsvorausplanung & Bemusterung nach AIAG PPAP
- Launch Management
- Leiten des Anfrageprozesses inkl. kommerzielle Verantwortung
- Projekteinkauf & Lieferantenentwicklung
- Strategische Weiterentwicklung des Produktentwicklungsprozesses & Produktportfolios
- Produkt- & Prozessoptimierung
- Business Development

Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben.

Account management, Advanced product quality planning (APQP), Agile Entwicklung, Akquise / Kontakt, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Angebotskalkulation, Angebotsmanagement, Anlaufmanagement, Ausschussreduktion, Außenausstattung (Exterieur), Business Development, Change-Request-Management, Externe Kommunikation, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Hardware Entwicklung, IATF 16949, Innenausstattung (Interieur), Interkulturelle Kommunikation, ISO/TS 16949, Kostenoptimierung, Kundenberatung, Kunststofftechnik, Make-or-Buy, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektteambildung / -entwicklung, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Qualitätsmanagement (allg.), Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Verfahrenstechnik (allg.), Vertrieb (allg.)

9/2018 – 6/2021

Projektumfang:
- Teil-Projektleitung Entwicklung von Beauftragung bis Serie
- Technischer Kundenkontakt
- 16 Lieferumfänge; >45 Formwerkzeuge; 5 Montagelinien

Erfolge im Projekt:
- Erreichung der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
- Folgeaufträge konnten generiert werden

Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Fahrzeugakustik, Fertigungstechnik (allg.), Finite-Elemente-Methode (FEM), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Kundenberatung, Kunststofftechnik, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Prototyping, Prozessvalidierung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Projektmanagement

3/2018 – 9/2019

Projektumfang:
- Teil-Projektleitung Entwicklung von Anfrage bis Serie
- 1 Lieferumfang; 2 Formwerkzeuge; 1 Montagelinie

Erfolge im Projekt:
- Erfolgreiche Projektakquise durch kostenoptimiertes technisches Konzept
- Entwicklung und Umsetzung eines für das Unternehmen neuen Designkonzepts einer einteiligen Blasformleitung mit flexiblen und starren Bereichen
- Reduzierung der Bauteilkomplexität, Werkzeugkosten und Montageaufwand
- Substitution von Schweißverbindungen und Spritzgussartikeln
- Reduzierung der Industrialisierungszeit

APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Datenbankrecherche - Patentrecherchen, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Innovationsmanagement, Konstruktionstechnik (allg.), Kundenberatung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Projektmanagement, Prototyping, Prozessvalidierung, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination

9/2017 – 10/2018

Projektumfang:
- Task-Force Anlaufmanagement im Greenfield Werk Budapest
- 19 Lieferumfänge; >55 Formwerkzeuge; 6 Montagelinien
- Einstieg als bauteilverantwortlicher Entwickler zum Status: Programm in Kundeneskalation aufgrund Gefährdung des SOP; Produktvalidierung fehlgeschlagen, Maßhaltigkeit nicht erreicht

Erfolge im Projekt:
- Maßhaltigkeit der Lieferumfänge wurde durch Werkzeug- und Prozessoptimierung hergestellt
- Produktvalidierung wurde nach Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen bestanden
- Zur Reduzierung von Korrekturschleifen wurde eine neue simulationsgestützte Methode zur Ursachenanalyse und Maßnahmendefinition entwickelt sowie implementiert
- Folgeaufträge konnten generiert werden

Projektmanagement, Anlaufmanagement, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Krisenmanagement, Kundenberatung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement

5/2017 – 6/2021

- Lead Engineer für Luftführende Kunststoffbauteile
- Teil-Projektleitung für den Bereich Konstruktion, Simulation, Muster & Validierung
- Technischer Kundenkontakt für die Kunden Volvo, Jaguar Land Rover & VW-Gruppe im Produktsegment Air Guides
- Betreuung der K-FMEA
- Definition und Controlling von Validierungsplänen
- Definition von Werkzeugkorrekturen
- Erstellung und Controlling des Entwicklungsbudgets
- Implementierung neuer Entwicklungsmethoden & -werkzeuge sowie strategische Weiterentwicklung des Produktsegments Air Guides

Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben

Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Fahrzeugakustik, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Finite-Elemente-Methode (FEM), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Krisenmanagement, Kundenberatung, Kunststofftechnik, Machbarkeitsanalyse, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktmanagement, Projektkalkulation, Prozessoptimierung, Qualitätsplanung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination