Projektleiter, Anlaufmanagement, Produktentwicklung, Eskalationsmanagement, Produkt & Prozessoptimierung

10/2021 – 10/2022

Projektumfang:
• Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
• Beauftragung bis Serienübergabe
• 3 Lieferumfänge; 10 Formwerkzeuge; 3 Montagelinien
• Führen des internationalen, funktionsübergreifenden Teams von 11 MA
• Zeitkritische Terminschiene
• Hohe Anzahl von kurzfristigen Änderungswünschen durch den Kunden
• Gefährdung des SOP durch Zusammenbruch der internationalen Lieferketten und Engpässen bei Elektronikkomponenten
Erfolge im Projekt:
• Einführung neuer Produktkategorie für das Unternehmen
• Implementierung neuer Materialien und Verfahren
• Erfolgreiches Management der Lieferketten- und Verfügbarkeitsproblematik bei Elektronikkomponenten
• Erhöhung der Marge gegenüber der Angebotskalkulation
• Erhalt von Zusatzaufträgen aufgrund der guten Entwicklungsperformance
• Aufbau der notwendigen Lieferantenstruktur für neue Produktkategorie

Anlaufmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Beleuchtungstechnik / Lichttechnik, Business Development, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Hardware Entwicklung, Kostenoptimierung, Kundenberatung, Lieferantenentwicklung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Qualitätsplanung

7/2021 – 4/2024

• Leiten von Entwicklungsprojekten für Beleuchtungssysteme im Interieur & Exterieur von Automobilen
• Fachliche Führung des internationalen, funktionsübergreifenden Projektteams (Kernteam aus 15-20 MA)
• Hauptansprechpartner für die Kunden Lucid, Ford & Rivian
• Eskalationsmanagement
• Erstellung, Pflege und Controlling der Projektpläne & -budgets
• Qualitätsvorausplanung & Bemusterung nach AIAG PPAP
• Anlaufmanagement
• Leiten des Anfrageprozesses inkl. kommerzieller Verantwortung
• Projekteinkauf & Lieferantenentwicklung
• Strategische Weiterentwicklung des Produktentwicklungsprozesses & Produktportfolios
• Produkt- & Prozessoptimierung
• Business Development

Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben.

Account management, Advanced product quality planning (APQP), Agile Entwicklung, Akquise / Kontakt, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Angebotskalkulation, Angebotsmanagement, Anlaufmanagement, Ausschussreduktion, Außenausstattung (Exterieur), Business Development, Change-Request-Management, Externe Kommunikation, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Hardware Entwicklung, IATF 16949, Innenausstattung (Interieur), Interkulturelle Kommunikation, ISO/TS 16949, Kostenoptimierung, Kundenberatung, Kunststofftechnik, Make-or-Buy, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektteambildung / -entwicklung, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Qualitätsmanagement (allg.), Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Verfahrenstechnik (allg.), Vertrieb (allg.)

9/2018 – 6/2021

Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
• Teil-Projektleitung Entwicklung von Beauftragung bis Serie
• Technischer Kundenkontakt
• 16 Lieferumfänge; >45 Formwerkzeuge; 5 Montagelinien
Erfolge im Projekt:
• Erreichung der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
• Stärkung der Kundenbeziehung
• Erhalt von Folgeaufträgen

APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Fahrzeugakustik, Fertigungstechnik (allg.), Finite-Elemente-Methode (FEM), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Kundenberatung, Kunststofftechnik, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Projektmanagement, Prototyping, Prozessvalidierung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Projektmanagement

3/2018 – 9/2019

Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
• Teil-Projektleitung Entwicklung von Anfrage bis Serienübergabe
• Neuer Herstellungsprozess für das Unternehmen
• 1 Lieferumfang; 2 Formwerkzeuge; 1 Montagelinie
Erfolge im Projekt:
• Erfolgreiche Projektakquise durch kostenoptimiertes technisches Konzept
• Entwickeln und einführen eines für das Unternehmen neuen Designkonzepts einer einteiligen Blasformleitung mit flexiblen und starren Bereichen
• Reduzieren der Bauteilkomplexität, Werkzeugkosten und Montageaufwand
• Substituieren von Schweißverbindungen und Spritzgussartikeln
• Reduzieren der Industrialisierungszeit

APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Datenbankrecherche - Patentrecherchen, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Innovationsmanagement, Konstruktionstechnik (allg.), Kundenberatung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Projektmanagement, Prototyping, Prozessvalidierung, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination

9/2017 – 10/2018

Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller; Europa
• Task-Force Anlaufmanagement im Greenfield Werk Budapest
• 19 Lieferumfänge; >55 Formwerkzeuge; 6 Montagelinien
• Einstieg als bauteilverantwortlicher Entwickler zum Status: Programm in Kundeneskalation aufgrund Gefährdung des SOP; Produktvalidierung fehlgeschlagen, Maßhaltigkeit nicht erreicht
Erfolge im Projekt:
• Realisieren der Maßhaltigkeit aller Lieferumfänge durch Werkzeug- und Prozessoptimierung
• Definieren und implementieren von Korrekturmaßnahmen
• Erfolgreiche Produktvalidierung
• Entwickeln und implementieren einer neuen simulationsgestützten Methode zur Ursachenanalyse und Maßnahmendefinition zur Reduzierung von Korrekturschleifen
• Erhalt von Folgeaufträgen

Anlaufmanagement, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Krisenmanagement, Kundenberatung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Projektmanagement, Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement

5/2017 – 6/2021

• Lead Engineer für Luftführende Kunststoffbauteile
• Leiten der Teil-Projekte Konstruktion, Simulation, Muster & Validierung
• Technischer Kundenkontakt für die Kunden Volvo, Jaguar Land Rover & VW-Gruppe im Produktsegment Air Guides
• Betreuen der K-FMEA
• Definieren & durchführen der Produktvalidierung
• Definieren von Werkzeugkorrekturen
• Erstellen & verwalten des Entwicklungsbudgets
• Implementieren neuer Entwicklungsmethoden & -werkzeuge
• Erstellen von technischen Angebotskonzepten
• Unterstützen der strategischen Weiterentwicklung des Produktsegments Air Guides

Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben

APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Fahrzeugakustik, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Finite-Elemente-Methode (FEM), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Krisenmanagement, Kundenberatung, Kunststofftechnik, Machbarkeitsanalyse, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsplanung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination