Berater für Projektmanagement, Anlaufmanagement, Produktentwicklung, Eskalationsmanagement, Produkt- & Prozessoptimierung, PMO

5/2022 – 4/2024

Projektumfang:
• Endkunde: Neukunde, Traditioneller Automobilhersteller, Deutschland
• 2 Lieferumfänge; 1x 1+1 Galvano SGW; 1x 1+1 SGW; 1 Montagelinie
• Beauftragung bis Serienübergabe
• Führen des Teams aus 7 MA

Erfolge im Projekt:
• Einführen der neuen Kundenstandards für den Entwicklungs- und Qualitätsprozess im Unternehmen
• Schulen der Mitarbeiter zum neuen Kundenprozess
• Erreichen der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele

Account Management, Anforderungsspezifikationen, APQP (Advanced Product Quality Planning), Fertigungstechnik (allg.), Kundendienst, Kunststoffextrusion, Ppap, Programm-Management, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektstudie, Prozessvalidierung, Qualitätsplanung, Spritzgießmaschinen

10/2021 – 10/2022

Projektumfang:
• Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
• Beauftragung bis Serienübergabe
• 3 Lieferumfänge; 10 Formwerkzeuge; 3 Montagelinien
• Führen des internationalen, funktionsübergreifenden Teams von 11 MA
• Zeitkritische Terminschiene
• Hohe Anzahl von kurzfristigen Änderungswünschen durch den Kunden
• Gefährdung des SOP durch Zusammenbruch der internationalen Lieferketten und Engpässen bei Elektronikkomponenten

Erfolge im Projekt:
• Einführung neuer Produktkategorie für das Unternehmen
• Implementierung neuer Materialien und Verfahren
• Erfolgreiches Management der Lieferketten- und Verfügbarkeitsproblematik bei Elektronikkomponenten
• Erhöhung der Marge gegenüber der Angebotskalkulation
• Erhalt von Zusatzaufträgen aufgrund der guten Entwicklungsperformance
• Aufbau der notwendigen Lieferantenstruktur für neue Produktkategorie

Anlaufmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Beleuchtungstechnik / Lichttechnik, Business Development, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Hardware-Design, Kostenoptimierung, Kundendienst, Lieferantenentwicklung, Ppap, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Programm-Management, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Qualitätsplanung

7/2021 – 4/2024

• Leiten diverser Entwicklungsprojekte für automobile Beleuchtungssysteme
• Fachliche Führung des internationalen, interdisziplinären Projektteams (< 25 Mitarbeiter)
• Hauptansprechpartner für die Kunden Lucid, Ford & Rivian
• Spezialist für zeitkritische, komplexe Projekte & Eskalationsthemen
• Betreuung von ca. 45 Lieferumfängen, >75 Formwerkzeuge, >15 Montagelinien
• Definition, Pflege und Controlling von Projektplänen & -budgets
• Planen der internen & externen Ressourcen
• Stakeholdermanagement
• Managen der mechanischen Konstruktion, Simulationen, Hard- & Softwareentwicklung
• Managen von Prototypen & Build-Phasen
• Managen der Produktvalidierung inkl. Homologation
• Bemusterung nach AIAG PPAP inkl. Prozessverifizierung
• Qualitätsvorausplanung
• Projekteinkauf & Lieferantenentwicklung (Werkzeuge, Montagelinien, Einkaufsteile)
• Managen von Eskalationen & kritischen Reklamationen
• Managen des Produktanlaufs (R@R, Ramp-up, Produktionsplanung, Materialplanung)
• Optimierung von Produktdesigns & Herstellprozessen
• Mitwirkung an der Vorbereitung & Durchführung von Audits
• Leiten des Anfrageprozesses
• Erstellen des Business Case inkl. Angebotskalkulation
• Durchführen von Machbarkeitsstudien & Herstellbarkeitsbewertungen
• Entwickeln der Business Development Strategie & des Produktportfolios
• Markt- & Wettbewerbsanalyse

Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben.

Account Management, Advanced product quality planning (APQP), Agile Methodologie, Akquise / Kontakt, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Angebotskalkulation, Angebotsmanagement, Anlaufmanagement, Ausschussreduktion, Außenausstattung (Exterieur), Business Development, Change-Request-Management, Externe Kommunikation, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Hardware-Design, IATF 16949, Innenausstattung (Interieur), Interkulturelle Kommunikation, ISO/TS 16949, Kostenoptimierung, Kundendienst, Kunststoffextrusion, Make-or-Buy, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Ppap, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Programm-Management, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektteambildung / -entwicklung, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Qualitätsmanagement (allg.), Spritzgießmaschinen, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Verfahrenstechnik (allg.), Vertrieb (allg.)

9/2018 – 6/2021

Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
• Teil-Projektleitung Entwicklung von Beauftragung bis Serie
• Technischer Kundenkontakt
• 16 Lieferumfänge; >45 Formwerkzeuge; 5 Montagelinien

Erfolge im Projekt:
• Erreichung der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
• Stärkung der Kundenbeziehung
• Erhalt von Folgeaufträgen

APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational Fluid Dynamics, Fahrzeugakustik, Fertigungstechnik (allg.), Finite-Elemente-Methoden, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Kundendienst, Kunststoffextrusion, Ppap, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Projektmanagement, Prototyping, Prozessvalidierung, Spritzgießmaschinen, Technisches Projektmanagement

3/2018 – 9/2019

Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
• Teil-Projektleitung Entwicklung von Anfrage bis Serienübergabe
• Neuer Herstellungsprozess für das Unternehmen
• 1 Lieferumfang; 2 Formwerkzeuge; 1 Montagelinie

Erfolge im Projekt:
• Erfolgreiche Projektakquise durch kostenoptimiertes technisches Konzept
• Entwickeln und einführen eines für das Unternehmen neuen Designs einer einteiligen Blasformleitung mit flexiblen und starren Bereichen
• Reduzieren der Bauteilkomplexität, Werkzeugkosten und Montageaufwand
• Substituieren von Schweißverbindungen und Spritzgussartikeln
• Reduzieren der Industrialisierungszeit

APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational Fluid Dynamics, Datenbankrecherche - Patentrecherchen, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Innovationsmanagement, Konstruktionstechnik (allg.), Kundendienst, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Projektmanagement, Prototyping, Prozessvalidierung, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination

9/2017 – 10/2018

Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller; Europa
• Task-Force Anlaufmanagement im Greenfield Werk Budapest
• 19 Lieferumfänge; >55 Formwerkzeuge; 6 Montagelinien
• Einstieg als bauteilverantwortlicher Entwickler zum Status: Programm in Kundeneskalation aufgrund Gefährdung des SOP; Produktvalidierung fehlgeschlagen, Maßhaltigkeit nicht erreicht

Erfolge im Projekt:
• Realisieren der Produktqualität durch Werkzeug- und Prozessoptimierung
• Definieren und implementieren von Korrekturmaßnahmen
• Erfolgreiche Produktvalidierung
• Entwickeln und implementieren einer simulationsgestützten Methode zur Reduzierung von Korrekturschleifen
• Erhalt von Folgeaufträgen

Anlaufmanagement, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Krisenmanagement, Kundendienst, Ppap, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement

5/2017 – 6/2021

• Lead Engineer der Produktgruppe ‘Air Guides’
• Technischer Hauptkontakt für die Kunden Volvo, Jaguar Land Rover & VW-Gruppe in der Produktgruppe ‚Air Guides‘
• Teil-Projektleitung Entwicklung für Luftansaugungssysteme
• Bauteilverantwortung & erfolgreiche Serieneinführung von >35 Lieferumfängen
• Fachliche Leitung des Entwicklungsteams (Konstruktion, Simulation, Versuch)
• Abstimmen, Bewerten & Umsetzen der Kundenanforderungen
• Betreuung der K-FMEA
• Definieren von Validierungsplänen & Managen der Produktvalidierung
• Analysieren von Abweichungen & Definieren von Korrekturmaßnahmen
• Kalkulation & Controlling des Entwicklungsbudgets
• Erstellen von technischen Angebotskonzepten
• Organisieren von Design- und Funktionsmustern
• Änderungsmanagement
• Optimieren von Produktdesigns und Herstellprozessen
• Projekt- & Produktdatenverwaltung im PDM-System
• Strategische Weiterentwicklung des Produktsegments Air Guides
• Implementierung neuer Entwicklungsmethoden & -werkzeuge

Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben

APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational Fluid Dynamics, Fahrzeugakustik, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Finite-Elemente-Methoden, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Krisenmanagement, Kundendienst, Kunststoffextrusion, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektstudie, Prozessoptimierung, Qualitätsplanung, Spritzgießmaschinen, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination