Leiter IT, Digitale Transformation, Change Manager, PMO

9/2022 – 8/2024

Operative Leitung der IT für den ABF-Unternehmensverbund, bestehend aus mehreren Apothekenfilialen, einem pharmazeutischen
Herstellbetrieb (GMP) und einem professionellem Dienstleister mit etwa 360 MA an verschiedenen Standorten.

Personelle und fachliche Stabilisierung des Teams
als Interimsmanager nach Weggang des Leiter IT.

Sponsoring eines verbundweiten M365 Migrationsprojektes.

Etablierung eines strategischen und operative Planungsyzklus`.

Initiierung eines Change Programmes zur Schaffung und Wahrnehmung von Rollen in der IT.


Erfolge:

Ausbau und Festigung des Reifegrades im IT Service Management für den Verbund.

Implementierung eines Information Security Frameworks.

Nachziehen von Fach- und Führungskräften für den Verbund.

Digitale Transformation, Service-Level-Management (SLA), Dienstleistung (allg.), Service-lifecycle-management (SLM), Beschaffungsmanagement, Business Intelligence (BI), Change Management, Critical Incident Stress Management (CISM), Good Manufacturing Practices, Incident-Management, It-Governance, Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), Systemmigration, Personalführung, Strategische Unternehmensplanung

1/2021 – 9/2022

Implementierung („Greenfield Projekt“) von Portfolio Management in -, sowie Führung des Portfolios von Information Security der Zalando SE / Gruppe.

Konzeption und Implementierung eines Portfolio Management Frameworks für Information Security der Zalando SE / Gruppe als Change Programm.

Durchführung von Projekten und Programmen mit InfoSec-Anteil als Bestandteil des Global PMO der Zalando SE / Gruppe als Change Projekt.

SCRUM-Master bei der Softwareentwicklung

Durchführung der operativen und strategischen Planung des Bereichs Information Security der Zalando SE / Gruppe.

Erfolge:
Nachhaltiges Etablieren des Portfolio Management Frameworks im Information Security.

Nachhaltige Stärkung des Footprints von Information Security im Ökosystem der gesamten Zalando SE / Gruppe.

Effizienzsteigerung des Ressourcenansatzes bei der Umsetzung von unternehmensweiten Projekten und Programmen mit InfoSec-Anteil
durch Implementierung von Best Practices im IT Operations.

Budgetierung, IT Sicherheit (allg.), Agile Methodologie, Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), It-Governance, PMO (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, Digitale Transformation, Change Management, Risikomanagement, Kapazitätsplanung

6/2019 – 7/2020

Change Manager und PMO Officer bei Implementierung
eines multimilliardenschweren digitalen Transformationsprogrammes in der IT-Organisation von ERGO, einer Tochter von Munich Re.

Implementierung eines neuen Target Operating Models (TOM).

Change Programm zum Onboarding der PMO und Projektleiter in den Abteilungen und Business Units der gesamten ERGO an das neue TOM.

Erfolge:
Erhöhung des Reifegrades und Interoperabilität aller PMO der ERGO gem. neuem TOM.

Erfolgreiche Umsetzung des Onboardings einer neuen ausländischen Tochtergesellschaft im Rahmen eines M&A.

Budgetierung, Controlling, Reporting, Agile Methodologie, Portfolio-Optimierung, It-Governance, PMO (IT), Projektmanagement (IT), Digitale Transformation, Change Management, Fusionen und Übernahmen, Strategische Unternehmensplanung