Healthcare Innovation Consultant

8/2019 – 1/2024

Erfahrung und Erfolge im Aufbau und Skalieren eines Healthcare-Startups in Afrika ??

Aufbau und Skalierung eines Startups: Von der Gründung bis zu 100 Mitarbeitern und 2.000 Partnerkliniken.
Abteilungsleiter: Führung eines Teams von fünf Mitarbeitern, Mitglied des Führungsteams, verantwortlich für Gewinn und Verlust.
Entwicklung & Umsetzung von Geschäftsmodellen: Einführung eines telemedizinischen Ultraschall-Dienstes in Kenia. ??
Erfolgreiche Finanzierung: Mitwirkung bei der Sicherung von 20 Mio. USD durch Risikokapitalgeber, Spender und Kreditgeber. ?
Leadership-Programm: Teilnahme an einem viermonatigen Führungsprogramm mit afrikanischen Gründern und Investoren (African Healthcare Funders Forum). ?
Multi-Stakeholder-Initiativen: Erfahrung in der Zusammenarbeit mit großen Pharmaunternehmen. ??
Partnerschaft mit Creative Destruction Labs (CDL). ?
MIT Solve Teilnehmer: Projektleiter für unsere Teilnahme am UN WFP Accelerator. ?
Gastdozent: Vorträge an der Copenhagen Business School und der Strathmore University (Kenia). ??
EIT Health Fellowship: Teilnahme an einem 11-monatigen Programm zur Erlernung des Stanford BioDesign-Prozesses für Gesundheitsinnovationen. ??

Business Model, Design Thinking, Innovationsmanagement, Lean Startup

10/2017 – 8/2019

Gerne! Hier ist eine zusammengefasste und schön gestaltete Version des Textes auf Deutsch, inklusive Emojis:

Erfahrung und Erfolge im Bereich digitale Gesundheitsprojekte ??

Bewertung digitaler Gesundheitsprojekte: Beratung von Kunden zur Optimierung ihrer Geschäftsmodelle. ?
Digitalisierung interner Prozesse: Unterstützung einer großen internationalen Gesundheitsorganisation in Genf bei der Digitalisierung ihrer Abläufe. ??
Führung und Innovation: Leitung eines Teams bei der Accenture Development Partnerships-Wettbewerb zur Nutzung von künstlicher Intelligenz zur Messung globaler Armut. ??
Zertifizierter Scrum Master und Product Owner: Praktische Erfahrung in der Skalierung digitaler Produkte. ??

Innovationsmanagement

5/2012 – 4/2013

Projektleitung in Mittel- und Osteuropa: Verbesserung der Transparenz im Produktfluss von Medikamenten. ??
Koordination und Teamarbeit: Zusammenarbeit mit mehreren Finanzanalysten, Organisation und Leitung von Workshops. ??️
Präsentation vor dem Senior Management: Darstellung der Ergebnisse vor der Geschäftsführung. ??
Finanzielle Bewertung und Geschäftsplanung: Berechnung des jährlichen Geschäftsplans inklusive einer ganzheitlichen finanziellen Bewertung des Unternehmens. ??
Zertifizierter Lean Six Sigma Manager: Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung. ??️

Gesundheitsmanagement, Innovationsmanagement