Management Consulting - Projekt- & Anforderungsmanagement - Digitale Transformation

Erfahrener und hochqualifizierter Unternehmensberater mit über 8 Jahren Erfahrung bei führenden Beratungen. Ein tiefes Industriewissen in FS & Telko wird ergänzt durch ein breites methodisches Tool-Kit im Projekt-, Anforderung- und Prozessmanagement.

• Agile Entwicklung
• Anforderungsmanagement
• Change Management
• Digitale Transformation
• Kennzahlensysteme
• Programm Management
• Projektleitung / Teamleitung
• Projektmanagement
• Prozessoptimierung
• Unternehmensberatung

METHODISCHE KOMPETENZEN:
Projektmanagement/ Projektleitung (agil & klassisch), Anforderungsmanagement (Business & IT), Prozessmanagement & -Optimierung, Marktpositionierung, Workshops & Moderation, Stakeholdermanagement auf verschiedenen hierarchischen Ebenen, Risikomanagement

FACHLICHE SCHWERPUNKTE:
Banken & Finanzdienstleistungen (Kunden & Produktlebenszyklen, AML, Kapitalmarktprodukte & Prozesse), Telekommunikation (FTTx, Glasfaserausbau & -betrieb, neue Geschäftsmodelle, S/PRI)

PROJEKTÜBERSICHT (Auszug):
Finanzdienstleistungen:
- Etablierung & Leitung des Digital Banking Chapters einer führenden Unternehmensberatung mit 4 Mitgliedern mit dem Fokus auf Geschäftsentwicklungsinitiativen & Wissensaustauschformaten zu industriespezifischen Themen
- Beratung einer Schweizer Bank zu der Integration eines holistischen KYC Zieldatenmodells & Konzeption eines globalen KYC Prozesses um Datentransparenz & -Qualität bei niedrigerem Datenhaltungsaufwand zu steigern
- Produktentwicklung eines Kundenrisikobewertungs-Tools als externer Software-Entwicklungspartner einer führenden Investmentbank um administrative Aufwände als auch AML-Risiken zu reduzieren
- Identifizierung von 52 Optimierungs- & Digitalisierungspotenzialen und darauffolgende Konzeptionierung und Validierung eines mehrstufigen, digital optimierten Produktlebenszyklus im Assetmanagement einer führenden Schweizer Bank
- Konzeptionierung & Implememtierung eines Ende-zu-Ende Multikanal Onboarding Prozesses für Geschäftskunden einer Deutschen Universalbank zur Stärkung des Kundenstammes und Effizienzsteigerung
- Rapid Prototyping eines digitalen Onboarding-Prozesses für Geschäftskunden einer Deutschen Bankengruppe
- Entwicklung und Durchführung von Workshops zu Agilen Projektmanagement Methoden & Digitalen Arbeitsprozessen
- Ende-zu-Ende Optimierungsanalyse von wesentlichen Kapitalmarkthandelsprozessen einer Regionalbank für 6 Asset-Klassen; Identifizierung & Klassifizierung von über 400 Potenzialen in 25 Aktionsbündeln zur Effizienzsteigerung & Risiskominimierung
- Konzeptionierung und Initiierung eines Value Creation Office zur Steuerung der Wertbeiträge einzelner Projekte & Programme zu den Wachstumszielen eines PE Investors in einem Payment & E-Commerce Unternehmen; Berichterstattung an PE Investoren & CFO

Telekommunikation:
- Streamlead eines vierköpfigen Teams zur Ausrichtung der Governance & Entwicklung eines KPI-Dashboards um die Steuerungsfähigkeit des Glasfaserausbaus eines regionalen Telko-Anbieters zu gewährleisten; Berichterstattung zum Management-Board
- Leitung eines vierköpfigen Teams bei der Definition von Marktposition & Opportunitäten eines international ausgerichteten, führenden Deutschen Telekommunikationsunternehmens im Device-as-a-Service Markt
- Leitung eines siebenköpfigen Teams zur Anforderungsdefinition & Umsetzung einer COAX & FTTH Wholesale Plattform; Berichterstattung an COO/CTO

- Sprachen: Deutsch, Englisch — Muttersprache. Spanisch — gesprochen gut.
- Zertifizierungen: SAFe Agilist (2020); Prince2 Foundations & Practitioner (2019); Bloomberg Market Concepts, T. Reuters Eikon (2018); SixSigma Greenbelt, Scrum Master, Product Owner (2017); Haushaltspfleger (2012)
- Tools: Agile Tools (e.g. Confluence, Jira), Microsoft Office, Prozessmanagement.(e.g. Microsoft Visio, Signavio)
- Persönlich: Taucher (PADI Divemaster), Segler (RYA Day Skipper/ ICC)
- Stipendien: Social scholarship EBC Hochschule Berlin, CRCC - Asia, PROMOS (DAAD)
- Nationalitäten: Deutschland, U.S.A.