Interim CFO / Head of Finance / Head of Controlling | Interim Manager Corporate Finance

10/2017 – 9/2021

- Investment Manager für 10 Portfoliounternehmen in den Bereichen B2B
SaaS, B2C und Marktplätze
- End-to-End-Verantwortung für Investitionen in neue und bestehende
Portfoliounternehmen: Deal Sourcing, Akquisition, Strukturierung,
Erstellung von Investment Proposals, Term Sheet Verhandlung,
Vertragsverhandlung und Portfolio Management
- Verantwortlich für >15 Transaktionen, u.a. 15 Mio. Series B für Asana
Rebel, 10 Mio. Series B für Userlane, 5 Seed-Investments in neue
Portfoliounternehmen Betterfront, Datarade, Hofmann&Stirner,
Remind.me und Uniki sowie zwei Exits von H&S und Pressmatrix
- Key Account Management für die Schwarz Gruppe, den größten privaten
HTGF LP. Sparring zu zukünftigen Marktentwicklungen, gemeinsame
Deal Flow Reviews sowie Vorbereitung und Durchführung von
Workshops zur Strukturierung von CVCs und VC-Investitionen
- Repräsentant des HTGF als Speaker und Panelteilnehmer bei
verschiedenen Veranstaltungen
- Eigenständige Planung und Durchführung von Networking-Events

Saas, Analyse der Kennzahlen, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Datenanalyse, eBusiness-Strategie, Finanzanalyse, Finanzen (allg.), Finanzielle Planung, Finanzierung, Liquidität, Liquiditätssicherung, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Recruiting, Reporting, Softwareanforderungsanalyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Venture Capital Finanzierung, Wettbewerbsanalyse

4/2014 – 7/2017

- Teilprojektleitung bei der Konzeption der Unternehmenssteuerung und
der Optimierung und Neugestaltung der globalen Planungs- und
Forecasting-Prozesse über alle Segmente hinweg sowie
Implementierung einer innovativen IT-Lösung inkl.
Stakeholdermanagement zwischen C-Level, Projektleitung,
Fachabteilungen und Entwicklern in einem DAX40-Konzern im Bereich
Life Sciences
- Optimierung des weltweiten Vertriebs eines Biotech-Konzerns.
Analyse der Key Customer Touchpoints und Ableitung von Maßnahmen
zur Effizienzsteigerung und Neuausrichtung auf Marktpotenzial und
Produktstrategie sowie Optimierung der internen
Kommunikationsschnittstellen
- Teilprojektleitung eines Kostensenkungsprojektes mit
Prozessstandardisierung und -automatisierung inklusive Change
Management in einem internationalen Chemieunternehmen. Darüber
hinaus Aufbau eines Managementreportings inkl. Definition der
wesentlichen KPIs, IT-Tool-Auswahl, Konzeption und Implementierung
- Teilprojektleitung für die Konzeption und Implementierung eines
Steuerungskonzepts und (Ad-hoc-)Reportings für die Vertriebs- und
Werksleitung bei einem Hidden Champion im Bereich Maschinenbau
- Entwicklung einer vollautomatischen Absatzprognose für den US-Markt
durch Predictive Analytics mit Hilfe von externen Daten für einen DAX40-
Automobilkonzern

Budgetierung, Controlling, Finanzierungsberatung, IT-Strategieberatung, Analyse der Kennzahlen, Marketing- / Vertriebsanalyse, Organisationsentwicklung, Prozessberatung, Prozessoptimierung, Reporting, SAP Beratung (allg.), Softwareauswahl (Evaluierung), Unternehmensberatung

5/2013 – 8/2013

- P&L-Analyse für einen großen Pharmakonzern. Erstellung von
Treibermodellen zur Analyse und Identifikation von Potenzialen sowie
Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Konzeptionierung des Planungssystems in einem internationalen
Chemieunternehmen

Controlling, Finanzielle Planung, Analyse der Kennzahlen, Reporting

1/2012 – 3/2012

- Markt- und Unternehmensanalysen im Rahmen von M&A-Transaktionen
- Bewertung von Unternehmen auf Basis von Businessplänen und
Marktinformationen (DCF, CTA, CCA, LBO)
- Unterstützung bei der Auswahl von potenziellen Investoren und
Zielunternehmen für Sell- und Buy-Side-Mandate in den Bereichen E-
Commerce und Erneuerbare Energien
- Erstellung von Informationsmemoranden sowie von Pitch- und
Managementpräsentationen

Finanzierungsmodelle, Finanzielle Planung, Fusionen und Übernahmen, Unternehmensbewertung

2/2011 – 8/2011

- Strategische Analyse und Bewertung des Potenzials neuer Ziel- und
Wachstumsmärkte
- Eigenständige Entwicklung eines Tools zur Berechnung des
abgeschöpften und verlorenen Marktpotenzials für aktive Märkte auf
Basis von spezifisch definierten Wachstumsvariablen und KPIs
- Entwicklung und Vermarktung von marktspezifischen Produkten und
Unterstützung bei der Akquise von Finanzierungspartnern in den
jeweiligen Märkten wie z.B. Chile
- Eigenständige Entwicklung verschiedener Excel-Tools für die operative
Steuerung neuer Märkte wie Argentinien, Indonesien oder Ungarn

Business Analysis, Controlling, Kreditfinanzierung, Leasingfinanzierungen, Marktpotenzialanalyse, Reporting