Agile Transformation Consultant / Agile Coach

5/2023 – 6/2024

Leiter der agilen Transformation der Dura Vermeer Groep IT und Digital Management. Dura Vermeer ist ein führendes niederländisches Bauunternehmen mit 3.000 Mitarbeitern und 1,8 Mia. Euro Umsatz pro Jahr.
• Leitung eines 7-köpfigen Transformationsteams zur Implementierung von Agile-Methoden, Agile/Lean-Portfoliomanagement und unterstützender Tooling in einer klassischen Projektportfoliomanagement-Organisation.
• Größe der Abteilung: 13 Teams, 110 Mitarbeiter.

Ergebnisse:
• Steigerung der Vorhersagbarkeit von nahezu 0% auf 87%.
• Durch Co-Creation-Sitzungen mit den Geschäftsbereichen wurden die bestehenden Portfolioprozesse der verschiedenen Abteilungen harmonisiert und rationalisiert. Dies resultierte in einer transparenten und priorisierten Liste des unternehmensweiten IT-Projektportfolios. Diese ermöglicht den Geschäftsbereichen, die richtigen Projekte zur effektiven Erreichung der strategischen Ziele auszuwählen.
• Implementierung einer agilen Portfoliomanagementlösung in Azure DevOps.
• Coaching des Managers IT Project & Portfolio und des Release Train Engineers für die zukünftigen Rollen in der Change-Organisation

Agile Methodologie, It-Governance, Portfolio-Optimierung, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Team Building

11/2022 – 4/2023

• Evaluierung der agilen Methodik in einem der Hauptcluster der IT-Organisation.
• Die Kartierung der bestehenden Wertströme im Cluster erfolgte auf Basis der bestehenden Customer Journeys zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen.
• Konzeption und Moderation von Co-Creation-Workshops zur Neugestaltung der Wertströme und Teams einer Abteilung zur Anpassung an die Produktgruppen auf der Grundlage von LEAN-Verfahren und Team-Topologien.

Ergebnis: Etablierung von vier kundenorientierten Teams, die Produkte eigenständig und end-to-end liefern, was zu einer signifikanten Eliminierung von Wartezeiten führte.

Agile Methodologie, Lean Prozesse, Scrum, Team Building

7/2022 – 11/2022

Durchführung einer umfassenden Evaluierung der agilen Methodik in der Signify IT-Organisation, wobei mein besonderer Schwerpunkt auf agilem Portfoliomanagement und Programmabwicklung lag.

Ergebnisse:
• Entwicklung einer von den Stakeholdern unterstützten Vision des zukünftigen Zustands.
• Erstellung einer detaillierten Transformations-Roadmap.

Wiederbelebung eines 35-Millionen-Euro-Strategieprogramms in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement in den USA sowie mit Entwicklungsteams in Indien und den Niederlanden.
• Reorganisation des Programmmanagements und des Governance-Modells.
• Einführung einer datengetriebenen Entscheidungsfindung.
• Implementierung eines quartalsweisen PI-Planungszyklus; Organisation und Moderation hybrider Planungssitzungen mit Teilnehmern aus drei Kontinenten.

Ergebnisse:
• Steigerung der Vorhersagbarkeit von 56% auf 78% erhöht.
• Erhöhung der Transparenz der laufenden Arbeit.
• Einblick in die tatsächliche Entwicklungskapazität und das Arbeitstempo.
• Reduktion von Eskalationen um das Zehnfache.

Agile Methodologie, It-Governance, Portfolio-Optimierung, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Team Building