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Consultant Supply Chain & Logistics und Versicherungsmakler
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- 84453 Mühldorf am Inn
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- de | en
- 20.08.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2023 – 10/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Consultant
Als Senior Consultant analysierte ich den Getriebe-Freigabe-Prozess. Ziel des Prozesses ist es, sicherzustellen, dass die Freigabe des Hardware- und Softwarestands des Getriebes für die entsprechenden Derivate korrekt erfolgt. Ich führte umfassende Prozessanalysen durch, inklusive der Analyse nach Vereinfachungspotenzial der genutzten Software- und Excel-Tools. Anschließend modellierte und optimierte ich den Prozess für maximale Effizienz und Qualitätssicherung.
Prozessoptimierung, Prozessberatung
6/2022 – offen
TätigkeitsbeschreibungAufbau einer Versicherungsmaklerei
Eingesetzte QualifikationenVersicherungen (allg.)
10/2021 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Consultant
Als Senior Consultant habe ich verschiedene Projekte erfolgreich durchgeführt, darunter die Optimierung und Automatisierung eines Tools zur Bestimmung von Produktionsausfällen auf Produktionsstättenebene, die durch Halbleiter-Engpässe und geopolitische Einflüsse entstanden sind.
Zusätzlich habe ich ein Tool entwickelt, um die Prognosegenauigkeit der Produktionsausfälle im IMPACT-Szenario zu ermitteln. Dabei habe ich die Erstmeldung mit der tatsächlichen Erfüllung wöchentlich verglichen, um Schwachstellen zu identifizieren und Prognosemodelle zu verbessern.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Unterstützung bei der Erstellung eines PowerPoint-Templates mit Excel-ThinkCell Unterbau zur Kommunikation der monatlichen Programm-Überleitung im Bindefristprozess. Ich habe eng mit verschiedenen Teams zusammengearbeitet, um die Darstellung und Analyse der Programm-Überleitung zu optimieren und eine klare Kommunikation sicherzustellen.
Des Weiteren war ich an der Einführung eines neuen IT-Tools beteiligt. Ich habe umfassende Testszenarien ausgearbeitet, diese durchgeführt und eine detaillierte Anwenderbeschreibung erstellt, um eine reibungslose Implementierung und Nutzung zu gewährleisten.
Zur Verbesserung der Kommunikation und Planung habe ich den Kalender zur Meldung der Produktionsunterbrechungen automatisiert sowie einen Report zum Werks-Berichtswesen entwickelt und automatisiert.
Zusätzlich habe ich die Produktion von xEV-Fahrzeugen anhand von SOLL und IST analysiert, wobei ich Daten gesamt oder nach spezifischen Parametern wie Derivat, Antrieb, Werk und Generation auf Kalenderwochen- oder Monatsbasis ausgewertet habe. Diese Analysen dienten der Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung für zukünftige Projekte.
Ein weiteres Projekt umfasste die Überarbeitung und Neuauflage eines Dispositionstools zur Planung und Überwachung der Bahntransporte. Hierbei habe ich bestehende Prozesse überprüft, Feedback eingeholt und das Tool entsprechend den aktuellen Anforderungen und Best Practices angepasst, um die Effizienz und Genauigkeit der Transportplanung zu erhöhen.
MS Excel, Prozessoptimierung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur
3/2019 – 11/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt-Manager – Fokus auf Intralogistik-Prozesse
In meiner Rolle als Projekt-Manager mit Schwerpunkt auf Intralogistik-Prozesse plante, koordinierte und überwachte ich Projekte zur Verbesserung und Optimierung interner Logistikprozesse. Ich entwickelte detaillierte Projektpläne und leitete Projektteams, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben pünktlich und im Budgetrahmen abgeschlossen wurden. Durch Analysen identifizierte ich Schwachstellen und setzte Strategien zur Prozessoptimierung um, einschließlich der Integration neuer Technologien. Ich arbeitete eng mit internen und externen Stakeholdern zusammen, kommunizierte regelmäßig den Projektstatus und managte Risiken sowie Kosten. Qualitätssicherung und kontinuierliche Verbesserung standen bei mir im Fokus, um die Effizienz und Produktivität der Intralogistik nachhaltig zu steigern.
Projektmanagement, Supply-Chain-Management (SCM)
11/2017 – 2/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt-Manager – Fokus auf Digitalisierung der Supply Chain
In meiner Rolle als Projekt-Manager mit Schwerpunkt auf die Digitalisierung der Supply Chain plante und koordinierte ich nach Kundenanforderungen Projekte zur Implementierung digitaler Lösungen in der Lieferkette. Ich war das Bindeglied zwischen Kunden und unseren Softwareentwicklern, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben termingerecht und im Budgetrahmen abgeschlossen wurden. Durch umfassende Analysen identifizierte ich Optimierungspotenziale und setzte Strategien zur Digitalisierung um. Ich arbeitete eng mit internen und externen Stakeholdern zusammen, kommunizierte regelmäßig den Projektstatus und überwachte Risiken sowie Kosten.
Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT)
2/2017 – 10/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Supply Chain Coordinator
In meiner Rolle als Supply Chain Coordinator erfasste, änderte und verfolgte ich Bestellungen. Ich stellte in Zusammenarbeit mit Planung, Produktion und Lager sicher, dass alle Lieferungen rechtzeitig erfolgten. Proaktiv informierte ich Kunden über den aktuellen Lieferstatus und bearbeitete Beschwerden im Zusammenhang mit logistischen Themen. Als zentraler Ansprechpartner der zugeteilten Kunden kümmerte ich mich um Eskalationen, etwa bei drohenden Produktionsstopps. Zudem beauftragte und verfolgte ich Retouren und bereitete Gutschriften vor. Ein weiterer wichtiger Bestandteil meiner Aufgaben war die Vorbereitung und Nachverfolgung der benötigten Ein- und Ausfuhrunterlagen in Kooperation mit der Fachabteilung.
Supply-Chain-Management (SCM)
4/2014 – 6/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Jr. Logistics Specialist
Als Jr. Logistics Specialist überwachte ich die Schnittstellen zwischen ERP (Microsoft Dynamics NAV) des Lagerdienstleisters (3PL) und SAP, leitete Korrekturmaßnahmen ein und organisierte Lieferantenlieferungen sowie Wareneingänge. Ich avisiertere geplante Lieferungen beim Lagerdienstleister, bearbeitete Lieferabweichungen und Lieferschäden und überwachte physische Bewegungen und Datenflüsse zwischen internationalen Distributionszentren und nationalem Hauptlager. Mit Kollegen der internationalen Disposition arbeitete ich eng zusammen und überwachte KPIs. Ich bearbeitete Klärfälle bei Endkundenretouren, unterstützte die Retail-Abteilung in logistischen Anforderungen des deutschen Boutiquen-Netzwerks und führte Trainings vor Ort durch. Zudem unterstützte ich den Logistics Analyst in Bestandsübereinstimmung und Inventuren, bereitete Inventuren vor und organisierte Entsorgungen. Als Vertretung des Delivery Service Specialist kooperierte ich mit Transportdienstleistern, beriet und unterstützte alle Abteilungen zum Thema Zoll, prüfte Einfuhrunterlagen und erstellte Ausfuhrunterlagen. Monatlich ermittelte ich die zu entrichtende Kaffeesteuer und meldete den Steuerbetrag an das Hauptzollamt. Ich erstellte Bestellanforderungen, unterstützte andere Abteilungen im Lieferantenbestellprozess und kontrollierte Rechnungen. Zusätzlich dokumentierte und optimierte ich Prozesse, ermittelte Verpackungsmengen für "Der Grüne Punkt" und meldete emittierte Milchaufschäumer an "EAR – Elektronik Altgeräte Register". Des Weiteren beriet und unterstützte ich das Projektteam zur Vorbereitung der SAP-Einführung und nahm an logistischen Aktivitäten während des Systemwechsels teil, einschließlich Inventur und Bestandsabgleich in den Systemen. Ab November 2014 unterstützte ich das Hyper-Care-Team bei der Problemlösung.
Absatzlogistik / Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Entsorgungslogistik, Lagerlogistik, Lagerverwaltung, Supply-Chain-Management (SCM)
12/2012 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Supply Chain Assistant
Als Supply Chain Assistant kontrollierte und buchte ich Lieferantenlieferungen im firmeneigenen ERP Nessoft. Ich pflegte Stammdaten, erstellte und passte diese an. In enger Zusammenarbeit mit allen beteiligten Abteilungen überwachte und korrigierte ich unverarbeitete Aufträge und Buchungen in Nessoft. Zudem kontrollierte ich Inventuren aller Lager und analysierte Diskrepanzen. Ich unterstützte den Demand Planner bei der Bedarfs- und Lieferplanung und vertrat den Boutique Supply Coordinator in Aufstockung, Bedarfsplanung und Bestandskontrolle. Ich erstellte monatlich und wöchentlich KPIs zu Artikelverfügbarkeit, Inventurgenauigkeit und Bestandsabweichungen und meldete wöchentlich Artikelverfügbarkeit sowie potenzielle und tatsächliche Lieferengpässe. Für abteilungsinterne Belange kontrollierte ich Rechnungen und beriet alle Abteilungen zu Zollthemen, prüfte Einfuhrunterlagen und bereitete Ausfuhrunterlagen vor. Ich dokumentierte und optimierte Prozesse, meldete monatlich Verpackungsmengen an "Der Grüne Punkt" und Milchaufschäumer an "EAR – Elektronik Altgeräte Register". Des Weiteren unterstützte und beriet ich das Projektteam zur Vorbereitung der SAP-Einführung und harmonisierte Schnittstellen zwischen Nessoft und dem ERP des Lagerdienstleisters. Ich bereitete Stammdaten für das ERP des Lagerdienstleisters und Zollstammdaten des Artikelstamms für die SAP Stammdaten vor.
Absatzlogistik / Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Entsorgungslogistik, Supply-Chain-Management (SCM)
Zertifikate
IHK für München und Oberbayern
Ausbildung
Rheinische Fachhochschule Köln, Standort Neuss
Neuss
IHK zu Leipzig
Über mich
Benötigen Sie Unterstützung bei der Analyse und Optimierung Ihrer Supply Chain von Anfang bis Ende? Möchten Sie zudem Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter absichern und von spannenden Mitarbeiter-Benefits profitieren? Ich stehe Ihnen als erfahrener Berater zur Seite und helfe Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen.
Ganzheitliche Supply Chain Analyse und Optimierung
Eine effiziente Supply Chain ist das Rückgrat eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Ich biete Ihnen eine umfassende Analyse Ihrer gesamten Lieferkette, um Schwachstellen zu identifizieren und Potenziale für Verbesserungen aufzuzeigen. Von der Beschaffung der Rohstoffe bis hin zur Auslieferung der fertigen Produkte an den Endkunden – jede Phase der Supply Chain wird von mir sorgfältig durchleuchtet.
Dabei setze ich auf bewährte Methoden und modernste Technologien, um Prozesse zu optimieren und Kosten zu senken. Durch eine detaillierte Untersuchung und Bewertung Ihrer aktuellen Logistik-, Lager- und Vertriebsprozesse entwickle ich maßgeschneiderte Lösungen, die speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, die Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Absicherung und Mitarbeiter-Benefits
Neben der Optimierung Ihrer Supply Chain biete ich Ihnen auch Unterstützung in der Absicherung Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter. Ein gut strukturiertes Absicherungskonzept trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und eine nachhaltige Geschäftsentwicklung zu gewährleisten. Ich helfe Ihnen dabei, passende Versicherungen und Absicherungsstrategien zu identifizieren und umzusetzen.
Zusätzlich lege ich großen Wert auf die Implementierung von attraktiven Mitarbeiter-Benefits. Motivierte und zufriedene Mitarbeiter sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Durch die Bereitstellung von Benefits wie betrieblicher Altersvorsorge, Krankenversicherung, Berufsunfähigkeitsversicherung und mehr können Sie die Bindung Ihrer Mitarbeiter stärken und die Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber steigern. Die Einbeziehung der Familienangehörigen stellt dabei eine zusätzliche Bindung an Ihr Unternehmen sicher.
Ihr Erfolg ist mein Ziel
Als Ihr Berater stehe ich Ihnen mit meiner Expertise und Erfahrung zur Seite, um Ihre Supply Chain zu analysieren und zu optimieren sowie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter abzusichern. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und Ihnen langfristigen Erfolg sichern.
Ich lade Sie ein, sich persönlich von meinen Dienstleistungen zu überzeugen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Supply Chain auf das nächste Level heben und Ihr Unternehmen zukunftssicher gestalten. Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen und Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten.
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