Enterprise Architect, Digitalisierungs- und Transformationsberater, IT-Projektmanager

4/2022 – 7/2022

IT Transformation (Architecture Assessment & Target Development)
• Projektziel: Ziel-IT-Architektur zur Modernisierung und Harmonisierung der IT-Landschaft im Rahmen einer Umstrukturierung hin zu einer produktorientierten Organisation
• Rolle: Architektur Experte und Projektleiter
• Führung eines Teammitglieds
• Verantwortlich für die Capability Map-basierte Entwicklung der Ziel-IT-Architektur diverser Domänen
• Kundenansprechpartner:in: Head of Group IT (Vorstand -1)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Digitale Transformation, Digitalisierung, Enterprise Architect (EA), It-Beratung, IT-Strategieberatung

1/2022 – 3/2022

Product-centric IT (Architecture Assessment)
• Projektziel: Bewertung der IT-Applikationslandschaft hinsichtlich deren Agilisierung als Voraussetzung für die Umstrukturierung hin zu einer produktorientierten IT
• Rolle: Architektur Experte
• Verantwortlich für die Bewertung der Kernapplikationen hinsichtlich deren Agilisierung (d.h. Verkürzung von Releasezyklen), Identifikation von Showstoppern und entsprechender Lösungsoptionen und einer Grobschätzung für deren Umsetzung
• Kundenansprechpartner:in: VP IT Transformation and Excellence (Vorstand -2)

Digitale Transformation, Digitalisierung, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Projektstudie, Enterprise Architect (EA)

1/2021 – 3/2021

Plattformharmonisierung (Firmenkunden)
• Projektziel: Machbarkeitsanalyse für eine Plattformharmonisierung im Rahmen der Neuausrichtung des Kunden
• Rolle: Business Analyst/Enterprise Architekt und Projektleiter
• Führung eines Teammitglieds
• Verantwortlich für die Machbarkeitsanalyse hinsichtlich Ziel-IT-Architektur, Umsetzungsroadmap und Abhängigkeiten
• Kundenansprechpartner:in: Managing Director Corporates – Program Lead Digital Banking (Vorstand -2)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Digitale Transformation, Digitalisierung, Enterprise Architect (EA), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Projektstudie

9/2020 – 12/2021

Post-Merger Integration (Privatkunden)
• Projektziel: IT-Zielbild zur Integration und Vorbereitung der Umsetzung ab Day-1 bei politisch hochsensiblen Situationen einzelner Themen
• Rolle: Business Analyst/Enterprise Architekt und Projektleiter
• Führung eines Teammitglieds
• Verantwortlich für die Evaluation von technischen Architekturthemen (z.B. Host-Mandantentrennung) und Detaillierung des IT-Zielbildes bzgl. der Migrationsstrategien von Einzelanwendungen
• Stellvertretung der Programmleitung für Aktivitäten innerhalb des Sales Prozesses
• Kundenansprechpartner:in: Leiter IT Architektur (Vorstand -2)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Business Development, Digitale Transformation, Digitalisierung, Enterprise Architect (EA), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Fusionen und Übernahmen, Projektmanagement (IT)

4/2020 – 8/2020

Data & Analytics Business Vision
• Projektziel: Vision zur Vergrößerung des Data & Analytics (D&A) Geschäfts
• Rolle: Business Strategie Architekt und Projektleiter
• Führung von zwei Teammitgliedern
• Verantwortlich für die Evaluation von Optionen zur Beschleunigung des D&A Geschäftsaufbaus, einschließlich potentieller Akquisitionen
• Verantwortlich für die Quantifizierung der Größe der Optionen und Identifikation von Skalierungspfaden
• Kundenansprechpartner:in: Leiter M&A EMEA (Vorstand -2)

Digitale Transformation, Digitalisierung, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Enterprise Architect (EA), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

12/2019 – 3/2020

Data & Analytics Plattform Architektur
• Projektziel: Blueprint und Roadmap der Data & Analytics Plattform Architektur im Rahmen der Plattformstrategie
• Rolle: Data Technology Architekt und Projektleiter
• Führung eines Teammitglieds
• Vor Projektentscheidung: Verantwortlich für die inhaltliche Ausarbeitung des Angebots im Rahmen des Sales Prozesses und Pitch beim Kunden
• Verantwortlich für die Identifikation von Data & Analytics Use Cases und Anforderungen, Definition erforderlicher Capabilities, Entwicklung des Ziel-Architektur-Blueprints und 3-Jahres-Roadmap
• Kundenansprechpartner:in: Leiter IT-Architektur (Vorstand -3)

Digitale Transformation, Digitalisierung, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Requirement Analyse, Business Development, Enterprise Architect (EA), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)

8/2019 – 11/2019

Neuausrichtung der IT-Funktion und IT-Architektur
• Projektziel: Neuausrichtung der IT-Funktion und IT-Architektur im Rahmen eines Kosteneinsparprogramms in politisch herausforderndem Umfeld
• Rolle: Business Analyst und Projektleiter
• Führung eines Teammitglieds
• Verantwortlich für die Weiterentwicklung der Ziel-IT-Architektur bzgl. Fokusthemen mittels Experten-Workshops (u.a. zu IIoT, Identity & Access Mgmt. (IAM), Integration)
• Verantwortlich für die Anpassung des IT Demand Mgmt. Prozesses hinsichtlich der Initiativen des Kosteneinsparprogramms
• Beaufsichtigung der Aktivitäten zur Neuausrichtung der IT-Funktion (u.a. Sourcing/Shoring Konzept)
• Kundenansprechpartner:in: CIO (Vorstand -1)

Digitale Transformation, Digitalisierung, IT-Outsourcing-Konzepte, Demand Management, Enterprise Architect (EA), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

4/2019 – 7/2019

Ziel-IT-Architektur Post-Merger-Integration
• Projektziel: Ziel-IT-Architektur des fusionierten Unternehmens und Value Case der Umsetzung
• Rolle: Business Analyst und Teilprojektleiter
• Verantwortlich für die Methodik und Steuerung des Kunden zur Definition der Ziel-IT-Architektur sowie des Value Cases für die IT-Umsetzung bis Day-2
• Verantwortlich für die Evaluation von Fokusthemen (u.a. ITSM Tool Auswahl)
• Kundenansprechpartner:in: VP Group Systems (Vorstand -1)

Digitale Transformation, Digitalisierung, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Enterprise Architect (EA), Fusionen und Übernahmen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)

10/2018 – 3/2019

Enterprise Architektur (EA) Funktion und Operating Model
• Projektziel: Konzept zur Neuausrichtung der EA Funktion und des EA Operating Models
• Rolle: Enterprise Architekt und Teilprojektleiter
• Vor Projektentscheidung: Verantwortlich für die inhaltliche Ausarbeitung des Architektur-Teils des Angebots im Rahmen des Sales Prozesses und Pitch beim Kunden
• Verantwortlich für die Analyse und Optimierung des Enterprise Architektur Operating Models mit Fokus auf EA Organisation, EA Gremien, EA Governance und Anforderungsmanagementprozess
• Kundenansprechpartner:in: Leiter IT-Strategie und Architektur (Vorstand -3)

It-Governance, Business Development, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Enterprise Architect (EA), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

5/2018 – 9/2018

Enterprise Architektur (EA) Funktion und Operating Model
• Projektziel: Konzept zum Aufbau der EA Funktion und des EA Operating Models
• Rolle: Enterprise Architekt und Projektleiter
• Projektleitung und verantwortlich für das EA Reifegrad-Assessment und die Konzepterstellung der konzernweiten „Minimum Viable“ EAM-Funktion über drei Teilkonzerne mit den wesentlichen Komponenten des EA Operating Models
• Etablierung und Coaching des neuen Leiters Enterprise Architektur
• Kundenansprechpartner:in: CIO (Vorstand -1) und Leiter Enterprise Architektur (Vorstand -2)

It-Governance, Projektleitung / Teamleitung, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Enterprise Architect (EA), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

11/2017 – 4/2018

BPM Operating Model und IT Governance
• Projektziel: Konzept einer Design Authority (Entscheidungsgremium) sowie Konzept eines Business Process Management (BPM) Center of Excellence (CoE)
• Rolle: Business Analyst und Teilprojektleiter
• Konzeption des Operating Modells für ein BPM CoE für Prozessstandardisierung und Automation
• Verantwortlich für die Definition einer Design Authority als Owner von Geschäftsprozessen und IT Standards im Rahmen der bevorstehenden IT-Transformation
• Kundenansprechpartner:in: VP Strategic Business Solutions (Vorstand -2), Leiter BPM (Vorstand -3)

It-Governance, Digitale Transformation, Digitalisierung, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Enterprise Architect (EA), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

4/2017 – 10/2017

Post-Merger Ziel-Architektur & IT Roadmap
• Projektziel: Ziel-IT-Architektur, IT-Roadmap und Business Case im Post-Merger-Integration-Kontext
• Rolle: Enterprise Architekt und Teilprojektleiter
• Verantwortlich für die Konsolidierung der Zulieferungen von 40+ Accenture Experten zu einer globalen, integrierten und Cloud-fokussierten Ziel-IT-Architektur
• Verantwortlich für die Detaillierung der Programme der IT-Roadmap zur Umsetzung der Ziel-Architektur gemeinsam mit dem Kunden
• Verantwortlich für die Erstellung einer ‚Roadshow‘ Unterlage zur Sozialisierung der IT-Transformation innerhalb der Kundenorganisation
• Kundenansprechpartner:in: VP Strategic Business Solutions (Vorstand -2), Leiter IT-Strategie (Vorstand -3)

Digitale Transformation, Digitalisierung, It-Beratung, IT-Strategieberatung, Enterprise Architect (EA), Fusionen und Übernahmen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)

10/2016 – 3/2017

Enterprise Architektur (EA) Funktion und Operating Model
• Projektziel: Implementierung eines Enterprise Architektur Operating Models (EA Prozesse, EA Gremien, EA Governance)
• Rolle: Enterprise Architekt
• Verantwortlich für die Entwicklung von Kennzahlen zum Architektur-Benchmarking (Qualität des Business/Alignments, Komplexität, Standardkonformität, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit)
• Verantwortlich für den Aufbau eines EA Repository für die Ist- und Ziel-Architektur zur automatischen Kennzahlenberechnung
• Kundenansprechpartner:in: Leiter IT Architektur Management (Vorstand -2)

It-Governance, Demand Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, Enterprise Architect (EA), It-Beratung, IT-Strategieberatung

1/2016 – 9/2016

Softwarearchitektur für die Umsetzung einer regulatorischen Anforderung
• Projektziel: Pflichtenheft für die Umsetzung der KIDs for PRIIPs Verordnung in der bestehenden IT-Applikationslandschaft
• Rolle: Business Analyst und Solution Architekt
• Verantwortlich für Abstimmung mit den Stakeholdern zur Übersetzung der Anforderungen aus dem Lastenheft in die Softwarearchitektur des Pflichtenhefts

It-Beratung, Requirements Management, Business Analysis, Anforderungsspezifikationen, Software Design, Solution Architektur, System Design

1/2015 – 12/2015

Neuausrichtung der Architektur im Zahlungsverkehr
• Projektziel: Konsolidierung und Modernisierung der Zahlungsverkehrslandschaft einschließlich der Migration auf ein neues Zahlungsverarbeitungssystem
• Rolle: Enterprise Architekt
• Verantwortlich für die Evaluation und Anpassung der Ziel-IT-Architektur im Zahlungsverkehr hinsichtlich der Einflüsse von neuen Regularien und Trends (Real-time Payments, PSD II etc.)
• Verantwortlich für die Bewertung nicht-funktionaler Anforderungen an die Integrationslösung zur Entkopplung des neuen Zahlungsverarbeitungssystems

Digitale Transformation, Digitalisierung, It-Beratung, Requirements Management, Enterprise Architect (EA), Anforderungsspezifikationen

11/2013 – 12/2014

Application Portfolio Optimization
• Projektziel: Konsolidierung von 1.500 Client-Desktop-Applikationen
• Rolle: Enterprise Architekt
• Verantwortlich für die Definition und Implementierung von Governance-Strukturen für die Konsolidierung des Client-Desktop-Applikations-Portfolios
• Verantwortlich für die Koordinierung eines Entscheidungsgremiums für die funktionalen Applikations-Gruppen in enger Abstimmung mit Business und IT Usern

Requirement Analyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Application Lifecycle Management, Enterprise Architect (EA), It-Beratung

5/2013 – 10/2013

Neuausrichtung der EAM-Funktion im Konzern
• Projektziel: Konzept zur punktuellen Anpassung des EAM Operating Models
• Rolle: Enterprise Architekt
• Verantwortlich für die Ausarbeitung von Optionen zur Aufstellung der EAM-Organisation und Unterstützung bei diversen Ad-hoc-Themen

It-Beratung, IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Enterprise Architect (EA)

2/2013 – 4/2013

Unified Communications
• Projektziel: Beantwortung eines Request for Proposals (RfPs) für die Neuaufstellung der Unified Communications Lösungen und des Operating Models (u.a. für Chat, Email, Voice, Video/Conferencing, Mobility/App)
• Rolle: PMO
• Verantwortlich für die Koordinierung der Stakeholder zur Erstellung der einzelnen Bestandteile des RfPs und Sicherstellung der Konsistenz der angefragten RfP-Dokumente

It-Beratung, Business Development, PMO (IT), Projektmanagement (IT)

12/2010 – 6/2011

• Entwicklung von KPIs zur Quantifizierung des Business/IT Alignments im Enterprise Architektur Management (EAM)
• Konzeption und Implementierung im Rahmen des EAM-Tools alfabet planningIT mit integriertem Reporting

It-Beratung, Konzeption (IT), Enterprise Architect (EA)