Cyber Security Manager

10/2022 – 5/2023

Ziel des Projekts war es, den CISO innerhalb der Organisation anzuleiten und zu unterstützen. Bei der Umsetzung des ISMS standen mehrere Themen im Fokus: IS-Organisation, Security Incident Management Prozess und Security Risiko Management Prozess.

Incident-Management, Informationssicherheit, Risikomanagement, Servicenow

10/2021 – 9/2022

Das Ziel des Projektes ist die Weiterführung sowie die Optimierung des Risikomanagements im Unternehmen. Auf Grund neuer Anforderungen an die verschiedenen Managementsysteme im Unternehmen ist eine Neugestaltung des Risikomanagements notwendig, die die einzelnen Sichtweisen (Datenschutz, ISMS, Arbeitssicherheit, IKS, RM) kombiniert. Des Weiteren müssen die neuen Anforderungen des IDW240 in Einklang gebracht werden, die die systematische Aggregation von Risiken fordert. Zu J. L. Aufgaben gehören die IST-Analyse, die Findung von Risikobewertungs-Synergien, sowie die Einführung einer geeigneten Risikobewertungsstruktur. Als Risikomanagerin des Konzerns ist es ihre Aufgabe das Rahmenkonstrukt für das Risikomanagement nach KontraG zu optimieren.

SAP GRC, Microsoft Excel, Risikomanagement, Projektmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Dokumentenmanagement, Kommunikation (allg.)

10/2017 – 5/2022

Das Ziel des Projektes ist die Erst-Einführung eines Informationssicherheitsmanagementsystems nach ISO 27001, 27002 und 27019. Zu J. L. Aufgaben gehörten die Konzeption, die Implementierung, die Projektsteuerung, sowie die Sensibilisierung innerhalb der Informationssicherheit. Dies beinhaltete auch die Optimierung und Vereinheitlichung von unternehmensweiten Arbeitsprozessen im Hinblick auf die Informationssicherheit. Als benannte Informationssicherheitsbeauftragte ist sie Ansprechperson in allen relevanten Themen rund um die Informationssicherheit.

IT Service Management (ITSM), ISO / IEC, ISO / IEC 27001, Schulung / Training (IT), Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Umweltmanagementsysteme, Interne Kommunikation, Energietechnik, Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Energiemanagement

10/2017 – 12/2021

Das Ziel des Projektes ist die Weiterführung sowie die Optimierung des Krisenmanagements. J. L. ist als führende Krisenmanagementbeauftragte zuständig für die Organisation des Krisenmanagements. Dies betrifft u.a. die Organisation des Krisenmanagements vor Eintritt einer Krise, wie beispielsweise, die Schulung von Mitarbeitern und die optimale Bereitstellung der Krisenmanagementzubehörs. Als Mitglied des Krisenstabes hat sie auch während einer Krise dafür Sorge zu tragen, dass der Krisenstab optimal versorgt ist und zielgerecht arbeiten kann. Zu J. L.s Aufgaben gehörten die Konzeption, die Implementierung, die Projektsteuerung, sowie die Sensibilisierung innerhalb des Krisenmanagements. Diese beinhielten auch die Optimierung und Vereinheitlichung von unternehmensweiten Arbeitsprozessen im Hinblick auf das Krisenmanagement. Als benannte Krisenmanagementbeauftragte ist sie Ansprechperson in allen relevanten Themen rund um das Krisenmanagement.

Krisenmanagement, Projekt-Dokumentation, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Kommunikation (allg.), Krisenkommunikation, Pressearbeit