IT-Beratung, IT-Projektleitung, Coach, Consultant

7/2021 – 6/2024

Migration eines geschäftskritischen Geschäftsprozesses auf eine neue technologische Basis. (Umsatzerlös der mit diesem Geschäftsprozess bearbeiteten Objekte: 120 Mio. €)

Leitung des Projektteams (ca. 15 Arbeitspaketverantwortliche), bestehend aus IT Service- und Dienstverantwortlichen sowie einen für den Geschäftsprozess fachlichen Verantwortlichen Mitarbeiter.
Ziel des Projektes ist die Konzeptionierung, Implementierung sowie die Inbetriebnahme einer neuen IT-Architektur. Es wird ein mobiles Geographisches Informationssystem (Intend/ESRI) eingesetzt um Verbesserung/Optimierung in den Geschäftsprozessen erzielen zu können.

Innerhalb des Projektes wurde zunächst eine Standortbestimmung durchgeführt, indem alle derzeit eingesetzten Komponenten und Schnittstellen beschrieben und dokumentiert werden.
In nachfolgenden Schritten wurde die zukünftige IT-Architektur konzipiert und implementiert. Diese ermöglicht einen direkten Datenaustausch der mobilen Endgeräte (iPhone, iPad) über das Internet mit den Datenbanken im internen Rechenzentrum, via Synchronisationsprozesse. Anpassung der am Geschäftsprozess beteiligten Anwendungen sowie Schnittstellen.

Im Rahmen des Projektes werden darüber hinaus ca. 850 iPad beschafft, mit der neuen App ausgestattet und an die Anwender ausgerollt. Des Weiteren wird im Rahmen des Projekts die Schulung konzipiert und durchgeführt.
Die Anwendung ist auch auf weiteren 1.400 iPhones potenziell nutzbar.


Gestaltung und Implementierung des notwendigen technische Betriebskonzeptes und Etablierung der dazu notwendigen IT-Betriebsprozessen.

Beratung der fachlich für den Geschäftsprozess verantwortlichen Mitarbeiter und IT-Verantwortlichen. Prozessmodellierung, Prozessanpassungen.

Das Projekt PoC iOS2RZ und Projekt „Holzerfassung2iOS“ stehen konzeptionell technisch, prozessual und aus Verfahrenssicht in Zusammenhang, werden jedoch als eigenständige Projekte geführt.

Agile Methodologie, Architektur (allg.), iOS, Systemmigration, Mobile Application Development, PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Xamarin

12/2020 – 2/2023

Die Dienstleistung umfasst Leistungen im IT-Service IT-Arbeitsplatz. Ziel des Projektes ist es einen standardisierten Zugang vom Internet zum Landes-Rechenzentrum zu etablieren, damit die derzeitige Azure Umgebung (mit komplexen Abgleichprozessen) abgelöst und ein bidirektionaler Datenverkehr (Synchronisation) zwischen den HessenSmartphones (ca. 1.400 St. iPhones) und den Datenbanken im Rechenzentrum ermöglicht werden kann.

Diese Azure Umgebung diente in der Vergangenheit als Vermittler zwischen den im Internet befindlichen iPhones(mobilen GIS App) und dem Rechenzentrum des Kunden, in den Räumen der HZD.
Die sehr hohen Sicherheitsanforderungen das Landes führten zu dieser temporären Ausweichlösung.

Es wurden diverse Lösungsansätze/Architekturmodell erarbeitet die sich aktuell in der technischen Machbarkeitsprüfung befinden.
- Authentifizierung per Clientzertifikate
- VPN über EMM
- ESRI Webserver in Extranet / DMZ Zone

Zukünftig können über diese mobile Softwarelösung und den neuen Zugangsweg sämtliche geschäftskritischen Apps, die durch den Anwender mobil erfassten Daten (Iphone – App), direkt mit den Datenbankbasierten Anwendungen im RZ synchronisieren.
Apps die diese Lösung verwenden werden: Holzerfassung-App, Kulturflächenerfassung-App, Verkehrssicherung-App

Das Projekt PoC iOS2RZ und Projekt „Holzerfassung2iOS“ stehen konzeptionell technisch, prozessual und aus Verfahrenssicht in Zusammenhang, werden jedoch als eigenständige Projekte geführt.

Agile Methodologie, Architektur (allg.), Demilitarized Zone (DMZ), Extranet, iOS, IT Sicherheit (allg.), PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung (IT), Transport Layer Security

6/2020 – offen

Der Kunde ist Fullservice Anbieter für IT-Infrastrukturen.
Um den zukünftigen Herausforderungen gewachsen zu sein,
musste die Technikabteilung personaltechnisch neu strukturiert
werden. Hierzu wurden diverse neue Stellen geschaffen. Diese
wurden in diversen Workshops mit dem Unternehmer sowie dem
IT-Leiter beschrieben, definiert und gegenseitig abgegrenzt.
Erstellung der Anforderungsprofile, Aufgabenchecklisten sowie
die notwendigen Stellenanzeigen.

Des Weiteren wurde für die IT-Architektur ein Prozess für die
Erstellung einer Releaseplanung bzw. Roadmap entwickelt. Das
Ziel der Releasplanung ist eine maximale Transparenz
herzustellen sowie Prioritäten ableiten zu können, sowohl für die
eigenen Mitarbeiter als auch den Kunden.

Begleitung der Unternehmensleitung beim Auswahlprozess der
Bewerber. Coaching der Unternehmensleitung in allen
strategischen Aufgabenstellungen.

IT-Strategieberatung, Projekt - Start-Up-Workshop, Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching