Projektmanager & Agile Expert (PSM II / PAL I / IPMA D)

11/2020 – 7/2021

im PMO des MSB Campus der Netze BW
100+ Stakeholder, Eigenkapazität 160 PT per Arbeitnehmerüberlassung

Unterstützung der Projektleitungen einer wertstrombasierten Multiprojektplattform:
- Mitglied des PMO des MSB Campus
- Vorbereitung regelmäßiger Statusberichte für die Projektorganisation und das Management
- Unterstützung und Vorbereitung von Berichten an die Geschäftsführung
- Unterstützung der Organisation und Arbeitsweise in einem SAFe-basierten Wertstrommodell
- Controlling und Reporting des Ressourceneinsatz für externe Entwicklungsbeauftragungen

Methoden:
Projektmanagement, Reporting, Controlling, Scrum, SAFe, OKR, New Work, Hybride Meetings

Tools:
JIRA, Confluence, Skype, MS Teams, Outlook, Excel, PowerPoint, Word, SAP, Power BI

Mehrprojektmanagement, Agile Entwicklung, Confluence (Atlassian), IT-Beratung (allg.), IT-Controlling, Jira, Kommunikation (allg.), Microsoft Power BI, Moderation, Motivation Projektteams, MS Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), MS PowerPoint, Personalbetreuung, Personalplanung, PMO, PMO (IT), Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung, SAP CO

2/2019 – 7/2020

in der Logistik-IT von Mercedes Benz, Bereich IT/OCG
120+ Projektmitglieder, Eigenkapazität 330 PT per Arbeitnehmerüberlassung

Unterstützung eines internationalen SAP-Entwicklungsprojektes:
- Führung und Steuerung des PMO (4-7 Mitgliedern), Aufgabenschwerpunkte in Kommunikation,
Stakeholdermanagement, Projektorganisation, Infrastruktur, Projektplanung und Motivation
- Changemanagement für ca. 1.000.000 € Entwicklungsbudget p.a.
- Releaseplanung für ca. 10.000.000 € Entwicklungsbudget p.a. in 3-6 Releases
- Konzeption und Unterstützung der agilen Transition von Houston.IT zu einer SCRUM-Methodik
- Support, Schulung und Coaching der SCRUM-Methodik für 80+ Projektmitglieder
- Aufbau eines übergreifendes Fortschrittsmonitorings und -reportings auf Basis von JIRA-Daten
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Projektmeetings, Workshops und Schulungen
- Tooling-Lead für JIRA: Konzeption, Einführung, Pflege, Customizing und Weiterentwicklung
- Tooling-Unterstützung für Sharepoint und Confluence
- Optimierung der Projektprozesse und Projektkommunikation für ca. 400 Stakeholder
- Unterstützung in der Konzeption von DevOps-Prozessen
- Einarbeitung, Betreuung und Schulung von 8 Halbjahres-Praktikanten im PMO-Team
- Unterstützung im Risiko- und Krisenmanagement

Methoden:
Scrum, Scrum of Scrums, Hybride Agilität, Kanban, Hybride Meetings, Teaming, Motivation

Tools:
JIRA, Confluence, Skype, MS Teams, Outlook, Excel, PowerPoint, Word, SharePoint, SAP

Mehrprojektmanagement, Agile Entwicklung, Change-Request-Management, Change Management, Confluence (Atlassian), DevOps, DevOps (allg.), IT-Beratung (allg.), Jira, Kommunikation (allg.), Microsoft SharePoint Server, Moderation, Moderationstraining, Motivation Projektteams, MS Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), MS PowerPoint, Projektassistenz (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Release Management, Schulung / Coaching (allg.), SCRUM, Teamentwicklung, Wissensmanagement

5/2016 – 6/2017

IT-Systemverantwortlicher im Center of Competence „Versandsysteme Powertrain“ für physische
Teilespeicher in Montage- und Versandlinien:
- Projektleitung für „Server Sundown“-Projekt für die Migration von 24 Servern und 12
Anwenderdialogen von Teilespeichern während des laufenden operativen Betriebs
- Systemverantwortlicher für Erstellung, Weiterentwicklung und Fehlerbehebung der produktiven
Lagersystemsoftware im laufenden operativen Betrieb
- Prozessanalyse und -optimierung von produktiven Lagersystemen
- Anforderungsanalyse, Erstellung und Abstimmung von Fachkonzepten, Lastenheften und BRDs
- Schulung, Support, Entstörung und Weiterentwicklung der produktiven Lagersysteme
- Software-Rollout mit Inbetriebnahme, Anwenderschulung und Anlaufbetreuung
- Stakeholdermanagement mit Produktionslinien und höherem Management

Methoden:
Projektmanagement, Houston.IT (Quality-Gate), BRD/HLD, ITIL v2,
Lieferantenmanagement,
Stakeholdermanagement, Testmanagement, Rolloutmanagement

Tools:
Outlook, Excel, PowerPoint, Word, CISM, Siemens LVS, SQL, Windows Server, Skype

Lagerlogistik, Lagerplanung, Logistikplanung, Wissensmanagement, Lagertechnik, 2nd & 3rd Level Support, Inbetriebnahme (allg.), Incident Management, IT-Beratung (allg.), IT-Strategieberatung, IT-Support (allg.), ITIL, Kommunikation (allg.), Lagerverwaltung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Moderation, MS Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), MS PowerPoint, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Schulung, Projektmanagement (IT), Release Management, Schulung / Training (IT), Skype for Business (Anwenderkenntnisse), SQL, Windows Server 2003, Windows Server 2008, Windows Server 2012

3/2016 – 4/2016

in der Verwaltung der Daimler Mobility Services (car2go, moovel, myTaxi etc.)
50+ Stakeholder, Eigenkapazität 40 PT per Arbeitnehmerüberlassung

Definition eines Projektplanes zur Erstellung eines Prozesshauses auf Sharepoint-Basis:
- Konzernübergreifendes Stakeholdermanagement mit allen beteiligten Geschäftsführern
- Herbeiführung eines Commitments aller beteiligten Firmen
- Abstimmung und Planung von Scope und Zeitleiste
- Dokumentation von fachlichen, rechtlichen und technischen Anforderungen
- Identifikation und Beschreibung von Aufgabenpaketen
- Zusammenfassung und Übergabe eines umsetzungsfähigen Projektplanes

Methoden:
Lastenheft/Pflichtenheft, BRD/HLD, Projektmanagement, Prozessmanagement

Tools:
JIRA, Confluence, SharePoint, Skype, Outlook, Excel, PowerPoint, Word

Moderation, MS Office (Anwenderkenntnisse), Wissensmanagement, Anforderungsmanagement, Dokumentenmanagement, Kommunikation (allg.), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Microsoft SharePoint Server, MS Excel, MS PowerPoint, Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektplanung / -vorbereitung, Prozessberatung, Prozessmanagement, Skype for Business (Anwenderkenntnisse), Stakeholder-Analyse

12/2014 – 1/2016

im Einkauf von Mercedes Benz Trucks, Bereich TP/G22
15+ Projektmitglieder, 60+ Stakeholder, Eigenkapazität 330 PT per Arbeitnehmerüberlassung

Leitung eines IT-Projektes zur automatisierten Bepreisung und Abrechnung von LKW-Kabelsätzen:
- Review, Neuaufsatz und Übernahme der Projektleitung eines Krisenprojektes
- Konzeption, Abstimmung und Definition des IT-Gesamtprozesses
- Arbeitspaketleitung und Anforderungsmanagement für „WP4 – Bepreisungsmethodik“
- Stakeholdermanagement und Reporting für Teamleitung bis Top-Management
- Durchführung von Anforderungsworkshops mit Stakeholdern und Lieferanten
- Etablierung einer agilen Methodik durch inkrementelle Prototypen-Weiterentwicklung

Methoden:
Houston.IT (QualityGate), Projektmanagement, Prototyping, Anforderungsmanagement,
Prozessmanagement, Stakeholdermanagement

Tools:
Sharepoint, Skype, Outlook, Excel, PowerPoint, MS Project, MS Visio, Mentor Graphics TVM, Word

Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Agile Entwicklung, Anforderungsmanagement, IT-Beratung (allg.), IT-Controlling, Kommunikation (allg.), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Mentor Graphics (allg.), Moderation, MS Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), MS PowerPoint, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prototyping, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), Skype (Anwenderkenntnisse), Skype for Business (Anwenderkenntnisse), Teamentwicklung, Wissensmanagement

4/2014 – 7/2014

in der Produktions-IT von Mercedes Benz
15+ Teammitglieder, Eigenkapazität 50 PT per Dienstvertrag

Unterstützung der zentralen Qualitätssicherung in der Teilelogistik:
- Spezifikation, Review, Optimierung und Automatisierung von fachbezogenen Testfällen
- Review und Aktualisierung von Fachkonzepten und Change-Requests

Methoden:
Houston.IT (Quality-Gate), BRD/HLD, Anforderungsmanagement, Testmanagement, Dokumentation

Tools:
Skype, Outlook, Excel, PowerPoint, Word, Sharepoint, CISM, SQMS, Jenkins

Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Anforderungsmanagement, IT-Beratung (allg.), Jenkins, Kommunikation (allg.), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Microsoft SharePoint Server, MS Excel, MS PowerPoint, Requirement Analyse, Skype for Business (Anwenderkenntnisse), Software Analyse, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Testautomatisierung, Testdesign (IT), Testing (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT)

5/2012 – 3/2014

in der Technischen Entwicklung der Audi AG, Bereich I/EG3
15+ Teammitglieder, Eigenkapazität 350 PT per Dienstvertrag

Unterstützung einer Neuentwicklung eines Tools zur Simulation von CO2-Flottenemissionen:
- Projektkoordinator für Vorprojekt für Vorstands-Präsentation zur Budget-Freigabe
- Anforderungsmanagement und Funktionskonzeption für verschiedene Fachbereiche
- Analyse und Optimierung des CO2-Datenmanagements
- Assistenz der fachlichen Projektleitung nach erfolgreicher Projektfreigabe
- Unterstützung des Linienbetriebs zur Erstellung von CO2-Strategien und Präsentationsunterlagen

Methoden:
Scrum, Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Datenmanagement

Tools:
JIRA, Confluence, Outlook, Excel, PowerPoint, Word, Tableau

Projektmanagement, Agile Entwicklung, Anforderungsmanagement, Architektur (allg.), Business Intelligence (BI), Change Management, Digital mock-up (DMU) / Digitales Versuchsmodell (D-VM), Dokumentation (IT), IT-Beratung (allg.), Kommunikation (allg.), Konzeption (IT), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Moderation, MS Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), MS PowerPoint, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Schulung / Coaching (allg.), SCRUM, Tableau, Wissensmanagement