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11/2022 – 1/2024

- Initiierung und Einführung des Agile Release Trains (ART) mit mehr als 10 Teams
- Übernahme der RTE-Rolle (Release Train Engineer) des ART („Team of Teams“) -> Alignment der Teams auf gemeinsame Strukturen, Routinen, Arbeitsweisen
- Coaching und Übergabe der RTE-Rolle
- Aufsetzen und Einführung des Lean-Agile Center of Excellence (LACE) zur Begleitung der Transformation, angepasst an die Bedürfnisse des Gesamtprojekts und Kunden
- Scrum Master des LACE
- Aufsetzen eines integrierten Toolings (Jira, Confluence, Miro) zur Durchführung der Planning Events (remote und hybrid) und Iterations-Routinen auf über alle Teams hinweg
- Coaching von: Agile Teams, Scrum Master, Product Owner, RTE, Product Mgt., System-Architekten und Business Owner in der Anwendung und Umsetzung agiler Arbeistweisen
- Moderation & Facilitation (agiler) Events: U. a. PI Planning mit mehr als 120 Personen, PO Sync, SoS, Retrospektiven, Scrum-Routinen
- Begleitung eines Teams als Coach und Scrum Master sowie Coaching und Übergabe der Funktion

Ablauforganisation, Agile Methodologie, Confluence, Führungstraining, Interne Kommunikation, Jira, Kanban, Konfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen, Transformation Management, Unternehmensberatung

4/2022 – 10/2022

- Übernahme des PMO in bestehender Projektstruktur (10 Teams, ca. 120 Mitarbeitende) auf Interim-Basis
- Gestaltung, Ausführung und Optimierung von Prozessen
- Moderation von Projekt-Events und -Regelterminen
- Beratung des Projektmanagements im Aufsetzen und Implementieren hybrider Steuerungsmethoden (agiles Arbeiten und traditionelles Projektmanagement)

Confluence, Interim Management, Konfliktlösung, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Prozessoptimierung

1/2021 – 12/2021

- Aufsetzen und Einführung eines integrierten Toolings (Jira, Confluence, Miro) zur Durchführung der (PI) Planning Events für 9 Teams und deren täglicher Arbeit nach Scrum
- Übernahme der Scrum Master-Rolle von 2 Teams, Coaching und Übergabe der Funktion
- Coaching und Begleitung weiterer Agiler Teams bei der Einführung und Umsetzung agiler Arbeitsweisen nach Scrum und SAFe®
- Moderation & Facilitation (agiler) Events: U. a. PI Planning (9 Teams, mehr als 70 Personen), PO Sync, SoS, Retrospektiven, Team Event-Routinen

Ablauforganisation, Agile Methodologie, Confluence, Jira, Kanban, Konfliktlösung, Projektorganisation, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen, Transformation Management