Senior Controller

8/2019 – 4/2020

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Weiterentwicklung HR Reporting (Excel basierend auf LOGA, Stellenplan und Time Zeiterfassung) Budget 2020 und Mittelfristplanung 2021 - 2024 für Personalkosten,
Weiterentwicklung und Optimierung HR KPI Reporting je Werk (FTE, Produktivität, Fehlzeitenquoten, Arbeitsunfälle, Fluktuation, Dauer bis zur Wiederbesetzung)
Erstellung eines Kostenstellen-Konzept für Budget 2020 in SAP

Finanzanalyse, Controlling, Personalcontrolling

1/2018 – 2/2019

Aufbau Treasury für Produktionsstandorte in München und Koordination an italienischem Produktionsstandort.
Wöchentlicher Liquiditätsreport an Mutterkonzern bis zur Veräußerung und nach der Übernahme, Ansprechpartner für potentielle Investoren im Bieterverfahren sowie für Factoring-Anbieter, Aufbau von Cash-Analysen und –KPIs.

Finanzielle Planung, Treasury

8/2016 – 12/2016

Übernahme und Fertigstellung Projekt „Integrierte Finanzplanung“
Bilanz und Finanzkennzahlen für Budget und STRATPLAN (5 Jahre) des Omnicare Konzern (inkl. Intercompany, Ergebnisverwendung) basierend auf der Planungssoftware JEDOX und BCG Strategie, Zusammenarbeit mit JEDOX Systemhaus und IT Beratern, Know-how Transfer an Controlling Leiterin und Mitarbeiter

Externes Controlling, Finanzielle Planung, Projektmanagement

10/2015 – 4/2016

Senior Business Controller und Überbrückung unbesetzte Positionen Finance Director sowie CEO
Monats- und Jahresabschluss, rollierender Forecast, Update Budget-planung 2016 (SAP BPC basiert) für Deutschland, Teilautomatisierung Excel-basierter Reports, Dokumentation Abläufe und Prozesse,
Know-how Transfer an Finance Director und CEO, Demand Planung für Market Launch neuer Indikation, Internal Audit für Kongresse und Fachveranstaltungen, usw.

Projektmanagement - Vertragsmanagement, Auditor, Controlling, Finanzdirektion

7/2014 – 3/2015

Monatsabschluss und Aufbau Analyse Report Rollierender Forecast für 3.+ 4. Quartal 2014 sowie Budget 2015, Migration von REFUsol in SAP (HGB zu US GAAP); Reorganisation der Kostenstellen- und Projektstruktur in FI/CO; Migration von Umsatz- und Margenreports (von I-Control) auf SAP BW, Aufbau Management Report für Profit Center Repair Service und Bereich Engineering (u. a. Kapitalisierung), Konzeption und Aufbau automatisiertes Excel-Cockpit für OPEX Management Report (SAP BW basierend) der Funktion (GA, Sales, Engineering, DLOH), Aufbau Report für Rest-laufzeit verlängerter Gewährleistungen, Wöchentlicher Bankreport inkl. Cash-Pools an Zentrale, Know-how Transfer an 2 neue Mitarbei-ter, SOX Prüfung Umsätze für Internal Audit.

Controlling, Finanzanalyse, Finanzdirektion

6/2013 – 4/2014

Aufbau MIS nach Kundensegmenten und Produktklassen für Vertriebskanäle im Bereich Onkologie (Eigen- und Fremdprodukte), Definition der erforderlichen Kennzahlen für den Tages- und Monatsreport nach stufenweisem Deckungsbeitrag, Datenvalidierung und Status Tracking, Erstellung Pilotcockpit zur Datenvalidierung des Monatsreports, Unterstützung bei der Budgetplanung 2014, Umstellung des Management Report auf Profit Center Reorganisation 2014, Know-how Transfer an Control-ling Leitung und Mitarbeiter

Controlling, Datenanalyse, Business Analysis

8/2010 – 3/2011

Projektmanager für Datenvalidierung von KPIs und Lieferstrecken, Konzeption und Aufbau von Datapools in DT MIS (Hyperion basiert) für den Management Report (Mobile und Fixed) nach Profitcentern der Telekom Deutschland GmbH in Abstimmung mit der Konzern-zentrale.

Finanzanalyse, Controlling, Projektmanagement

4/2009 – 8/2010

Aufbau Performance Measurement, Berechnung der Forecast Accuracy für die Bereiche Sales, Marketing, Medical und Cost Centers, Konzepterstellung und Berechnung der ADM Zielerreichungsprämien 2009 für 9 BUs via Excel-Cockpit, Ermittlung der Rückstellungen für den Jahresabschluss, Know-how Transfer für Umstellung auf TM1 Cognos Solution; Ansprechpartner für französischen Praktikanten

Finanzanalyse, Controlling, Marketing- / Vertriebsanalyse

2/2008 – 9/2008

Aufbau und Koordination Budget-, Kosten- und Abweichungsanalysen inkl. Währungseffekte für Gesellschaftercontroller, Kommentierung Monatsreport (engl.), Coaching Juniorcontroller beim Aufbau Monatsreport für Kostenstellenbereiche (PM, Entwicklung, usw.), Ausbau Vorstandsreport inklusive KPI, Ansprechpartner für Droege & Comp. Vorstandsprojekt „Alignment“ Forecast, Midrange Calculation und Vorbereitung Budgetplanung 2009 Einarbeitung und Coaching Nachfolger als Teamleiter

Controlling, Finanzanalyse, Finanzielle Planung

4/2003 – 4/2004

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Erstellung Umsetzungskonzept inklusive Plankalkulationen; Umstellung auf auftragsbezogene Warenbeschaffung und Fertigung, Optimierung des Cash-Management und Begleitung Personalanpassung; Installierung eines Controlling zur Finanz- und Liquiditätsplanung, Erstellung monatlicher Auswertungen inkl. Reporting in Navision, Führung und Umstrukturierung des Unternehmens bis zur Veräußerung an die neu gegründete Auffanggesellschaft Beck GmbH während der Insolvenz, Unterstützung bei erforderlichen Bewertungen (Inventuren, Eigentumsvorbehalt, Anpassung der Geschäftsversicherungen, usw.),
Abwicklung im Auftrag des Insolvenzverwalters – Forderungsprüfung, Rechnungsprüfung Auktionshaus Huber, ab 05/2004 bis 09/2008 Einnahmen-Überschuss-Rechnung 2003-2008, Gesamtabrechnung

Controlling, Finanzanalyse, Finanzdirektion, Sales Management