Agile Coach // Mentor // Scrum Trainer

1/2019 – 6/2019

Scrum Master Coaching im Rahmen der digitalen Transformation, verantwortlich für die Ausbildung von Junior Scrum Mastern. "Training on the Job" für 2 Scrum Master und 32 Teammitglieder mit begleitenden Coachings und Vermittlung von Scrum Master "Toolings" wie Emotional Check-ins und Selbstorganisation.

Aufgaben und Verantwortungen umfassen:
Vermittlung und Umsetzung geeigneter Team-Zeremonien für Sprints und PI-Plannings. Umsetzung des "WSN" SAFe LargeSolution Frameworks der ART "B2B Networks" im DevOps- und Operations-Umfeld. Optimierung des JIRA Team-Setups mit Kanban und Filtern gemäß ART "B2B Networks".
Einführung regelmäßiger Team- und Sprint-Retrospektiven
Erreicht wurde die Förderung der digitalen Transformation und die nachhaltige Implementierung agiler Methoden.

Confluence, Jira, Kanban, Prozesscoaching, Scrum

7/2017 – 12/2018

Neuer Internetauftritt & Baufinanzierung Neuentwicklung. Neuaufsetzen eines ins Stocken geratenen "agilen" Teams. Schulung und Coaching zu agilen Werten und Prinzipien, Einführung eines idealen Vorgehensmodells. Förderung der Motivation und Schaffung konstanter, hochqualitativer Produktivität. Anleitung der Product Owner im Bereich Backlog Management und User Story Writing. Einführung der Releaseplanung mit User Story Mapping.
Das Management von 6 Autoren und 7 Entwicklern sowie die Vermittlung agiler Werte und Prinzipien waren zentrale Herausforderungen. Das Projekt entwickelte sich zum Vorzeigeprojekt und wird als Beispiel für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Scrum im Unternehmen genannt.

Confluence, DevOps, Jira, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Scrum

3/2017 – 7/2017

Coaching der Product Owner für die Arbeit im Scrum-Prozess, mit Schwerpunkt auf Kommunikation und Story Writing. Implementierung von Scrum für zwei multilinguale Teams, bestehend zu 80% aus Remote Developern und verteilten Teams in Europa. Sensibilisierung für agile Werte und Installation des Scrum-Prozesses.
Die Teams entwickeln Web-, Android- und iOS-Clients für den Abruf von Video-on-Demand-Produkten. Zielsysteme sind neben mobilen Geräten auch TV und Spielekonsolen. Das Coaching und die Implementierung zielen auf eine effektive Zusammenarbeit und eine erfolgreiche Umsetzung agiler Methoden ab.

Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Prozesscoaching, Scrum

8/2016 – 2/2017

Einführung von SAFe 4.5, einschließlich Coaching und Anleitung der Projektmitarbeiter (DEV, PO, TEST) in agilen Methoden. Moderation der PI-Plannings und aller relevanten Meetings sowie Führung von Teammitgliedern. Teilnahme und Moderation übergreifender SoS (Scrum of Scrums) Meetings.
Durchführung von Trainings zu "User Story Mapping" und weiteren agilen Methoden zur Förderung einer effektiven Zusammenarbeit und zur Steigerung der Produktivität. Die Einführung von SAFe 4.5 und die umfassende Unterstützung der Teams führten zu einer erfolgreichen Implementierung agiler Praktiken und einer nachhaltigen Verbesserung der Arbeitsprozesse im gesamten Projekt.

Confluence, Jira, Kanban, Prozesscoaching, Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen

12/2014 – 7/2016

Im Bereich Online-Marketing für die Projekte SEA-Kampagnentool, SEOStar und ProPHET. Sicherung der speziellen Qualität in Scrum-Projekten und Unterstützung des Anforderungsmanagements (funktional und nicht funktional) durch den Product Owner. Überwachung des Wordings in User Stories und Beschreibungen.
Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Entwicklern zur Herbeiführung eines gemeinsamen Verständnisses. Moderation von Workshops und Anwendung von Jira und Confluence in agilen Projekten. Durchführung von Code Reviews der von den Entwicklern geschriebenen Unit-Tests, Prozess Reviews, Qualitätssicherung von Stories und Akzeptanzkriterien.
Qualitätsverantwortlich für die Umsetzung einer Mobile-App mit agilen Methoden. Die Rolle umfasste die Sicherstellung einer hohen Qualität und Effizienz der Projekte sowie die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse durch agiles Vorgehen.

Confluence, Jira, Scrum, Test Automation, Testen, Test Management

9/2013 – 11/2014

Entwicklung des G10-Systems zur „Lawful Interception“, das durch ein einziges Verwaltungssystem (LIMS) für Überwachungsmaßnahmen ersetzt werden soll. Dieses Projekt umfasste die komplette Neugestaltung und Implementierung eines zentralisierten Systems zur Überwachung und Verwaltung gesetzlicher Abhörmaßnahmen.

Kernaufgaben und Verantwortlichkeiten:
- Analyse und Neugestaltung bestehender Prozesse und Systeme, um ein einheitliches Verwaltungssystem zu entwickeln.
-Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Sicherheitsanforderungen.
-Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern, einschließlich rechtlicher und technischer Experten, um Anforderungen und Spezifikationen genau zu erfassen.
-Implementierung des LIMS zur zentralen Verwaltung aller Überwachungsmaßnahmen.
-Durchführung von Schulungen und Workshops für Benutzer und Administratoren des neuen Systems.
-Einführung agiler Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung des Systems an neue Anforderungen.

Das Projekt zielte darauf ab, die Effizienz und Sicherheit der Überwachungsmaßnahmen zu erhöhen, indem mehrere getrennte Systeme in einem einzigen, leicht zu verwaltenden Verwaltungssystem konsolidiert wurden. Durch die zentrale Verwaltung und Überwachung konnten nicht nur die gesetzlichen Anforderungen besser erfüllt, sondern auch die Prozesse innerhalb der Organisation erheblich verbessert werden.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management