Scrum Master & Agile Coach
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- 2 Referenzen
- 95‐115€/Stunde
- Hessen
- auf Anfrage
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- 23.10.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"J. lebt Agilität und macht ihren Sinn erlebbar. Ohne auf Dogmen zu beharren, entwickelt er mit seinen Teams genau das, was individuell funktioniert."
1/2022 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Abstract:
2020 haben wir zunächst unsere IT-Agentur gegründet und sie Anfang 2022 unter der Marke
Mensch.Team in eine Agentur für Agilität umgewandelt. Unser Ziel war es von Anfang an, Agilität
praxisnah umzusetzen und Kunden zu helfen, echte Agilität zu leben, statt nur Prozesse starr nach
Lehrbuch zu verfolgen. Unsere Experten arbeiten projektbezogen, meist in Vollzeit, direkt bei den
Kunden – sowohl auf Organisations- als auch auf Teamebene. Besonders wichtig ist uns dabei die
agile Führungskraft, die oft in Transformationsprozessen übersehen wird und somit unfreiwillig
zum Hindernis wird. Nun planen wir den nächsten Schritt: die Weiterentwicklung zu einem
Wissenszentrum für Agilität in Form eines Instituts.
Aufgaben:
● Coaching und Training sowie Ausbildung von Scrum Mastern und Agile Coaches
● Entwicklung spezieller Trainingsprogramme für agile Führungskräfte
● Weiterentwicklung von Strategie und Vision
● Teamleitung als Gründer und Geschäftsführer
● Enge Zusammenarbeit mit Kunden als Agile Master in Projekten
● Nachverfolgung relevanter KPIs, insb. projektbezogene, finanzielle und kulturelle Daten
● Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeiter
● Etablierung einer Unternehmenskultur als lernende Organisation basierend auf Agilen
Prinzipien
Besondere Herausforderungen:
● Aufbau eines Unternehmens und Teams von Grund auf
● Schaffen einer aktiv gelebten Unternehmenskultur als Remote-First Unternehmen
● Eine klare Richtung vorzugeben und einen eindeutigen Rahmen hierfür vorzugeben
Top Learning:
Egal, wie agil und selbstorganisiert eine Team- oder Unternehmenskultur sein soll – es braucht
immer einen klaren Rahmen und einige Leitlinien. Selbstorganisation und freie Gestaltung
entwickeln sich erst immer in diese Richtung. Es ist die Aufgabe der Unternehmensführung oder
Projektleitung, eine klare Richtung vorzugeben, in der sich das Team dann frei bewegen kann.
Kulturanalyse, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen
""Das Coaching durch J. hat unser Startup transformiert. Er hat uns geholfen, agile Methoden und ein agiles Mindset zu entwickeln wie auchnachhaltig"
4/2020 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
● Coaching der Geschäftsführung in agilen Methoden
● Aufbau eines agilen Mindsets und agilen Werteverständnisses
● Vorbereitung der agilen Transformation
● Analyse der Geschäftsprozesse hinsichtlich agilen Prinzipien
● Implementierung von agilen Methoden
Besondere Herausforderungen:
● Handling mit Glaubenssätzen aus dem klassischen Wasserfall Management
● Etablierung einer Vertrauenskultur anstatt einer Controlling-Struktur
Top Learnings:
● Ansätze aus der Holakratie helfen als Zwischenschritt dabei den Weg vom
Werteverständnis des klassischen auf Controlling basierendem Managements hin zu einem
echten agilen Mindset
Unternehmensberatung, Kommunikationsberatung, Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2022 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Abstract:
2020 haben wir zunächst unsere IT-Agentur gegründet und sie Anfang 2022 unter der Marke
Mensch.Team in eine Agentur für Agilität umgewandelt. Unser Ziel war es von Anfang an, Agilität
praxisnah umzusetzen und Kunden zu helfen, echte Agilität zu leben, statt nur Prozesse starr nach
Lehrbuch zu verfolgen. Unsere Experten arbeiten projektbezogen, meist in Vollzeit, direkt bei den
Kunden – sowohl auf Organisations- als auch auf Teamebene. Besonders wichtig ist uns dabei die
agile Führungskraft, die oft in Transformationsprozessen übersehen wird und somit unfreiwillig
zum Hindernis wird. Nun planen wir den nächsten Schritt: die Weiterentwicklung zu einem
Wissenszentrum für Agilität in Form eines Instituts.
Aufgaben:
● Coaching und Training sowie Ausbildung von Scrum Mastern und Agile Coaches
● Entwicklung spezieller Trainingsprogramme für agile Führungskräfte
● Weiterentwicklung von Strategie und Vision
● Teamleitung als Gründer und Geschäftsführer
● Enge Zusammenarbeit mit Kunden als Agile Master in Projekten
● Nachverfolgung relevanter KPIs, insb. projektbezogene, finanzielle und kulturelle Daten
● Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeiter
● Etablierung einer Unternehmenskultur als lernende Organisation basierend auf Agilen
Prinzipien
Besondere Herausforderungen:
● Aufbau eines Unternehmens und Teams von Grund auf
● Schaffen einer aktiv gelebten Unternehmenskultur als Remote-First Unternehmen
● Eine klare Richtung vorzugeben und einen eindeutigen Rahmen hierfür vorzugeben
Top Learning:
Egal, wie agil und selbstorganisiert eine Team- oder Unternehmenskultur sein soll – es braucht
immer einen klaren Rahmen und einige Leitlinien. Selbstorganisation und freie Gestaltung
entwickeln sich erst immer in diese Richtung. Es ist die Aufgabe der Unternehmensführung oder
Projektleitung, eine klare Richtung vorzugeben, in der sich das Team dann frei bewegen kann.
Kulturanalyse, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen
1/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
● Koordination und Organisation mit anderen Scrum Mastern des Programms (Scrum of
Scrum)
● Aufbau einer Agile Community of Practise
● Beseitigung von Impediments
● Moderation von Scrum-Meetings
● Stetige Analyse und Aufarbeitung des Scrum-Prozesses
● Auswertung der Team-KPIs (Velocity, Cycle Time, Lead Time)
● Vertiefung einer gelebten offenen Feedback-Kultur
● Coaching der Teams zur Vertiefung des agilen Mindsets und Werteverständnisses
● Coaching von Scrum Master
Besondere Herausforderungen:
● Häufig wechselnde Teamstrukturen - insbesondere von Schlüsselfiguren, wie dem Product
Owner
● Koordination von weltweit verteilt arbeitenden Teams wie die Struktur und Durchführung
eines PI Plannings mit 13 Teams in der ganzen Welt
● Etablierung einer regelmäßigen Feedbackkultur durch das Business (Kunde)
● Unterschiedliche Bedürfnisse der Organisation in den vielen verschiedenen Teams
● Fehlende Vision für die Teams
Top Learning:
● Teams wollen und brauchen eine Vision, um sich und ihre Arbeit daran orientieren zu
können. Die Atmosphäre und der Fokus leiden schnell, wenn die Vision nicht klar ist.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen
9/2020 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
● Aufbau eines neuen Scrum-Teams in einem Startup
● Coaching der agilen Leader
● Coaching des Entwicklungsteams
● Entwicklung eines agilen Werteverständnis / Mindset
● Etablierung von agilen Praktiken
● Ausbildung von Agile Coaches und Scrum Master
Besondere Herausforderungen:
● Der Aufbau eines Teams in einer Startup-Firma mit einer hohen anfänglichen Fluktuation in
der Teamzusammenstellung
● Die richtige Methodik für ein Startup Team finden, dass gerade auf grüner Wiese loslegt
● Zusammenführung von einer Unternehmensberatung mit agilen Praktiken
Top Learnings:
● In Startup Teams das grundlegende Mindset zu entwickeln steht über der konkreten Praxis
● Startup Teams wollen besonders leichtgewichtig sein
Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmensberatung
4/2020 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
● Coaching der Geschäftsführung in agilen Methoden
● Aufbau eines agilen Mindsets und agilen Werteverständnisses
● Vorbereitung der agilen Transformation
● Analyse der Geschäftsprozesse hinsichtlich agilen Prinzipien
● Implementierung von agilen Methoden
Besondere Herausforderungen:
● Handling mit Glaubenssätzen aus dem klassischen Wasserfall Management
● Etablierung einer Vertrauenskultur anstatt einer Controlling-Struktur
Top Learnings:
● Ansätze aus der Holakratie helfen als Zwischenschritt dabei den Weg vom
Werteverständnis des klassischen auf Controlling basierendem Managements hin zu einem
echten agilen Mindset
Unternehmensberatung, Kommunikationsberatung, Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching
1/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
● Beseitigung von Impediments
● Moderation von Scrum-Meetings
● Stetige Analyse und Aufarbeitung des Scrum-Prozesses
● Auswertung der Team-KPIs (Velocity)
● Auswertung des Sprintfortschritts mit dem Team
● Definition und Implementierung einer Mischung aus Scrum und Kanban mit dem Team
● Ausarbeitung und stetige Weiterentwicklung der Definition of Done und Definition of Ready
mit dem Team
● Erarbeitung des Entwicklungsprozesses zur Einhaltung der stetigen Verbesserung der
Bereitstellung des Inkrements
● Unterstützung des Teams in der Identifikation von Entwicklungsengpässen und Entwicklung
von Gegenmaßnahmen
Besondere Herausforderungen:
● Arbeit mit einem verteilten Team (insbesondere Retrospektiven)
Top Learnings:
● Verteilte Teams können mindestens so effizient arbeiten wie lokale Teams, wenn man ihnen
die richtigen Methoden und Tools zur Hand gibt
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, Requirements Management
9/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
● Facilitating und Coaching des Teams
● Beseitigung von Impediments
● Organisation und Moderation von Meetings
● Organisation und Planung der Inkrement-Auslieferung
● Unternehmensprozesse identifizieren, strukturieren und einordnen
● Festlegung des Entwicklungsprozesses mit dem Team – insbesondere Testmanagement /
Testansprüche
● Mentoring und Weiterbildung von Junior-Entwicklern
● Einarbeitung von neuen Mitarbeitern des Unternehmens im Kontext der Projektlandschaft
● Identifikation und Durchführung von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen für das Team
(inkl. Einsatz und Begleitung von Auszubildenden im realen Projektkontext)
Besondere Herausforderungen:
● Arbeit mit einem Team aus Junioren und Auszubildenden
● Wechsel von Scrum zu Kanban
Top Learnings:
● Mit einem geeigneten agilen Ausbildungskonzept lassen sich Auszubildende trotz
klassischer Ausbildungskonzepte in ein agiles Team integrieren
Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Scrum
7/2018 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
● Durchführung von agilen Schulungen (Scrum, Kanban)
● Begleitung der Vorbereitung auf Zertifizierungen
● Beratung in der agilen Transformation für Kunden
● Persönlichkeitsentwicklung von agilen Leadern bei Kunden
● Entwicklung einer agilen Kultur mit einem agilen Mindset / agilem Werteverständnis bei
Kunden
● Coaching von Product Ownern, Scrum Mastern und agilen Leadern
● Implementierung von agilen Patterns und des agilen Mindsets in dem eigenen
Unternehmen
Besondere Herausforderungen:
● Kommunikation auf Leader ebene bei Kunden
● Erarbeitung von abwechslungsreichen Schulungsmethoden
● Analyse des Agility-Levels von Führungspersonen in Unternehmen
Top Learnings:
● Persönlichkeitsentwicklung von agilen Leadern gehört zu den elementaren Faktoren, die
darüber entscheiden, ob die Implementierung einer agilen Kultur im Unternehmen Erfolg hat
● Eine gemeinsame Vision ist für eine agile Entwicklung essenziell
Scrum, Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen
6/2016 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
● Anforderungen mit den Stakeholdern definieren
● In Abstimmung mit dem Entwicklungsteam ein tech. Realisierungskonzept erstellen
● Entwicklung der gemeinsamen Produktvision mit dem Team und den Stakeholdern
● Priorisierung von Feature-Requests (Stories/Tasks)
● Ressourcen-Einteilung / Ressourcen-Planung
● (IT-) Strategische Planung / Beratung mit dem Team und höheren Ebenen
● Agile Prozesse begleiten und moderieren
● Agile Schulung / Agiles Coaching des Teams
● Erfassung des Status / Fortschritt inkl. Bericht gegenüber höheren Ebenen
● Gemeinsame methodische Anpassung mit dem Team nach Bedarf
Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Schulung / Coaching (allg.)
Zertifikate
Scrum.org
Scaled Agile, Inc
Scrum.org
Scrum.org
Ausbildung
IHK
IHK
Über mich
- Agile Facilitating
- Durchführung & Moderation von Scrum-Meetings
- Coaching von Scrum-Teams
- Implementieren eines Agile Mindset
- Persönlichkeitsentwicklung für agile Leader
- Intensiv-Workshops und Agile Master Classes
- Ausbildung von Scrum Master, Agile Coaches und Product Owner
- Aufbau einer Abteilung für Aus- und Weiterbildung von Grund
- Stetige Aus- und Weiterbildung zu aktuellen Tools, Trends und Agile Development
- Intensiver, regelmäßiger Austausch und gegenseitige Unterstützung mit anderen Agilen Coaches
- IT Hintergrund mit über 11 Jahren Erfahrung in der Softwareentwicklung
Weitere Kenntnisse
- PSM I Certified - Professional Scrum Master
- PSPO I Certified - Professional Scrum Product Owner
- SPS Certified - Scaled Professional Scrum
- SAFe 6 Agilist
- Fachinformatiker - Anwendungsentwicklung
- Ausbildereignung (nach AEVO)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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