Consultant (Lean, OpEx und Supply Chain Management)

Langjährige Erfahrung im Bereich Supply Chain, Lean und Projektmanagement.

Mein Ziel bei der Beratung ist nicht nur Empfehlungen aussprechen, sondern Sie aktiv bei der Umsetzung zu begleiten und für die entsprechende Nachhaltigkeit zu sorgen.

• Konfliktlösung
• Lagerlogistik
• lean leadership
• Lean Prozesse
• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Prozessoptimierung
• Shopfloor management
• Stakeholder-Analyse
• Supply-Chain-Management (SCM)

Als Berater und Fachmann mit langjährigem Berufserfahrung spreche ich nicht nur Empfehlungen aus, sondern möchte Sie aktiv bei der Umsetzung begleiten und für die entsprechende Nachhaltigkeit sorgen.

Projekterfahrungen (Auszug):
- Durchführung von komplexen Transformationsprojekten mit Fokus auf Lean und
Operational Excellence
- Entwicklung maßgeschneiderter Trainingskonzepte zur Einführung von Lean
Management in der Organisation
- Referieren von Lean Management Schulungen zur Befähigung der Organisation
- Einführung von Shopfloor Management/ Performance Dialog im Produktionsumfeld
und im Admin-Bereich (Grundlagen und Einführungsbegleitung)
- Analyse, Validierung und Einführung von Assistenzsysteme (Exoskelette) in der
Organisation
- Mitarbeit an Forschungsprojekten (DigitalExonomics /SyNExo – Systemische
Nutzung von Exoskeletten in der Produktion und Logistik) zur Untersuchung,
Bewertung und Systematisierung von Exoskeletten in Zusammenarbeit mit
Fraunhofer Institut (IPA) und TU Dortmund
- Standortübergreifende Organisation der Beschaffung von
Schienenfahrzeugersatzteilen für Neufahrzeuge und Fahrzeugumbauprojekte
- Entwicklung von Versorgungskonzepten zur Sicherstellung der
Materialverfügbarkeit
- Moderation von Workshops, wie z.B. A3 Problemlösungsblatt, Wertstromanalyse,
5A, Verbesserungsworkshops, etc.