Projektmanager/ Führungskraft Logistik und Supply Chain Management

Erfahrener Projektmanager, spezialisiert auf globale Logistik, Prozessoptimierung und innovative Lösungen. Führungsstark, ergebnisorientiert und visionär, mit einer Erfolgsbilanz in internationalen Projekten und nachhaltigen Strategien

• Budgetierung1 J.
• Führung und Teamentwicklung
• Logistikmanager1 J.
• Logistikplanung1 J.
• Projektmanagement1 J.
• Prozessoptimierung1 J.
• Stakeholder-Analyse1 J.
• Transportlogistik7 J.
• Verpackungslogistik3 J.
• Versandabwicklung7 J.

Projektmanager für Logistik & Supply Chain Management | Experte in der Automobilindustrie

Mit über 7 Jahren Erfahrung, davon die letzten 5 Jahre in der Automobilindustrie, bringe ich tiefgehende Expertise im Projektmanagement, in der Logistiksteuerung und im Aufbau effizienter Supply-Chain-Netzwerke mit. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung und Umsetzung innovativer Strategien zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung. Dabei habe ich erfolgreich Großprojekte mit internationaler Reichweite geleitet und mein Know-how in der Führung großer Teams und der Budgetverwaltung im achtstelligen Bereich kontinuierlich ausgebaut.

Kernkompetenzen
Projektmanagement & Prozessoptimierung: Ich habe zahlreiche Projekte zur Optimierung von Logistik- und Produktionsprozessen erfolgreich geleitet. Durch meine strategische Herangehensweise konnte ich in allen Projekten Kosten senken und Effizienzgewinne realisieren.
Teamführung & Leadership: Mit einem kooperativen und zielorientierten Führungsstil motiviere und leite ich Teams mit bis zu 250 Mitarbeitern. Dabei setze ich auf transparente Kommunikation, Vertrauen und klare Zielsetzung.
Budgetverwaltung & Kostenoptimierung: Ich verwalte und optimierte Budgets im achtstelligen Bereich, z. B. durch die strategische Beschaffung von Transportkapazitäten und die Einführung von Kosteneinsparungsmaßnahmen, was u.a. zu Einsparungen von über 1,6 Mio. Euro in einem Projekt führte.
Qualitätssicherung & Sicherheitsstandards: Meine Projekte zeichnen sich durch die strikte Einhaltung höchster Qualitätsstandards und Sicherheitsanforderungen aus, z. B. durch Implementierung von ISO- und ESD-Standards sowie Arbeitssicherheits- und Cyber-Sicherheitsmaßnahmen.

Berufliche Erfolge
1. Finished Cars | Mercedes-Benz AG HQ (Gemmacon)
04/2023 – heute | Budget: 20 Mio. Euro/Jahr
Als Projektmanager steuere ich die Beförderung fertiger Fahrzeuge auf europäischen Märkten. Durch enge Zusammenarbeit mit internationalen Häfen und Zwischenlagern sowie tägliche Überwachung der Logistikprozesse stelle ich die termingerechte Lieferung sicher. Effizienzsteigerung und Krisenmanagement sind essenzielle Bestandteile meines Aufgabenbereichs, wodurch ich den Produktionsablauf in Werken wie Hambach und Kecskemét durch optimalen Einsatz von Lager- und Transportkapazitäten unterstütze.

2. Produktionshallen | Mercedes-Benz AG Factory 56 (Bertrandt)
08/2022 – 02/2023 | Verantwortung für 80 Mitarbeiter, 10 Mio. Euro/Jahr
In der Mercedes-Benz Factory 56, einer der modernsten Produktionshallen Europas, war ich für die Leitung der Materialflüsse mit 900 FTF (fahrerlose Transportfahrzeuge) sowie die Einhaltung der 5S- und Qualitätsstandards verantwortlich. Durch gezielte Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Teamaufbau konnte ich signifikante Kostenersparnisse von über 1,6 Mio. Euro erzielen.

3. Logistik Standorte | Mercedes-Benz AG Zentralversand (van Eupen)
01/2022 – 07/2022 | Leitung von 250 Mitarbeitern, 10 Mio. Euro/Jahr
Als Projektmanager für drei Standorte (Untertürkheim, Wangen, Mettingen) habe ich eine umfassende Implementierung von Mercedes-Benz-Standards vorgenommen und erfolgreich die logistischen Abläufe gesteuert. Diese Verantwortung umfasste die Einführung von KVP-Maßnahmen, die Personalplanung und die Gewährleistung von Arbeitssicherheit und Qualitätsstandards. Durch gezielte Optimierungsmaßnahmen konnte das Personalbudget um bis zu 40 % gesenkt werden.

4. Zentralversand | Mercedes-Benz AG (DSV)
07/2018 – 12/2021 | 12.000 m² Fläche, Umsatzsteigerung von 30 %
Als Teamleiter im Zentralversand verantwortete ich die Versandabwicklung und die Personalplanung. Durch geschickte Verhandlungen mit Mercedes-Benz und die Einführung neuer Abrechnungspunkte konnte ich den Umsatz um 30 % steigern. Zusätzlich führte ich Prozessoptimierungen durch, die zu einer Kostensenkung der Personaleinsatzplanung führten.

Methodische und Technische Fähigkeiten

Tools: SAP, MS Office, MS Teams, SharePoint, Adobe Photoshop
Methoden: 5S, KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess), KPI-Reporting, Qualitätssicherung nach ISO-Standards, Six Sigma und 8D-Reports
Sprachkenntnisse: Deutsch und Türkisch (Muttersprache), Englisch (fließend)

Soft Skills
Analytisches Denken: Fundierte Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten, die es mir ermöglichen, auch in komplexen Situationen klare und effiziente Lösungen zu entwickeln.

Kommunikationsstärke:
Klare und zielgerichtete Kommunikation auf allen Ebenen, wodurch ich Teams motiviere und Stakeholder optimal einbinde.
Flexibilität & Belastbarkeit: Ich bin es gewohnt, auch unter hohem Druck zu arbeiten und flexibel auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.
Motivation und Zielsetzung

Mit meinem umfangreichen Erfahrungsschatz und der Leidenschaft für Logistik und Prozessmanagement bin ich bereit, meine Expertise in neuen Projekten einzubringen. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre logistischen Prozesse zu optimieren und langfristig Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Ich freue mich darauf, durch mein Engagement und meine analytische Herangehensweise maßgeblich zum Erfolg Ihrer Projekte beizutragen.