Senior Asset Manager, Strategieberater & Interim Manager (Real Estate)

6/2023 – 3/2024

Fachliche und disziplinare Leitung der bankenorientierten Immobilien-verwaltung, des technischen Gebäudemanagements, der Projektentwicklung sowie des Fachteams für technische Bankensicherheit.

Neben der Führung, Restrukturierung und dem Coaching der Abteilung mit 21 Mitarbeitenden stand die Beratung des Zentralbereichsleiters im Fokus. Weitere Hauptaufgaben waren:

• Erstellung & Auswertung von Schwachstellenanalysen bezüglich der Immobilienprozesse, der Organisationsstruktur sowie der fachlichen Qualifikation des intern und extern eingesetzten Personals
• Zentraler Ansprechpartner für die gesamte Bank hinsichtlich Filial-umbauten, der technischen Filialausstattung, Sicherheitstechnik, Gewährleistung und der Betreiberhaftung
• Ansprechpartner und Koordinator nach sicherheitsgefährdender Lagen wie z.B. Automatensprengungen
• Umsetzung eines „New-Work-Pilotprojektes“
• Initialisierung eines Dokumenten-Digitalisierungsprojektes
• Durchführung einer Projektentwicklung in Wiesbaden (14 Wohnungen)
• Vorbereitung einer ESG-Nachhaltigkeitsanalyse für das Gesamtportfolio
• Umsetzung von BaFin-Vorgaben aus der 7. MaRisk-Novelle

Grundbesitz

1/2022 – 4/2023

Fachliche interimistische Leitung, Beratung und Mentoring eines Projektteams von 4 Asset Managern und 2 Portfolio Managern in Bezug auf ein technisch und juristisch komplexes Portfolio einiger prominenter „Landmarkbuildings“ (Office, Hotel, Shopping, Parking) im Gesamtwert von > 950 Millionen Euro in der Innenstadt von Frankfurt am Main.

• Beratung / Unterstützung der kfm. und techn. Asset Manager in Bezug auf die Immobilienstrategie und Performanceoptimierung
• Mitwirkung an einer Exit-Strategie i. V. m. dem DWS-Fond-Management
• Steuerung & Kontrolle des Dienstleisters ECE bei dem Management des MyZeil-Shoppingcenter (Gesamtfläche 77.000 qm)
• Herstellung / Vorbereitung einer optimalen Fungibilität aller Assets
• Umsetzung eines Datenraum-Projektes mit 24.000 Datensätzen
• Mitwirkung bei der Umsetzung von Nachhaltigkeits-Projekten (u.a. ESG, Smart Meter, Measurable-Implementierung, Projektierung eines Zähl- & Messkonzeptes bzgl. der optimierten Erfassung, Abrechnung und dem Monitoring aller Ver- und Entsorgungsmedien
• Steuerung & Optimierung von externen Propery- und Facility Managern
• Koordination eines Hotel-Betreiberwechsels in Frankfurt/M. (5 ***** Hotel)

Grundbesitz

9/2020 – 3/2021

• Portfolioanalyse inklusive Verwertungsempfehlung
• Erstellung einer Immobilienstrategie
• Aufbaustrategie eines globalen “Landmanagements”
• Optimierung/Ausbau eines IT-Geoinformationssystems
• Aufbau/Restrukturierung einer interdisziplinären Fachabteilung für Corporate-Real-Estate & Landmanagement

Asset-Management