Consultant Projekt- und Transformationsmanagement

8/2024 – 10/2024

SAP Business Partner Experte und Teilprojektleitung Sales | Fertigungsindustrie | Stammdatenvorprojekt für S4/Hana
- Strukturierung der Liefergegenstände und zeitliche Einplanung
- Erarbeitung der relevanten Business Prozesse
- Erstellung und Beratung hinsichtlich möglicher Lösungsansätze für das Business Partner Konzept, Datenmodell und Datenbereinigungen
- Erzielen eines gesamtheitlichen Bildes des SAP Business Partners in der Organisation und Dokumentation der Ergebnisse für die Weiterverwendung im Zuge der S4/ Hana Transformation

Projektmanagement (IT), SAP Sales und Distribution, SAP SD-MD, Business Process Model and Notation

2/2023 – 2/2024

- Aufbau und Gestaltung des Agile Release Trains im Rahmen der Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe)
- Verantwortung für ein Team mit 90 Mitgliedern
- Verantwortung des Stakeholder und Impediment Managements
- Planung und Durchführung der teamübergreifenden Zeremonien
- Führung eines Teams von 6 Coaches
- Setzen von Standards für die neue Methode für den ganzen Bereich
Meilenstein:
Erfolgreiche Umstellung der Projektmethode von Wasserfall auf skalierte Agilität im Bereich der Ersatzteillogistik durch das Pilotprojekt (ART – Agile Release Train) im laufenden Projektbetrieb

Agile Methodologie, Microsoft Azure

11/2020 – 1/2023

- Mitgestaltung eines IT Implementierungsprojektes für Automotive Spare Parts Business in kleineren Aftersales Märkten (D365 F&O)
- Aufbau des Projektes gemäß den Anforderungen inkl. Methode, Organisation, Budgetplanung, Reporting, Qualitätsmanagement, in- und externe Stakeholder-Kommunikation
- Steuerung eines internationalen Projektteams inkl. Fortschrittstracking
- Verantwortung des Gesamtrollouts für weltweite Kunden inkl. Identifizierung aller relevanten Teilbereiche für den Rollout, Klärung und Aufzeigen von Abhängigkeiten, Erstellung eines transparenten Rolloutplans, Einbindung von Kunden und Risikomanagement
- Changemanagerin inkl. Erwartungsmanagement, Erstellung und Implementierung der Strategie unter den gegebenen Rahmenbedingungen
- Permanenter Austausch und Abgleich mit anderen SAP S4Hana- Projekten
Meilensteine:
- Einführung einer Standard-Software in den kleineren Ersatzteillogistik-Großhandelsstandorten weltweit
- Anpassung von Geschäftsprozessen an den Systemprozess zur Sicherstellung schneller Rollouts und geringer Implementierungs- und Run-Kosten
- Erstmalige Einführung einer SAAS-Lösung in der Ersatzteillogistik
- Einführung der Lösung innerhalb von 6 Monaten bei remoter Projektsteuerung

Microsoft Azure, Microsoft Dynamics, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Rollout