Unternehmensberater, Interim Manager, Managementtrainer und Führungskräftecoach

4/2022 – 3/2024

Aufbau, Führung und Bereitstellung von Ressourcen für ein mehrjähriges Führungskräfteentwicklungsprogram (Fit For Leadership). Bis März 2024 über 1000 ausgebildete Führungskräfte.

Projektmanagement, Führungstraining, Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen

4/2022 – 9/2023

Coaching und Interim Management im Bereich Operations, inkl. Einkauf, Lieferkette, Fertigung, Service und Prozessentwicklung.

Fertigungsoptimierung, Führungstraining, Interim Management, Lean Prozesse, Operativer Einkauf, Prozessberatung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schulung / Coaching (allg.), Service Management, Strategischer Einkauf, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmensberatung

9/2019 – 9/2021

Projektleitung und Subject-Matter-Expert Automobilindustrie

Projektmanagement, CRM (Customer Relationship Management), Service Management, Servicekonzept

8/2018 – 12/2019

Führung des Beraterteams und Bereitstellen der Ressourcen für das Projekt Digital Hub PMO Setup für Mercedes-Benz China.

Digitale Transformation, Programm-Management, Unternehmensberatung

8/2018 – 12/2019

Führung des Beraterteams des Projekts Customer Journey and UX/UI Design for Auto Loan APP/Website Service für Volkswagen Financial Services

Application Development, User Experience (UX), User Interface (UI)

5/2017 – 11/2017

Führung des Beraterteams und Bereitstellung der Ressourcen für das Projekt Big Data Center; Connected Car Data Analytics; Predictive Maintenance – Global Volume Automotive OEM für Volkswagen in China.

Digitale Transformation, Programm-Management, Unternehmensberatung

3/2017 – 6/2019

Accenture ist das weltweit größte Beratungsunternehmen in den Bereichen Strategie, Prozesse, digitale Technologien, Technologieintegration und Betriebsoptimierung, sowie Outsourcing.

- Leitung eines themenübergreifenden Führungsteams mit Umsatzziel von >100 Mio. USD.
- Umsatzwachstum von >63% mit einem Projektportfolio von >20 Mio. USD.
- Wiederbelebung des Geschäfts mit Volkswagen von 0 auf 2,5 Mio. USD in 1,5 Jahren.
- Leitung von Fusionen und Post-Merger-Integrationen, z. B. mit Mackevision und designaffairs.

Personalführung, Unternehmensberatung, Geschäftsfeldstrategie, Account Management

4/2016 – 12/2019

Unterrichten von Gaststudenten des Ingenieurwesens an der ESSCA School of Management in China in den Themen:

- Globales Risikomanagement
- Doing Business in China
- Retailing in China

Lehrprogramme, Training - Coaching-Kompetenzen

11/2015 – 10/2016

Lean Black Belt Coaching und Programmunterstützung für Lean Six Sigma bei einem deutschen mittelständischen Automatisierungs- und Antriebsunternehmen in Shanghai, um bei der Überwindung von Hindernissen bei der vollständigen Implementierung von Lean Production Management zu helfen, einschließlich:

- Identifizierung wichtiger Lean-Kennzahlen,
- Realisierung von Vorteilen bei Garantiekosten und Kundenbeschwerden,
- Schaffung eines Brückenkopfs für nachhaltiges Lean Management.
- Ausbildung ausgewählter Lean Black und Green Belts.

Lean Prozesse, Six sigma, Training - Coaching-Kompetenzen

12/2014 – 7/2015

Business Model Transformation and Financial Turnaround.
Ziel: Anbahnung eines Joint-Ventures oder einer strategischen Partnerschaft mit einem lokalen Hersteller zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit.
Ergebnis: Einstellen der eigenen lokalen Produktion und strategische Partnerschaft mit lokalem Hersteller um marktkonforme Kosten, Lieferzeiten und Zahlungsmodalitäten für Kunden sicherstellen zu können.

Finanzdirektion, Joint-Venture, Fusionen und Übernahmen

2/2013 – offen

Geschäftsführer

Führungstraining, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmensberatung

10/2010 – 12/2012

Verantwortlich über 2 Jahre für ein Vollzeit-Programm-Management-Office für ein Fabrikerweiterungsprojekt im Wert von 180 Millionen Euro in der Eisen- und Stahlindustrie, das 25 eigenständige, aber voneinander abhängige Teilprojekte umfasste, darunter Bau, Ingenieurswesen, Fabrikbetrieb, Geschäftsbetrieb, Personalwesen und Sicherheitsmanagement. Das Projekt umfasste die Bewertung der PMO-Anforderungen, die Einführung eines Programm-Governance-Modells, die Einrichtung und Besetzung des PMO sowie die Ausführung des PMO. Anmerkung: Erhielt für dieses Projekt den „Excellence in Delivery Award 2012“ und erhielt Anerkennung von der Geschäftsleitung des Kunden für außergewöhnliche Ergebnisse bei der termin- und budgetgerechten Projektabwicklung. Beaufsichtigte ein Jahr lang ein Vollzeit-Programm-Management-Office für das Interim-Management bei einem führenden deutschen Automobilzulieferer, das das Tagesgeschäft, Unternehmensberichterstattung und -kommunikation, die Analyse des aktuellen Zustands der chinesischen Niederlassungen, einschließlich Organisationsstruktur, Prozessqualität, Business-Intelligence-Prozesse und -Tools, Organisation und Humankapitalkapazitäten umfasste. Das Gesamtprogramm beinhaltete: Stakeholderanalyse und Kommunikationsplanung, Risikoanalyse und Risikominderungsplanung, Leistungsverbesserungsplanung, Neugestaltung der Organisation, Neugestaltung des Business-Intelligence-Prozesses sowie Planung der Organisations- und Humankapitalentwicklung und Erleichterung des Prozesses zur Identifizierung und Auswahl neuer Führungskräfte; Coaching von Projektmanagern und Beratern, die an Programm- und Change-Management-Projekten beteiligt sind.

Programm-Management

3/2009 – 12/2012

North Highland ist ein in den USA ansässiges Beratungsunternehmen, das sich auf den Bereich des komplexen Transformationsmanagements spezialisiert hat. Zum Kundenstamm von North Highland gehören große US-Banken wie BofA, Wells Fargo, Telekommunikationskonzerne wie
AT&T, Einzelhändler wie Lowe's und Home Depot, Medien- und Unterhaltungsgiganten wie Disney, Universal Studios, Biowissenschaftsunternehmen wie Johnson & Johnson, Merial und Konsumgüterunternehmen wie Coca-Cola, Molson Coors, um nur einige zu nennen.

- Gründung der ersten direkten Auslandsvertretung von North Highland in 2009.
- Aufbau und Leitung der Organisation von Grund auf bis zu 5 Mio. USD Umsatz pro Jahr.
- Gründung und Leitung eines regionalen Joint Ventures.
- Konzentration auf die Sweet-Spot-Dienstleistungen von North Highland und Akquisition der folgenden Projekte: zweijährige Fabrikerweiterung (188 Mio. USD) für Vallourec; 1,5-jähriges
- Veränderungsmanagement-Programm für die Bereiche Personal, Finanzen und IT für Bayer;
- IT-Beratung für ein neues Disney-Resort sowie Beratungsprojekte für Geschäftsstrategien und Markteintritte mit einer Reihe von EU- und USA-basierten Unternehmen.

Personalführung, Gründungsberatung, Joint-Venture, Unternehmensberatung, Strategisches Management

10/2006 – 3/2009

Aufsetzen von 35 strategischen Maßnahmen in alle Funktionen und Entwicklung; Aufbau und Führung eines PMO (Program Management Office) für das strategische Management.
Inkl. 2 Joint-Venture Anbahnungen (eins davon erfolgreich abgeschlossen in Süd-China, eins davon nach Prüfungen nicht weiterverfolgt in Nord-China).
Ergebnis: Zum Großteil Erreichen der Ziele der o.g. strategischen Maßnahmen; Guter geschäftlicher Erfolg trotz der im Jahr 2008 beginnenden Einschränkungen im Geschäft aufgrund der vom Unternehmen selbstangezeigten Bestechungsthematik (etwa 200% Zielerreichung in 2008 und 100% in 2009 firmenweit).

Change Management, Programm-Management, Projektmanagement, Joint-Venture, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Geschäftsfeldstrategie, Strategisches Marketing

9/2004 – 5/2006

Zum Zeitpunkt meines Dienstes war BearingPoint, als Nachfolgemarke von KPMG Consulting und Teilen von Arthur Andersens, ein in den USA ansässiger globaler "Big-4" in den Bereichen Strategie, Enterprise Performance Management, Prozessentwicklung und ERP-Beratung.

- Leitung der themenübergreifenden Entwicklung des Beratungsgeschäfts mit globalen Großkunden; Steigerung des Umsatzes innerhalb von 2 Jahren von ca. 0 auf >4 Mio. USD.
- Leitung einer Reihe von mehrjährigen regionenübergreifenden und globalen SAP-Einführungen für in den USA und der EU basierten Industriekonzerne.
- Leitung einer Reihe von Markteintrittsstrategieprojekte für EU-basierte Unternehmen.

Account Management, Change Management, CRM Beratung (allg.), Enterprise Resource Planning, Geschäftsfeldstrategie, Projektmanagement (IT), Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung