Interim Operations Manager
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- 19.09.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (4)
"Ein sehr erfahrener Werksleiter, der konsequent und strukturiert an der Optimierung aller Prozesse arbeitet."
2/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortlich für alle Unternehmensbereiche bei einem Tier-1-Lieferanten für JIS/JIT Cockpit-Systeme, Hauptkunde: Porsche
Budget über 100 M€ und Personalverantwortung von 60 bis auf 140 MA
• SOP und Hochfahren von 2 Cockpit- und 1 Mittelkonsole-Projekt
• Technologien: überwachte Montage-, Schraubungs- und Prüfsprozesse
• Ergebnisse: Erstzertifizierung nach Tisax, ISO9001 und VDA6.3
Produktionsplan, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Personal-Potenzialermittlung, Projektmanagement - Personalmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Produktionsleitung, Werkleitung
"Reliable and accountable. Open communication, result oriented, respect deadlines. Brings value to the company."
7/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Vakanzüberbrückung als Interim Projektleiter für Daimler und Mercedes Benz Projekte
Leitung von 10 Projekten elektrischer Module von SOP bis zu EOL
Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Projektplanung / -vorbereitung
"Dear, I hereby confirm that E. L. has worked in an interim period as GM of our factory in Hungary. He executed well on the assigned tasks."
9/2021 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Vakanzüberbrückung mit Turnaround in der Betriebsklima. Aufbau eines neuen lokalen Teams. Ausrichtung des Werkes für neue Projekte.
Ergebnisse: 10% Effektivitätserhöhung (-30 Operatoren), Reorganisation in Produktionsleitung inkl. Abbau von 7 Gruppenleitern, Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer
Supply-Chain-Management (SCM), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Lean Prozesse, Management (allg.), Personalführung, Produktionsleitung, Werkleitung
"Herr L. hat die Position nach Erwartungen und definierten Zielen erfolgreich durchgeführt."
3/2020 – 8/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Vakanzüberbrückung mit der Zielsetzung eines betriebswirtschaftlichen Turnarounds innerhalb eines Jahres. Reorganisation der Produktionsleitung, des Produktionslayouts und der Materialflüsse.
• Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
• Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle
OEM’s, Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
• Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
• Ergebnisse:Beseitigung aller Kundeneskalationen, erfolgreiches IATF
Audit, Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% in 6
Monaten, Produktivitätssteigerung um 30%, Ersparnisse zw. 2-3 MEUR
Lean Prozesse, Management (allg.), Produktionsleitung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Supply-Chain-Management (SCM)
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortlich für alle Unternehmensbereiche bei einem Tier-1-Lieferanten für JIS/JIT Cockpit-Systeme, Hauptkunde: Porsche
Budget über 100 M€ und Personalverantwortung von 60 bis auf 140 MA
• SOP und Hochfahren von 2 Cockpit- und 1 Mittelkonsole-Projekt
• Technologien: überwachte Montage-, Schraubungs- und Prüfsprozesse
• Ergebnisse: Erstzertifizierung nach Tisax, ISO9001 und VDA6.3
Produktionsplan, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Personal-Potenzialermittlung, Projektmanagement - Personalmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Produktionsleitung, Werkleitung
7/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Vakanzüberbrückung als Interim Projektleiter für Daimler und Mercedes Benz Projekte
Leitung von 10 Projekten elektrischer Module von SOP bis zu EOL
Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Projektplanung / -vorbereitung
9/2021 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Vakanzüberbrückung mit Turnaround in der Betriebsklima. Aufbau eines neuen lokalen Teams. Ausrichtung des Werkes für neue Projekte.
Ergebnisse: 10% Effektivitätserhöhung (-30 Operatoren), Reorganisation in Produktionsleitung inkl. Abbau von 7 Gruppenleitern, Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer
Supply-Chain-Management (SCM), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Lean Prozesse, Management (allg.), Personalführung, Produktionsleitung, Werkleitung
3/2020 – 8/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Vakanzüberbrückung mit der Zielsetzung eines betriebswirtschaftlichen Turnarounds innerhalb eines Jahres. Reorganisation der Produktionsleitung, des Produktionslayouts und der Materialflüsse.
• Verantwortlich für das gesamte Werk ausgenommen FICO, HR, Facility
• Tier1/Tier2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle
OEM’s, Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos
• Budget- 60 M€ und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter
• Ergebnisse:Beseitigung aller Kundeneskalationen, erfolgreiches IATF
Audit, Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% in 6
Monaten, Produktivitätssteigerung um 30%, Ersparnisse zw. 2-3 MEUR
Lean Prozesse, Management (allg.), Produktionsleitung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Supply-Chain-Management (SCM)
5/2018 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortlich für alle Unternehmensbereiche exkl. Vertrieb
• Tier1 Interieur-Lieferant / Kunden: Daimler, Audi, VW
• Budgetverantwortung >200 MEUR, Personalverantwortung bis zu 1500 Mitarbeitern an 3 Standorten
• Technologien: Kunststoffspritzgießen, Lackieren und Montage
• Ergebnisse: Hochfahren der Produktion von Audi Q3 Stoßfängern und Q3 Instrumententafeln; für VW: Hochfahren der Produktion von Q8 Stoßfängern für VW Bratislava; Hochfahren der Produktion von Stoßfängern der Mercedes A- und C-Klasse; Peak Volumen des gesamten Werkes und 2 Modul Centers insg. 2500 Carsets pro Tag
• alle Bemusterungen durch Audi, VW und Mercedes bestanden
• erfolgreiche Kundenaudits und IATF-Audit Stufe 1 und 2
Supply-Chain-Management (SCM), Management (allg.), Personalführung, Projektfinanzierung, Qualitätsmanagement (allg.), Produktionsleitung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Manufacturing Execution Systems
Zertifikate
Q-Learning
Q-Learning
TÜV Süd
Staufen AG
Ausbildung
Oktáv AG Budapest
Technische und Wirtschaftsuniversität Budapest
Budapest
Fachhochschule Magdeburg
Magdeburg
Otto von Guericke Universität Magdeburg
Magdeburg
Über mich
Weitere Kenntnisse
• Produktionsleitung 21 Jahre
• Lean Management 14 Jahre
• Geschäftsführung 7 Jahre
• Leitung Logistik 6 Jahre
• Personalleitung 6 Jahre
• Qualitätsmanagement 5 Jahre
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Ungarisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Russisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
- Vereinigte Staaten von Amerika
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