IT Implementation Manager

8/2024 – offen

Umfassende Planung und Scope-Definition für die drei jährlichen Major-Releases im Bereich der „Festnetz“-Projekte, einschließlich der Glasfaser-Initiativen
Steuerung und Koordination der Release-Aktivitäten über den gesamten Release-Zyklus in enger Zusammenarbeit mit den Teams für Solution Design, Delivery Management, QA und Cutover Management
Erstellung von Reports und Analysen zu den Releases für das Executive Management, einschließlich Eskalationen und Risikomanagement.
Leitung einer internationalen Taskforce zur Einrichtung einer neuen Testumgebung mit 30 Servern, 20 Datenbanken und 20 Softwarekomponenten. Koordination und Steuerung der Teams in Indien und Rumänien zur Sicherstellung der termingerechte.
Konzipierung und Steuerung der Implementierung einer Business-Impact-Matrix zur Optimierung des Change Management Prozesses.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Release-Management, Programm-Manager

4/2023 – 7/2024

Umfassende Analyse des Projektmanagementprozesses durch die Durchführung von Interviews mit verschiedenen Rollen und Teams, die an Projekten beteiligt sind
Identifizierung von Schwachstellen, Engpässen und Kommunikationslücken in Bezug auf Abhängigkeiten zwischen den Projekten und Systemen
Analyse der internen Prozesse und Workflows innerhalb verschiedener Projekte, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und Verbesserungen einzuleiten
Strategische Produktentwicklung mit dem Ziel, eine Single-Source-Of-Truth Lösung für die Projekte zu etablieren
Definition der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die neue Lösung sowie die Sollprozesskonzeption
Erstellung eines detaillierten Projektstrukturplans, einschließlich des Zeit- und Budgetrahmens für die Projektdurchführung
Entwicklung einer Roadmap sowie einer Roll-Out-Strategie für eine reibungslose Übergangsphase im Rahmen der Ablösung der Sharepoint-Lösung
Anforderungsmanagement und Gestaltung neuer Funktionalitäten für den Release Management Prozess
Anwendung agiler Methoden (SCRUM) in der Zusammenarbeit mit dem Offshore-Entwicklungsteam aus Rumänien und seinen Product Ownern
Koordination und Steuerung der Implementierung einer Release Cockpit und Projekt Akte als Minimum Vialable Product (MVP)
Erreichung der Akzeptanz und breiten Zustimmung zu der neuen Arbeitsweise und der Release-Cockpit

Agile Methodologie, Offshoring, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Release-Management

10/2022 – 2/2023

Verantwortung des Softwareentwicklungsprozesses bestehend aus 3 Scrum-Teams
Definition klarer Richtlinien und Standards für die Softwareentwicklung und Einführung von Guidelines mit dem Ziel eine konsistente und gut lesbare Codebasis zu schaffen, die die Wartbarkeit, Skalierbarkeit und Qualität der Software verbessert.
Festlegung von Key Performance Indicators (KPIs) zur Überwachung der Softwarequalität, um die Einhaltung definierter Entwicklungsstandards sicherzustellen und eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern
Integration und Betreuung eines Offshore Teams aus Bulgarien durch regelmäßigen Austausch mit den Architekten, die Durchführung von Code-Reviews und die Teilnahme an den Testaktivitäten
Organisation und Moderation des Entwickler-Forums mit dem Ziel einen konsistenten Ansatz für die Softwareentwicklung zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Teams nach den gleichen Standards arbeiten
Identifizierung von Engpässen, die Priorisierung von Aufgaben, die Anpassung von Ressourcen und die Implementierung von Maßnahmen zur Kapazitätsoptimierung
Koordination der Zusammenarbeit und des Informationsaustausches zwischen Entwicklung und QA-Team
Erstellung eines Konzepts für die Testautomatisierung inkl. Evaluierung von Testwerkzeugen sowie die Planung der Testressourcen
Moderation und Durchführung von Workshops beim Kunden, in Form von Event-Storming, mit dem Ziel fachliche Prozesse zu modellieren

Agile Methodologie, Offshoring, Scrum, Test Management