Interim HR Manager

Interim HR Business Partnerin mit fast 20 Jahren Erfahrung als HR Expertin; Schwerpunkte: HR-Prozesse, HR-Projekte, Führungskräfteentwicklung, Coaching, Teamentwicklung, Arbeitsrecht

• Arbeitsrecht
• Führungskräfteentwicklung
• HR Business Partner
• HR Compliance
• HR Projektleitung
• HR Prozesse
• Personalentwicklung
• Teamentwicklung
• Training - Coaching-Kompetenzen

Mit über 18 Jahren Erfahrung im Personalbereich übernehme ich als Interim HR Managerin und HR-Businesspartnerin auf Expertenniveau die Verantwortung für HR-Organisationen und HR-Projekte. Neben der interimistischen Überbrückung von Vakanzen im HR-Bereich, nutze ich meine Expertise, um für meine Kunden moderne und maßgeschneiderte HR-Konzepte zu erstellen und diese umzusetzen. Besonderen Schwerpunkt bildet die Förderung von Führungskräften, damit diese höchsten Unternehmenszielen gerecht werden.

Branchenerfahrung
• Automotive
• Maschinenbau
• Elektrotechnik
• Chemie

Projekterfahrung:

04/24 – 11/24 Kunde: Maschinenbau, Mittelstand, 1500 MA | Interim HR Business Partner
• Vakanzüberbrückung
• Aufnahme aller lokalen HR-Prozesse und Harmonisierung mit Unternehmensgruppe
• Beratung der Fach- und Führungskräfte in allen HR-relevanten Themen und arbeitsrechtlichen Fragestellungen (inkl. BEM, Konfliktmanagement und Personalentwicklung)
• Fachliche Abwicklung sämtlicher personeller Einzelmaßnahmen
• Mitverantwortlich für die Umsetzung der HR-Strategie für den Standort in Abstimmung mit der Zentrale
• Recruiting


04/18 - 08/18 W. L. GORE & Associates GmbH | Senior HR Business Partner
• EMEA-Teilprojektleitung eines globalen Restrukturierungs-Projektes für alle Planungsfunktionen (Profit Center-übergreifend)
• Vorbereitung und Moderation der Kompetenz-Assessments für sechs neue Planungsrollen (ca. 80 betroffene Mitarbeiter in D und UK)
• Moderation der Entscheidungsfindung mit globalen, regionalen (EMEA) und lokalen Leadern


01/15 - 09/22 W. L. GORE & Associates GmbH | Senior HR Business Partner
• Vorbereitung und Leitung eines Projekts zur Harmonisierung von Schichtbedingungen zwischen sechs Werken der GmbH
• Analyse von Fehlerquellen im ATOSS Zeitmanagement-System mittels Ishikawa-Diagramm und PACE-Priorisierungsmatrix
• Definition, Planung und Koordination der Arbeitspakete
• Kommunikation und Einbindung von Stakeholdern (u.a. 6 Werkleiter)
• Erarbeiten von Lösungen mit 5 Projektteammitgliedern
• Verfassen, Abstimmung und arbeitsrechtliche Prüfung einer GmbH-weiten Policy zu Schichtbedingungen (2-Schicht, 3-Schicht, Vollkonti)
• Definition eines zukünftigen Entscheidungsprozesses
• Dokumentation
• Vorbereiten des nachfolgenden IT-Projektes zur Umsetzung in ATOSS

AUS- UND WEITERBILDUNGEN
• Magister Sprechwissenschaft & Psycholinguistik, Psychologie, Pädagogik
• MBA General Management, Schwerpunkt PE/OE
• Ganzheitlicher Coach
• Systemischer HR Business Partner

SOFT SKILLS
• Kommunikationsstärke
• Analytisches Denken
• Empathie
• Prozessorientierung

PROJEKTERFOLGE
• Einführung eines neuen Schichtsystems (24/7)
• Harmonisierung von Schichtbedingungen von 6 Produktionswerken inkl. neuer Policy
• Restrukturierung und Redeployment im Bereich Fertigungsplanung (EMEA)
• Aufbau Führungskräfteprogramm
• Konfliktmoderation

KERNKOMPETENZEN
• Beratung & Coaching von Führungskräften
• Personal- & Teamentwicklung
• Arbeitsrecht, Compliance
• Restrukturierungen, OE, Change Management
• Projektmanagement