REFA - Experte

7/2010 – offen

Bereit, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen?

Als erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in der Umsetzung effektiver Unternehmensstrategien stehe ich Ihnen zur Verfügung, um Wachstum zu initiieren und Ihre Vision zu realisieren.

Ihr Nutzen:

Maßgeschneiderte Lösungen:

Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien, die genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Umsetzungsstärke:

Mit meiner Expertise im Bereich Prozessdatenmanagement und umfangreicher Erfahrung im Interim Management bieten wir nicht nur Branchenkenntnisse, sondern auch die Fähigkeit, Veränderungen zu initiieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Erfolgsorientierte Herangehensweise:

Konkrete Beispiele aus meiner Vergangenheit belegen meinen Erfolg bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen im Bereich Prozessdatenverwaltung.

Changemanagement:

Ihr Unternehmen wird von einem durchdachten Changemanagement profitieren, das sicherstellt, dass Veränderungen nicht nur eingeführt, sondern auch erfolgreich verankert werden.

Agilität und Innovation:

Durch die Förderung agiler Methoden und lebenslangen Lernens optimieren wir Ihre Prozesse kontinuierlich, um in einer dynamischen Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Bereiten Sie sich darauf vor, gemeinsam mit einem engagierten Partner Ihr Unternehmen erfolgreich zu transformieren. Lassen Sie uns Ihre Herausforderungen angehen und Chancen nutzen.

Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Interim Management, Krisenmanagement, Lean Prozesse, Potenzial-Analyse, Produktionsplan, Prozessmanagement, Wissensmanagement

10/2007 – 6/2010

Im Zusammenhang des Logistikmanagements erfolgte eine erfolgreiche Reorganisation von Einkauf, Disposition und Tourenplanung.

Lieferantenaudits und Risikobewertungen wurden durchgeführt, um die Qualität der Lieferketten sicherzustellen.

Die Cash-Logistik wurde überholt, indem eine eigene maßgeschneiderte entwickelte Datenbank nahtlos mit SAP integriert wurde, was zu einer drastischen Reduzierung jährlicher Fehlbeträge führte.

Verteilzeiten und Durchlaufzeiten konnten signifikant gesenkt werden, um die Warenverfügbarkeit zu steigern. Zudem wurde ein effizientes Entsorgungssystem ("Duales System") aufgebaut.

Business Process Reengineering (BPR), Interim Management, Lagerlogistik, Management (allg.), Produktionsplan, Technische Materialflussplanung

7/2002 – 9/2007

Im Kontext des Logistikmanagements erfolgte die operative Leitung mit Kostenverantwortung für das Logistikzentrum und die Bereitstellung von Value-Added Services.

Es wurden Logistikkonzepte für Neukunden gestaltet, und die Steuerung der Warenströme, Lagerbestände sowie Liefertermine gewährleistet. Dabei lag die Verantwortung für die Sicherstellung auditrelevanter Kundenvorgaben und Richtlinien vor, inklusive der Personalverantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter.

Erfolge wurden erzielt, darunter die Rettung eines wichtigen Kundenprojekts durch effektivere Logistikstrategien und operative Verbesserungen. Die Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten erfolgte durch die Gewinnung eines neuen Kunden, was zu erhöhtem Umsatz und einer langfristigen Partnerschaft führte.

Kontinuierliche Prozessoptimierungen führten zu Kosteneinsparungen und verbesserter betrieblicher Effizienz. Stabile Kundenbeziehungen konnten durch exzellenten Service und maßgeschneiderte Lösungen aufgebaut werden, was zu gesteigerter Kundenzufriedenheit und -bindung führte.

Produktionsplan, Potenzial-Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Lagerlogistik, Technische Materialflussplanung

3/2001 – 6/2002

Im Rahmen des Projektmanagements wurde das Warenwirtschaftssystem erfolgreich von Deutscher Mark (DM) auf den Euro umgestellt, was eine reibungslose Anpassung an die neue Währung und die Aufrechterhaltung der Geschäftsaktivitäten ermöglichte.

Das Projekt beinhaltete auch Mitarbeiter-Schulungen im Umgang mit dem Warenwirtschaftssystem, einschließlich des dazugehörigen Supports.

Eine effektive Reorganisation der Lohnbuchhaltung wurde durch die Implementierung eines maßgeschneiderten Abrechnungsprogramms erreicht, was die Genauigkeit und Effizienz der Lohnabrechnungsprozesse erheblich steigerte. Dabei lag die Personalverantwortung für bis zu 150 Mitarbeiter.

Lagerlogistik, Enterprise Resource Planning, Investitionsrechnungen, Berechnungen, Lohnbuchhaltung, Materialwirtschaft, Technische Materialflussplanung, Vertragsrecht

9/1999 – 2/2001

Im Rahmen des Projektmanagements wurden die EDV-Infrastruktur überprüft und Anforderungsanalysen für eine Speditionssoftware durchgeführt.

Das Hauptprojekt "Speditionssoftware" wurde erfolgreich umgesetzt, was zu einer effizienten Verwaltung und Verfolgung von Transportaufträgen führte und die Versandeffizienz erheblich steigerte. Die Implementierung der Speditionssoftware wurde begleitet von einer umfassenden Umstellung der EDV-Struktur zum Jahreswechsel 99/00.

Zu den Erfolgen gehörte nicht nur die erfolgreiche Einführung der Speditionssoftware, sondern auch die Reorganisation der Lagerlogistik. Diese Maßnahme stabilisierte bestehendes Kundengeschäft durch die Optimierung von Lagerprozessen und -layout, was Engpässe beseitigte und die Warenverfügbarkeit verbesserte.

Lagerlogistik, IT-Systemmanagement, Konzeption (IT), Prozessmanagement, Rollout, Schulung / Training (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)

7/1996 – 8/1999

Im Kontext des Logistikmanagements wurde die Verantwortung für Lagerhaltung, Transport, Distribution und Bestandsmanagement übernommen. Dabei wurde sichergestellt, dass TK-Produkte kontinuierlich verfügbar waren, und die Einhaltung von HACCP-Standards intensiv überwacht wurden.

Mit einer Personalverantwortung für bis zu 120 Mitarbeiter konnten bedeutende Erfolge verzeichnet werden. Dazu gehörte die erfolgreiche Umstellung der manuellen Transportplanung auf eine EDV-gestützte Variante, was wesentliche Verbesserungen in der Tiefkühllogistik ermöglichte. Zugleich wurde die Anzahl der eingesetzten Disponenten um die Hälfte reduziert, ohne dabei die Effizienz und Qualität der Transportplanung zu beeinträchtigen, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.

Eine signifikante Steigerung der Auslastung der Verteilerfahrzeuge in der Tiefkühllogistik konnte erzielt werden, und die Kapazitätsnutzung wurde auf das machbare Maximum maximiert.

Abschließend wurden Echtzeit-Monitoring-Tools und Leistungskennzahlen (KPIs) eingeführt, um die Überwachung und Steuerung der Transportprozesse zu optimieren.

Potenzial-Analyse, Distributionslogistik, Arbeitsvorbereitung, Bestandsmanagement, Entsorgungslogistik, IT-Systemmanagement, Lagerlogistik, MS Office (Anwenderkenntnisse), Workflows, Prozessoptimierung, Rollout, Schulung / Training (IT), Systemeinführungsunterstützung

12/1995 – 6/1996

Im Bereich des Fuhrparkmanagements wurde die Flottenverfügbarkeit überwacht, regelmäßige Reports über den Zustand und die Einsatzfähigkeit der Fahrzeuge erstellt, wobei Trendentwicklungen sowie Optimierungspotenziale ermittelt wurden.

Strategien zur Steigerung der Fahrzeugauslastung konnten entwickelt werden, dabei wurden Kennzahlen zu Umsatz, Kosten und Rentabilität im Blick behalten.

Die effektive Vermietung von Anhängern an Speditionen durch die Anwendung technischen Know-hows im Kraftfahrbereich führte zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse.

Stabile Kundenbeziehungen konnten außerdem durch herausragenden Service und maßgeschneiderte Lösungen aufgebaut werden, was zu hoher Kundenzufriedenheit und wiederholtem Geschäft führte.

Fuhrpark-Management, Transportlogistik

10/1986 – 11/1994

Einsatzleiter Planungs- und Kontrollstelle
Luftwaffe - Transportstaffel

Letzter Dienstgrad: Oberfeldwebel der Reserve

Die Bundeswehrzeit prägte maßgeblich die berufliche Laufbahn und vermittelte eine solide Grundlage in Disziplin, Teamarbeit und Führung.

Kenntnisse: Führung · Fuhrparkmanagement

Fuhrpark-Management, Prozessmanagement