Krisenmanagement, Interim Leadership und REFA Experte
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- 16.09.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (3)
"Umsetzung eines Projekts im Bereich Kostenrechnung:
Kompetent, praxisnah und zielorientiert, freundlich und unkompliziert in der Zusammenarbeit!"
12/2022 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
In einem Fachbetrieb für Lösungen in Edelstahl und Stahl im Sondermaschinen- und Anlagenbau, wurde die Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (insbesondere der Betriebsabrechnungsbogen, BAB) im Rahmen eines Beratungsprojekts überarbeitet.
Hintergrund und Notwendigkeit
Die Überarbeitung war aus zwei Hauptgründen notwendig:
1. Unternehmensexpansion:
Die Expansion führte zu einer erhöhten Komplexität der internen Kostenstrukturen.
2. ERP-Systemeinführung:
Das neue ERP-System erforderte eine angepasste Kostenrechnung, um es mit korrekten und effizienten Daten zu versorgen.
Projektziel:
Entwicklung eines transparenten und funktionsfähigen BAB, der eine reibungslose Datenintegration in das ERP-System sicherstellt.
Projektdurchführung:
1. Analyse und Planung:
Umfassende Analyse der bestehenden Kostenrechnung und Erstellung eines detaillierten Projektplans.
2. Pilotbereich:
Auswahl und Testen der neuen Methode in einem Pilotbereich zur Optimierung.
3. Schrittweise Implementierung:
Basierend auf den Erkenntnissen aus dem Pilotbereich erfolgte die schrittweise Implementierung im gesamten Unternehmen.
Herausforderungen:
• Plötzlicher Weggang des Hauptansprechpartners:
Eine schnelle Neubesetzung der Position war notwendig.
• Einarbeitung des neuen Mitarbeiters:
Zusätzliche Zeit und Ressourcen wurden für die Einarbeitung aufgewendet, um eine schnelle Integration in das Projekt zu gewährleisten.
Ergebnisse:
• Erfolgreiche Datenintegration:
Die überarbeiteten Daten wurden erfolgreich ins ERP-System integriert.
• Effizienzsteigerung:
Die Überarbeitung führte zu einer spürbaren Effizienzsteigerung in der Kostenrechnung.
• Nachhaltige Implementierung:
Hohes Engagement und Fachkompetenz des Projektteams führten zur erfolgreichen und nachhaltigen
Umsetzung.
Projektmanagement, Kostenrechnung
"Herr H. war als Geschäftsführer in der [...]GmbH tätig. Direkte Aufgaben: Personalführung, Organisationsentwicklung und Kunden-Lieferantenkontakt"
4/2019 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Als Interim-Geschäftsführer einer Unternehmensberatung wurden umfassende und strategische Aufgaben übernommen, um eine stabile und erfolgreiche Geschäftsführung sicherzustellen.
Verantwortungsbereiche
Rechtliche und steuerliche Verantwortung:
• Sicherstellung der Einhaltung aller relevanten gesetzlichen Vorgaben.
• Zusammenarbeit mit externen Beratern und Behörden .
Personalführung, -motivation und -entwicklung:
• Führung und Betreuung eines Teams.
• Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung.
Vertragsmanagement:
• Verwaltung und Verhandlung von Verträgen mit Kunden und Partnern.
• Rechtliche und finanzielle Absicherung des Unternehmens.
Optimierung der Wertschöpfungskette und Unternehmensprozesse:
• Überwachung der gesamten Wertschöpfungskette.
• Qualitätssicherungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen.
Berichterstattung und Repräsentation:
• Regelmäßige Berichterstattung an die Gesellschafter.
• Repräsentation des Unternehmens nach innen und außen.
Vermögensverwaltung und Kundenpflege:
• Sicherstellung und Vermehrung des Unternehmensvermögens.
• Strategischer Ausbau des Kundenstamms.
Erfolge
Reorganisation der Verwaltungsstrukturen:
• Implementierung neuer Strategien zur Effizienzsteigerung.
• Aufbau effektiver und zukunftssicherer Organisationsstrukturen.
Optimierung der Vertriebs- und Marketingstrukturen:
• Einführung innovativer Vertriebsstrategien.
• Erfolgreiche Implementierung von Marketingmaßnahmen.
Management (allg.), Stakeholder-Analyse
"sehr zuverlässige gradlinige und erfahrene Person die Ihr Metier ganz besonders auf Refa bezogen, kennt."
7/2014 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der Eigenverwaltung wurde die Geschäftsleitung eines Unternehmens bis zur Aufhebung des Insolvenzverfahrens unterstützt.
Ziel war die Vorbereitung auf den Verkaufsprozess und die Sicherstellung einer stabilen Grundlage für die zukünftige Geschäftsentwicklung.
Während der Eigenverwaltung umfasste die Unterstützung der Geschäftsleitung folgende Themen:
Prozessoptimierung:
Effizienzsteigerung durch Optimierung logistikrelevanter Kernprozesse und administrativer Strukturen.
Kundenverhandlungen:
Übernahme der Rolle als Ansprechpartner für Kunden und Durchführung von Verhandlungen zur Sicherung und Erweiterung von Geschäftskontakten.
Vorbereitung des Unternehmens für den Verkaufsprozess
Restrukturierung:
Erfolgreiche Neuausrichtung der betrieblichen und administrativen Abläufe zur Schaffung einer soliden Basis für den zukünftigen Geschäftsbetrieb.
Personalreduktion:
Sozialverträgliche Reduktion der Personalstärke zur Senkung der Betriebskosten und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Prozesskennzahlen:
Erstellung aussagekräftiger Kennzahlen als Entscheidungsgrundlage für potenzielle Käufer.
Sensibilisierung und Lösungsfindung
Ein wesentlicher Erfolg war die Sensibilisierung der Kunden und Mitarbeiter für eine gemeinsame Lösungsfindung. Durch transparente Kommunikation und Einbindung aller Beteiligten konnte ein hohes Maß an Vertrauen und Engagement geschaffen werden. Dies führte zu einer kooperativen Atmosphäre und einer starken Ausrichtung auf die Projektziele.
Leistungssicherung und Übergabe an neuen Eigentümer
Die Sicherstellung der vereinbarten Leistungen gemäß der Projektziele wurde erfolgreich erreicht. Die erarbeiteten Prozesskennzahlen und die stabilisierten Unternehmensprozesse bildeten eine solide Basis für den Verkaufsprozess.
Durch die aktive Mitwirkung bei der Führung des Unternehmens aus der Insolvenz konnte es schließlich gewinnbringend an den neuen Eigentümer übergeben werden.
Arbeits- / Zeitstudien im Büro, REFA, Active sourcing, Interim Management, Krisenmanagement, Prozessmanagement
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2022 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
In einem Fachbetrieb für Lösungen in Edelstahl und Stahl im Sondermaschinen- und Anlagenbau, wurde die Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (insbesondere der Betriebsabrechnungsbogen, BAB) im Rahmen eines Beratungsprojekts überarbeitet.
Hintergrund und Notwendigkeit
Die Überarbeitung war aus zwei Hauptgründen notwendig:
1. Unternehmensexpansion:
Die Expansion führte zu einer erhöhten Komplexität der internen Kostenstrukturen.
2. ERP-Systemeinführung:
Das neue ERP-System erforderte eine angepasste Kostenrechnung, um es mit korrekten und effizienten Daten zu versorgen.
Projektziel:
Entwicklung eines transparenten und funktionsfähigen BAB, der eine reibungslose Datenintegration in das ERP-System sicherstellt.
Projektdurchführung:
1. Analyse und Planung:
Umfassende Analyse der bestehenden Kostenrechnung und Erstellung eines detaillierten Projektplans.
2. Pilotbereich:
Auswahl und Testen der neuen Methode in einem Pilotbereich zur Optimierung.
3. Schrittweise Implementierung:
Basierend auf den Erkenntnissen aus dem Pilotbereich erfolgte die schrittweise Implementierung im gesamten Unternehmen.
Herausforderungen:
• Plötzlicher Weggang des Hauptansprechpartners:
Eine schnelle Neubesetzung der Position war notwendig.
• Einarbeitung des neuen Mitarbeiters:
Zusätzliche Zeit und Ressourcen wurden für die Einarbeitung aufgewendet, um eine schnelle Integration in das Projekt zu gewährleisten.
Ergebnisse:
• Erfolgreiche Datenintegration:
Die überarbeiteten Daten wurden erfolgreich ins ERP-System integriert.
• Effizienzsteigerung:
Die Überarbeitung führte zu einer spürbaren Effizienzsteigerung in der Kostenrechnung.
• Nachhaltige Implementierung:
Hohes Engagement und Fachkompetenz des Projektteams führten zur erfolgreichen und nachhaltigen
Umsetzung.
Projektmanagement, Kostenrechnung
4/2019 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Als Interim-Geschäftsführer einer Unternehmensberatung wurden umfassende und strategische Aufgaben übernommen, um eine stabile und erfolgreiche Geschäftsführung sicherzustellen.
Verantwortungsbereiche
Rechtliche und steuerliche Verantwortung:
• Sicherstellung der Einhaltung aller relevanten gesetzlichen Vorgaben.
• Zusammenarbeit mit externen Beratern und Behörden .
Personalführung, -motivation und -entwicklung:
• Führung und Betreuung eines Teams.
• Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung.
Vertragsmanagement:
• Verwaltung und Verhandlung von Verträgen mit Kunden und Partnern.
• Rechtliche und finanzielle Absicherung des Unternehmens.
Optimierung der Wertschöpfungskette und Unternehmensprozesse:
• Überwachung der gesamten Wertschöpfungskette.
• Qualitätssicherungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen.
Berichterstattung und Repräsentation:
• Regelmäßige Berichterstattung an die Gesellschafter.
• Repräsentation des Unternehmens nach innen und außen.
Vermögensverwaltung und Kundenpflege:
• Sicherstellung und Vermehrung des Unternehmensvermögens.
• Strategischer Ausbau des Kundenstamms.
Erfolge
Reorganisation der Verwaltungsstrukturen:
• Implementierung neuer Strategien zur Effizienzsteigerung.
• Aufbau effektiver und zukunftssicherer Organisationsstrukturen.
Optimierung der Vertriebs- und Marketingstrukturen:
• Einführung innovativer Vertriebsstrategien.
• Erfolgreiche Implementierung von Marketingmaßnahmen.
Management (allg.), Stakeholder-Analyse
7/2014 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der Eigenverwaltung wurde die Geschäftsleitung eines Unternehmens bis zur Aufhebung des Insolvenzverfahrens unterstützt.
Ziel war die Vorbereitung auf den Verkaufsprozess und die Sicherstellung einer stabilen Grundlage für die zukünftige Geschäftsentwicklung.
Während der Eigenverwaltung umfasste die Unterstützung der Geschäftsleitung folgende Themen:
Prozessoptimierung:
Effizienzsteigerung durch Optimierung logistikrelevanter Kernprozesse und administrativer Strukturen.
Kundenverhandlungen:
Übernahme der Rolle als Ansprechpartner für Kunden und Durchführung von Verhandlungen zur Sicherung und Erweiterung von Geschäftskontakten.
Vorbereitung des Unternehmens für den Verkaufsprozess
Restrukturierung:
Erfolgreiche Neuausrichtung der betrieblichen und administrativen Abläufe zur Schaffung einer soliden Basis für den zukünftigen Geschäftsbetrieb.
Personalreduktion:
Sozialverträgliche Reduktion der Personalstärke zur Senkung der Betriebskosten und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Prozesskennzahlen:
Erstellung aussagekräftiger Kennzahlen als Entscheidungsgrundlage für potenzielle Käufer.
Sensibilisierung und Lösungsfindung
Ein wesentlicher Erfolg war die Sensibilisierung der Kunden und Mitarbeiter für eine gemeinsame Lösungsfindung. Durch transparente Kommunikation und Einbindung aller Beteiligten konnte ein hohes Maß an Vertrauen und Engagement geschaffen werden. Dies führte zu einer kooperativen Atmosphäre und einer starken Ausrichtung auf die Projektziele.
Leistungssicherung und Übergabe an neuen Eigentümer
Die Sicherstellung der vereinbarten Leistungen gemäß der Projektziele wurde erfolgreich erreicht. Die erarbeiteten Prozesskennzahlen und die stabilisierten Unternehmensprozesse bildeten eine solide Basis für den Verkaufsprozess.
Durch die aktive Mitwirkung bei der Führung des Unternehmens aus der Insolvenz konnte es schließlich gewinnbringend an den neuen Eigentümer übergeben werden.
Arbeits- / Zeitstudien im Büro, REFA, Active sourcing, Interim Management, Krisenmanagement, Prozessmanagement
7/2010 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Bereit, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen?
Als erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in der Umsetzung effektiver Unternehmensstrategien stehe ich Ihnen zur Verfügung, um Wachstum zu initiieren und Ihre Vision zu realisieren.
Ihr Nutzen:
Maßgeschneiderte Lösungen:
Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien, die genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Umsetzungsstärke:
Mit meiner Expertise im Bereich Prozessdatenmanagement und umfangreicher Erfahrung im Interim Management bieten wir nicht nur Branchenkenntnisse, sondern auch die Fähigkeit, Veränderungen zu initiieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Erfolgsorientierte Herangehensweise:
Konkrete Beispiele aus meiner Vergangenheit belegen meinen Erfolg bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen im Bereich Prozessdatenverwaltung.
Changemanagement:
Ihr Unternehmen wird von einem durchdachten Changemanagement profitieren, das sicherstellt, dass Veränderungen nicht nur eingeführt, sondern auch erfolgreich verankert werden.
Agilität und Innovation:
Durch die Förderung agiler Methoden und lebenslangen Lernens optimieren wir Ihre Prozesse kontinuierlich, um in einer dynamischen Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Bereiten Sie sich darauf vor, gemeinsam mit einem engagierten Partner Ihr Unternehmen erfolgreich zu transformieren. Lassen Sie uns Ihre Herausforderungen angehen und Chancen nutzen.
Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Interim Management, Krisenmanagement, Lean Management, Potenzial-Analyse, Produktionslogistik, Prozessmanagement, Wissensmanagement
10/2007 – 6/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Im Zusammenhang des Logistikmanagements erfolgte eine erfolgreiche Reorganisation von Einkauf, Disposition und Tourenplanung.
Lieferantenaudits und Risikobewertungen wurden durchgeführt, um die Qualität der Lieferketten sicherzustellen.
Die Cash-Logistik wurde überholt, indem eine eigene maßgeschneiderte entwickelte Datenbank nahtlos mit SAP integriert wurde, was zu einer drastischen Reduzierung jährlicher Fehlbeträge führte.
Verteilzeiten und Durchlaufzeiten konnten signifikant gesenkt werden, um die Warenverfügbarkeit zu steigern. Zudem wurde ein effizientes Entsorgungssystem ("Duales System") aufgebaut.
Business Process Reengineering (BPR), Interim Management, Lagerlogistik, Management (allg.), Produktionslogistik, Technische Materialflussplanung
7/2002 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Im Kontext des Logistikmanagements erfolgte die operative Leitung mit Kostenverantwortung für das Logistikzentrum und die Bereitstellung von Value-Added Services.
Es wurden Logistikkonzepte für Neukunden gestaltet, und die Steuerung der Warenströme, Lagerbestände sowie Liefertermine gewährleistet. Dabei lag die Verantwortung für die Sicherstellung auditrelevanter Kundenvorgaben und Richtlinien vor, inklusive der Personalverantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter.
Erfolge wurden erzielt, darunter die Rettung eines wichtigen Kundenprojekts durch effektivere Logistikstrategien und operative Verbesserungen. Die Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten erfolgte durch die Gewinnung eines neuen Kunden, was zu erhöhtem Umsatz und einer langfristigen Partnerschaft führte.
Kontinuierliche Prozessoptimierungen führten zu Kosteneinsparungen und verbesserter betrieblicher Effizienz. Stabile Kundenbeziehungen konnten durch exzellenten Service und maßgeschneiderte Lösungen aufgebaut werden, was zu gesteigerter Kundenzufriedenheit und -bindung führte.
Produktionslogistik, Potenzial-Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Lagerlogistik, Technische Materialflussplanung
3/2001 – 6/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen des Projektmanagements wurde das Warenwirtschaftssystem erfolgreich von Deutscher Mark (DM) auf den Euro umgestellt, was eine reibungslose Anpassung an die neue Währung und die Aufrechterhaltung der Geschäftsaktivitäten ermöglichte.
Das Projekt beinhaltete auch Mitarbeiter-Schulungen im Umgang mit dem Warenwirtschaftssystem, einschließlich des dazugehörigen Supports.
Eine effektive Reorganisation der Lohnbuchhaltung wurde durch die Implementierung eines maßgeschneiderten Abrechnungsprogramms erreicht, was die Genauigkeit und Effizienz der Lohnabrechnungsprozesse erheblich steigerte. Dabei lag die Personalverantwortung für bis zu 150 Mitarbeiter.
Lagerlogistik, ERP Beratung (allg.), Investitionsrechnung, Kalkulation, Lohnbuchhaltung, Materialwirtschaft, Technische Materialflussplanung, Vertragsrecht
9/1999 – 2/2001
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen des Projektmanagements wurden die EDV-Infrastruktur überprüft und Anforderungsanalysen für eine Speditionssoftware durchgeführt.
Das Hauptprojekt "Speditionssoftware" wurde erfolgreich umgesetzt, was zu einer effizienten Verwaltung und Verfolgung von Transportaufträgen führte und die Versandeffizienz erheblich steigerte. Die Implementierung der Speditionssoftware wurde begleitet von einer umfassenden Umstellung der EDV-Struktur zum Jahreswechsel 99/00.
Zu den Erfolgen gehörte nicht nur die erfolgreiche Einführung der Speditionssoftware, sondern auch die Reorganisation der Lagerlogistik. Diese Maßnahme stabilisierte bestehendes Kundengeschäft durch die Optimierung von Lagerprozessen und -layout, was Engpässe beseitigte und die Warenverfügbarkeit verbesserte.
Lagerlogistik, IT-Systemmanagement, Konzeption (IT), Prozessmanagement, Rollout, Schulung / Training (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)
7/1996 – 8/1999
Tätigkeitsbeschreibung
Im Kontext des Logistikmanagements wurde die Verantwortung für Lagerhaltung, Transport, Distribution und Bestandsmanagement übernommen. Dabei wurde sichergestellt, dass TK-Produkte kontinuierlich verfügbar waren, und die Einhaltung von HACCP-Standards intensiv überwacht wurden.
Mit einer Personalverantwortung für bis zu 120 Mitarbeiter konnten bedeutende Erfolge verzeichnet werden. Dazu gehörte die erfolgreiche Umstellung der manuellen Transportplanung auf eine EDV-gestützte Variante, was wesentliche Verbesserungen in der Tiefkühllogistik ermöglichte. Zugleich wurde die Anzahl der eingesetzten Disponenten um die Hälfte reduziert, ohne dabei die Effizienz und Qualität der Transportplanung zu beeinträchtigen, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
Eine signifikante Steigerung der Auslastung der Verteilerfahrzeuge in der Tiefkühllogistik konnte erzielt werden, und die Kapazitätsnutzung wurde auf das machbare Maximum maximiert.
Abschließend wurden Echtzeit-Monitoring-Tools und Leistungskennzahlen (KPIs) eingeführt, um die Überwachung und Steuerung der Transportprozesse zu optimieren.
Potenzial-Analyse, Absatzlogistik / Distributionslogistik, Arbeitsvorbereitung, Bestandsmanagement, Entsorgungslogistik, IT-Systemmanagement, Lagerlogistik, MS Office (Anwenderkenntnisse), Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Rollout, Schulung / Training (IT), Systemeinführungsunterstützung
12/1995 – 6/1996
Tätigkeitsbeschreibung
Im Bereich des Fuhrparkmanagements wurde die Flottenverfügbarkeit überwacht, regelmäßige Reports über den Zustand und die Einsatzfähigkeit der Fahrzeuge erstellt, wobei Trendentwicklungen sowie Optimierungspotenziale ermittelt wurden.
Strategien zur Steigerung der Fahrzeugauslastung konnten entwickelt werden, dabei wurden Kennzahlen zu Umsatz, Kosten und Rentabilität im Blick behalten.
Die effektive Vermietung von Anhängern an Speditionen durch die Anwendung technischen Know-hows im Kraftfahrbereich führte zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse.
Stabile Kundenbeziehungen konnten außerdem durch herausragenden Service und maßgeschneiderte Lösungen aufgebaut werden, was zu hoher Kundenzufriedenheit und wiederholtem Geschäft führte.
Fuhrparkmanagement, Transportlogistik
10/1986 – 11/1994
Tätigkeitsbeschreibung
Einsatzleiter Planungs- und Kontrollstelle
Luftwaffe - Transportstaffel
Letzter Dienstgrad: Oberfeldwebel der Reserve
Die Bundeswehrzeit prägte maßgeblich die berufliche Laufbahn und vermittelte eine solide Grundlage in Disziplin, Teamarbeit und Führung.
Kenntnisse: Führung · Fuhrparkmanagement
Fuhrparkmanagement, Prozessmanagement
Zertifikate
REFA Fachverband e.V.
REFA - Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung e.V.
CLC - Corporate Learning & Change GmbH
REFA - Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung e.V.
REFA - Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung e.V.
REFA - Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung e.V.
REFA - Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung e.V.
Ausbildung
Deutsche MTM Vereiningung e.V.
REFA Akademie für Betriebswissenschaft
Industrie- und Handelskammer Pfalz
Über mich
Meine Expertise im Interim Management und Krisenmanagement ermöglicht es mir, Unternehmen schnell und effizient durch schwierige Phasen zu navigieren. Ich biete maßgeschneiderte Lösungen für kurz-, mittel- und langfristige Herausforderungen und setze dabei auf meine ausgeprägte Zielorientierung und Umsetzungsstärke.
Dank meiner fundierten Weiterbildungen und Qualifikationen, einschließlich der Ausbildung zum European Industrial Engineer, verfüge ich über eine solide Grundlage für strategische und operative Entscheidungen. Berufliche Wegbegleiter schätzen meine hohe Umsetzungsstärke und Handlungskompetenz. Ich bin ein verlässlicher Begleiter, Sparringpartner, Ratgeber und Impulsgeber.
Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich auch als Ausbilder, Trainer und Coach gearbeitet und zahlreiche Projekte erfolgreich geleitet. Diese Fähigkeiten ergänzen meine Arbeit im Interim Management und Krisenmanagement, stehen aber nicht im Vordergrund meiner Tätigkeit. Meine überdurchschnittliche Kommunikationsstärke ermöglicht es mir, schnell das Vertrauen des Managements und der Mitarbeiter zu gewinnen.
Ich habe eine hohe Flexibilität und interkulturelle Kompetenz, die es mir erlaubt, mich regelmäßig auf neue Situationen einzulassen und Menschen effektiv zu fördern und anzuleiten. Meine offene, emphatische und wertschätzende Haltung sowie mein ausgezeichnetes Fingerspitzengefühl im Umgang mit Menschen sind wesentliche Erfolgsfaktoren in meiner Arbeit.
Komplexe Sachverhalte stelle ich verständlich dar und nutze meine Präsentationstechniken sowie didaktischen und rhetorischen Fähigkeiten, um zielführend zu kommunizieren. In Krisenzeiten biete ich Sicherheit und überlasse nichts dem Zufall – denn Erfolg ist planbar.
Sind Sie auf der Suche nach einem erfahrenen Interim Manager und Krisenmanager, der Ihr Unternehmen durch schwierige Zeiten führt und seine Zukunft sichert? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Herausforderungen angehen und nachhaltige Lösungen entwickeln.
Kontaktieren Sie mich noch heute, um mehr zu erfahren und einen unverbindlichen Beratungstermin zu vereinbaren.
Weitere Kenntnisse
Mit umfassender Managementerfahrung biete ich maßgeschneiderte Beratungsdienstleistungen für Unternehmen. Meine Expertise erstreckt sich über strategisches Management, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung.
Unternehmenstraining
Durch zielgerichtetes Unternehmenstraining fördere ich die berufliche Entwicklung von Teams. Mein Trainingsangebot deckt Themen wie Teamdynamik, Kommunikation und effektive Zusammenarbeit ab, um die Leistungsfähigkeit zu steigern.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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