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6/2017 – 6/2018

Herausforderungen
Der Finanzdienstleistungsarm des OEMs musste sich global neu aufstellen, basierend auf rechtlichen Gegebenheiten, Geschäftsmodell- und Profitabilitätsvorgaben. Es galt ein Zielbild und konkrete Roadmaps zu entwickeln.

Erfolge
Profitabilität um X% erhöht, Geschäftsmodell robuster gemacht. Zudem sind alle Landesgesellschaften compliant / nach Landesrecht aufgestellt.

Verantwortung & Tätigkeiten
Projektleiter für die Konzeptionierung des „Future Market Setup des Finanzdienstleistungsbereichs“
Teilenahme am EMEA Circle von BMW Financial Services.
Entwicklung eines Strategiekonzeptes zur zukünftigen Aufstellung des Mehrmarkenbusiness von BMW (Alphera).
As-is Analyse zur globalen Marktaufstellung, Regionalstrukturen und einzelnen Märkten (rechtliche Aufstellung, Health-Check des Geschäftsmodells und Profitabilitätsanalyse).
Definition des Zielbildes und Festlegung von Entscheidungsparametern („grow“, „stay“, „entry“, „exit“).
Entwicklung von Roadmaps und KPIs zum Ausrollen des Konzeptes sowie Definition von Piloten

Bankwesen (allg.), Compliance management, Kostenoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Strategisches Management

1/2017 – 6/2018

Herausforderungen
Der Finanzdienstleistungsarm des OEMs musste im Zuge verkrusteter Strukturen und neuer Marktgegebenheiten das Geschäftsmodell anpassen und neu ausrichten. Hierbei mussten „Fix-the-Basics“ (Hebung von Effizienzen / Governance), als auch „Fresh Thinking“ Maßnahmen (Innovationen) herausgearbeitet und evaluiert werden.

Erfolge
Übergabe der konzipierten Strategie, inklusive Business Model und den definierten Maßnahmen und des Business Cases an den CEO Financial Services.
Gründung der Abteilung "Active Asset Management / Vehicle Lifetime Value Management"

Verantwortung & Tätigkeiten
Projektleiter für ein globales Strategieprojekt im Bereich Financial Services. Schwerpunkte: Future Mobility, Active Asset Management sowie Vehicle Lifetime Value Management.
Führung einer externern Strategieberatung und Projektleiter mit > 100 Stakeholdern.
Definition von Maßnahmenpaketen und der benötigten Capabilities.
Business Case Analysen.
Transformationskonzept der Globalstrategie in Regional- und Marktstrategien (inklusive der Definition von Frameworks und Tools).
Teilnahme und Bewertung von Fintechs im Rahmen von Pitches.

Asset-Management, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Organisationsentwicklung, PMO, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Transformation Management

1/2016 – 12/2016

Herausforderungen
Das Thema Qualität ist bei dem Premium-OEM ein strategisches Thema und zentral für die Produktpositionierung. Demzufolge wurden die angedachten Kosten- und Ressourcenlimitierungen ein politisch relevantes Thema mit Involvierung des Topmanagements und des Betriebsrats.

Erfolge
Aufwände im Rahmen des Problemmangementprozesses konnten um 30% bei Serienproduktion und 20% bei Produktneueinführung reduzieren werden (neue organisatorische Aufstellung / Ressourcenreduzierung und Hebung von Prozesseffizienzen).

Verantwortung & Tätigkeiten
Leitung eines Squadteams bei der strategischen Neuausrichtung des Bereichs Qualität (Fokus des Squad: Radikale Neuausrichtung der Problembearbeitung mit Auswirkung auf ca. 20.000 Mitarbeiter): Bericht an den Vorstand und die Bereichsleitung.
Erhebung der wesentlichen Schwachstellen bei der Problembearbeitung im Rahmen des Neuproduktprozesses und der Serienentwicklung.
Definition von 12 Stellhebel zur Reduzierung der Qualitätskosten sowie Erhöhung der Effizienz und des Qualitätsniveaus.
Moderation von Workshops zur Thesendefinition und Maßnahmenentwicklung
Controlling der Maßnahmenumsetzung.

Agile Methodologie, Geschäftsfeldstrategie, Kostenoptimierung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Scrum, Transformation Management

9/2015 – 3/2016

Herausforderung
Der OEM hatte nur einen rudimentären Altteileprozess etabliert. Der Herausforderung bestand darin, den Altteileprozess so transparent und strukturiert aufzusetzen, dass er ressortübergreifend bekannt im Unternehmen eingesetzt werden konnte. Ferner musste sichergestellt werden, dass Werke nur klare Informationen bekommen.

Erfolge
Verankerung des geänderten Prozesses in der Organisation, Sicherstellung der Fehlervermeidung und Optimierung des Informationsflusses zum Werk.

Verantwortung & Tätigkeiten
Analyse des bestehenden Altteileprozesses und Identifikation von Schwachstellen.
Definition des Sollprozesses und Entwicklung eines Stufenplans für die Einführung.
Aufstellung Business Case und Entscheidungsvorlage für Umsetzung.
Moderation von Management-Workshops
Sicherstellung der Involiverung aller Prozesspartner (Werke, Entwicklung etc.)

Forschung & Entwicklung, Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Prozessberatung, Produktionsoptimierung, Recycling / Abfallverwertung

6/2015 – 12/2015

Herausforderung
Der OEM benötigte für die Problembearbeitung wesentlich mehr Zeit als Wettbewerber (∅ 120 Tage). Ein wesentlicher Punkt war die Genehmigungskaskade von bis zu 30 Genehmigern, mit Mehrfachgenehmigungen, Vor-/Rückwärtsgenehmigungen.

Erfolge
Reduzierung des Zeitaufwands der Durchlaufzeiten um 30%, einhergehend mit einer Reduzierung der Genehmigungsstufen

Verantwortung & Tätigkeiten
Projektleiter für Analyse des „Budgetierungsprozesses“ und Optimierung der Durchlaufzeiten von Bestellung bis Freigabe in der Fahrzeugentwicklung.
Analyse des bestehenden Budgetierungsprozesses und der Genehmigungskaskade.
Identifikation von Schwachstellen und des Optimierungsbedarfs beim aktuellen Prozess.
Definition des Soll-Prozesses und Festlegung von Maßnahmenpaketen und Maßnahmenumsetzung.

Budgetierung, Controlling, Forschung & Entwicklung, Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Genehmigungsverfahren-Beratung

10/2013 – 12/2015

Herausforderungen
Neben der effektiveren und effizienteren Zusammenarbeit beauftragte der Vorstand das Projekt auch zur Einsparung von X Milliarden EUR. Das Silo-Denken der Ressorts sollte durch das Einführen sogenannter Prozessketten und die Optimierung von sechs Kernprozessen eliminiert werden (u.a. Projektterminmanagement).

Erfolge
Implementierung eines ganzheitlichen, über die Prozessketten und Fahrzeugprojekte vereinheitlichten Kernprozess „Projektterminmanagement“.
Kostenreduzierung: - 9,6 Mio EUR durch Reduzierung von Zeit-/Arbeitsaufwand der Teams.

Verantwortung & Tätigkeiten
Erstbewertung „Effizienzpotential“.
Projektleitung eines vom Vorstand beauftragten Projektteams.
Analyse der Fahrzeugprozesse / Ausgangssituation in Entwicklung, Produktion und Einkauf.
Entwicklung Maßnahmenpaket und Validierung Maßnahmenwirkung (inkl. Realisierungsaufwand) mit Controlling.
Erstellung Umsetzungsplan und Entscheidungsvorlage für Top-Management.

Effizienz-Messung, Forschung & Entwicklung, Kostenoptimierung, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Strategisches Management

4/2012 – 9/2013

Herausforderungen
Im Bereich Financial Services des OEM musste die Stringenz von Strategie, Geschäftsmodell und Betriebsmodell optimiert werden. Insbesondere musste das Geschäftmodell neu ausgerichtet und Organisation / die Prozesse verschlankt und standardisiert werden.

Erfolge
Alignment von Business Model und Operating Model mit einer neu eingeführten regionalen Aufstellung, inkl. Festlegung von standardisierten Gremien und Prozessen (z.B. Neuproduktprozess) und Übergabe an die Linie.

Verantwortung & Tätigkeiten
Neuausrichtung des Geschäftsmodells und Definition des Operating Models der Finanzdienstleistungssparte (Projektleiter für das Teil-Projekt: Strategie und Business Model). Verantwortung des Projektes vor dem Top Management.
Konzeptionierung des Zusammenhangs von Business Model, Operation Model und Projekten.
Definition und Implementierung einer Regionalstruktur mit vier Regionen im Bereich Operations

Prozessoptimierung, Compliance management, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessberatung, Strategisches Management, Betriebsorganisation

7/2011 – 3/2012

Herausforderung
Aufgrund der weltweiten Aufstellung und des schnellen Unternehmenswachstums gepaart mit unterschiedlichen regulatorischen Anforderungen in jedem Land, lag eine geringe internationale Prozessstandardisierung vor. Dies führte zu Ineffizienzen und regulatorischen Herausforderungen.

Erfolge
Erreichung einer Prozessstandardisierung von 85%. (Ausgangsbasis: 50%) und damit einer Erhöhung von Effizienz und Kostenreduktion.

Verantwortung & Tätigkeiten
Analyse der Prozesse im Finanical Services (unterschiedliche Märke in Europa, wie UK, Belgien, Holland).
Definition eines internationalen Prozessmodels.
Entwicklung eines Prozessstandards (Referenzmodell) und Festlegung der maximal zulässigen Prozessabweichung.
Konzeptionierung eines Cockpits zur Standardisierungsmessung / Übergabe an die Linie.
Moderation von internationalen Workshops und Vertretung des Projektes vor dem Management.

Bankwesen (allg.), Prozessoptimierung, Compliance management, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Internationalisierung, Prozessberatung

1/2010 – 12/2010

- Aufstellung einer Matrix mit allen Finanzprodukten / Varianten und den entsprechenden Produktparametern.

- Festlegung eines Produktkatalogs zur Einführung neuer Finanzprodukte und Weiterentwicklung von bestehenden Produkten.

- Ergebnis: Standardisierter Produktkatalog für Standardanlagen und Finanzderrivate.

Asset-Management, Bankwesen (allg.), Produktmanagement, Prozessberatung

1/2009 – 6/2009

Projektleiter bei der Durchführung einer Kundenzufriedenheitsanalyse zur Reifegradermittlung der Servicequalität einer führenden deutschen Bank im Bereich Risiko und Finanzen.

- Entwicklung eines Kataloges zur Reifgradermittlung und Aufsetzen eines Benchmarking-Tools.
- Durchführung von Interviews und Reifgradermittlung der Servicequalität.
- Stakeholderanalyse und Wettbewerber-Benchmarking für das Top-Management der Bank.

Service Management, Risikomanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Stakeholder-Analyse, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Strategisches Management, Kundenanalyse

1/2003 – 12/2006

- Prozessanalysen und Geschäftsprozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette von Kapitalanlagegesellschaften

Konzeption und Dokumentation von Ist- und Soll-Prozessen in Kapitalanlagegesellschaften im Wertpapierbereich unter Einbindung der Geschäftspartner (Depotbanken, Broker, Advisor)

Prozessoptimierungsmaßnahmen, Implementierung neuer Produkte und Systeme (SimCorp Dimension)

Aktienhandel, Asset-Management, Bankwesen (allg.), Kommerzielles Bankgeschäft, Devisenhandel, Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Produktmanagement, Management-Schulung

2/2002 – 12/2002

Mitwirkung bei der Gründung einer Transaktionsbank: Aufbau eines Projektoffice und Definition/ Etablierung von Standards

- Ergebnis: PMO aufgesetzt und in Organisation verankert.
- Aufsetzung und Etablierung eines professionellen Projektmanagements (Zeit-, Budget-, Ressourcenplanung, Reports).
- Definition von Arbeitsanweisungen und Templates.

PMO, Prozessmanagement

1/2002 – 6/2011

Unternehmensberater im Finanzdienstleistungsumfeld (Banken, Asset Manager, Versicherungen). Siehe auch einzelne Projekte !

Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Strategisches Management