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Organisationsberaterin, Agile Guide, Mediatorin
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- 100‐150€/Stunde
- 58239 Schwerte
- National
- de
- 14.08.2024
Kurzvorstellung
Einführung agiler Methoden
Begleitung von Veränderungsprozessen,Umgang mit Widerständen
Entwicklung der Organisationskultur
Mediation und Konfliktberatung
Moderation von interaktiven (Groß-)Gruppenveranstaltungen
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Organisationsentwicklung nach der unFIX-Methode unter Einbeziehung eines repräsentativ besetzten Transitionsteams mit Teilnehmenden aus allen Organisationsbereichen und Hierarchieebenen der bisherigen Organisationsform.
Einführung des unFIX Modells nach Jurgen Appelo.
• Konzeption und Moderation der 6-monatigen Workshopreihe zur
- Entwicklung der neuen Aufbauorganisation nach unFIX.
- Definition der Aufgaben- und Verantwortungsspektren der neuen Rollen
- personellen Besetzung der neuen Crews und Definition ihrer Schnittstellen
- Vermittlung des neuen Organisationsmodells an alle weiteren Kolleg:innen
- Neugestaltung der Zusammenarbeit mit den Rhenus-Partnerorganisationen
• Konzeption und Begleitung der konstituierenden Phase, als Übergangszeit bis zur Umstellung auf die neue Organisationsform.
• Begleitung der Teams bei ihren ersten Schritten und der Gestaltung der Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Teams.
• Konzeption und Implementierung der Rolle People Lead. Unterstützung der Personalauswahl zur Besetzung.
Change Management, Führungssysteme, Führungstraining, Moderation, Organisationsentwicklung, Training - Coaching-Kompetenzen
7/2021 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Coaching und Beratung der Geschäftsführer:innen
• Entwicklung einer agilen Haltung zur Ermöglichung von Selbstorganisation
• Beratung zum Vorgehen bei der Unternehmenstransformation
• Beratung zum Umgang mit erwartbaren Widerständen in Change-Projekten
• Entwicklung der Transitionsziele für die anstehende Unternehmensentwicklung.
Konzeption und Durchführung von Workshops zur Führungskräfteentwicklung für den erweiterten Führungskreis (mittleres Management)
Vermittlung von Führungsmethoden und Prinzipien agiler Arbeitsweisen in Kleingruppenworkshops mit dem erweiterten Führungskreis.
Analyse und Aufbau Psychologischer Sicherheit bei den Mitarbeitenden.
Entwicklung einer agilen Haltung zur Ermöglichung von mehr Selbstorganisation in den Teams
Feedback- und Beurteilungs-Kompetenz
Empowerment der Mitarbeitenden
Moderation, Agile Entwicklung, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen
7/2021 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Bestandsaufnahme der Arbeitsweisen der unterschiedlichen Teams und ihrer spezifischen Herausforderungen.
• Analyse der Aufbauorganisation und Ablauforganisation sowie deren Entwicklungspotentiale
• Konzeption und Moderation: Workshops zur Einführung der Rolle „Agile Coach“,
Erwartungsmanagement und Zieldefinition
• Vorstellen agiler Prinzipien und Methoden für Teams und Führungskräfte.
• Facilitation von Reviews und Retrospektiven der Entwicklerteams.
• Konzeption und Moderation unternehmensweiter Town-Hall-Meetings für die regelmäßige teamübergreifende Kommunikation und Synchronisation.
Moderation, Agile Entwicklung, Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen
6/2019 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „Agile Agenten“ zur agilen Unternehmensentwicklung.
Unterstützung der Scrum Einführung in den Entwicklerteams.
Entwicklung des agilen Mindsets im Unternehmen.
Einführung von Kanban (Teamebene) und OKR (unternehmensweit)
Change Management, Organisationsentwicklung, Schulung / Coaching (allg.)
2/2018 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Leitung des neuen Unternehmensbereiches Campus.
Entwicklung eines Angebotsportfolios von Bildungsprodukten für Personaler (Gesundheitswesen, Feuerwehren/Rettungsdienste).
Aufbau eines IT-Trainerteams: Rollendefinition, Personalauswahl, Einarbeitung, Train the Trainer-Schulungen.
Leadership
Führung der Campus-Mitarbeiter
Teamentwicklung
Einführung von Online-Formaten für IT-Trainings und Fachvorträgen
Konzeption eines agilen Kunden-Großevents mit Fachvorträgen und Barcamp für ca. 150 Teilnehmende
Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Product Owner, Teamentwicklung, Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen, Organisation der Produktentwicklung
Zertifikate
scrum.org
Kobi Seminare e.V.
DVNLP
Kobi Seminare e.V.
DVNLP
Ausbildung
Fachhochschule Dortmund
Dortmund
Weitere Kenntnisse
- Aufbau und Weiterentwicklung der Psychologischen Sicherheit
- Die agile Haltung
- Partizipative Führung
- Laterale Führung
- Entscheidungsmethoden
- Feedback- und Beurteilungsmethodik und -haltung
- OKR
Kulturentwicklung und Standortbestimmung der Teamkultur und -Werte
Trainings: Feedback-Kompetenz für Führende und Kolleg:innen
Konzeption und Moderation von interaktiven agilen Großgruppenevents
- Town Hall Meeting
- Open Space
- Bar Camp
- World Café
- Organisationsübergreifende Retrospektiven
Agile Methoden: Objectives and Key Results (OKRs), Scrum, Kanban,
unFIX-Methode (Jurgen Appelo) zur Entwicklung agiler Aufbauorganisationen
Mediation
Aufbau von Konfliktkompetenz
Neurolinguistische Programmierung (NLP)
Coaching zum Selbstmanagement
Trainings für erfolgreiche Kommunikation, Feedback-Technik
Coaching zur Zielentwicklung und Zielerreichung
Unterstützung bei der Reflexion für Einzelpersonen oder Teams
Abstimmung Selbstwahrnehmung - Fremdwahrnehmung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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