Automotive Senior Consultant

5/2015 – 5/2016

 Führung einer Taskforce von bis zu 10 Mitarbeitern aus den Abteilungen Einkauf, Entwicklung, Fertigung, Qualität und Material
 Personal team training: Vorgehensweise und Strategie bei der Produkt- und Lieferantenumstellung eines sicherheitsrelevanten Bauteils.
 Coaching der Entwicklungsprojektleiter und der Taskforcemitglieder.
 Lieferantenbetreuung.
 Leitung von Design To Cost-Projekten
 Changemanagement
 Reorganisation der Entwicklungsabteilung von produkt- zu funktionsorienter Struktur und Einführung von Teamleitergeführten Fachabteilungen.
 Erfassen, bewerten und abgleichen der Skills vorhandener Entwicklungsressourcen zur strategischen Weiterentwicklung der Abteilung durch gezielte Schulungsmaßnahmen, wissenschaftlicher Arbeiten, Recruting und Integration externer Kernkompetenzen wie Gutachter, Universitäten und freie Institute.
 Vorbereitung der Leistungsbeurteilungen und Umsetzung der daraus resultierenden Maßnahmen.
 Schwachstellenanalyse der Schnittstellen zu den angrenzenden Unternehmensabteilungen und Darstellung von Lösungskonzepten.

Ablauforganisation, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), MS Office (Anwenderkenntnisse), Microsoft Powerpoint, Organisation der Produktentwicklung, Organisationsentwicklung, Personal-Potenzialermittlung, Personalentwicklung, Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projekteinkauf, Projektkultur, Projektmanagement (IT), Schulung / Coaching (allg.)

5/2012 – 7/2014

 Reporting an die obere Führungsebene.
 Kundenverantwortlich für Cummins, MTU, Wärtsilä und Guascor. Kalkulationsverantwortung, Strategieplanung und Angebotsgestaltung gemeinsam mit dem Vertrieb.
 Planung, Koordination und Überwachung der Prototypenerstellung aller Industriezündkerzen in Absprache mit der Entwicklungsleitung und dem Vertrieb.
 Führen und Anweisen der Projektteammitglieder.
 Ausbildung neuer Mitarbeiter im Bereich Produktentwicklung und Projektmanagement.
 Erlangen eines Kunden Projektawards
 Patent Gaskammerzündkerze

Organisation der Produktentwicklung, Lifecycle Management, Projektleitung / Teamleitung, Technischer Vertrieb

8/2009 – 1/2012

 Gesamt- und Entwicklungsprojektleiter AGR-Ventil für das Projekt PSA DW10F Euro 6 -Jahresumsatz 25 Mio. Euro.
 In enger Zusammenarbeit mit dem Leiter Entwicklung AGR-Ventile PKW konnte das internationale Projektteam 6 Wettbewerber verdrängen und erstmalig für die Firma Wahler bei PSA ein AGR-Ventil plazieren.
 Gesamtprojektleiter elektrisch beheiztes Thermostat für das Projekt global engine GM USA/Europa/China -Jahresumsatz 15 Mio. Euro.
 Aufbau einer weltweiten Standortplanung und Präsentation beim Kunden.
 Erfolgreiche integration chinesischer Druckgußlieferanten für das AGR- und Thermostatveentil.

APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Personalführung, Fahrzeugtechnik, Verbrennungsmotoren, Konstruktionstechnik (allg.), Lifecycle Management, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Organisation der Produktentwicklung, ISO/TS 16949

5/2008 – 5/2009

 Gesamt- und Entwicklungsprojektleiter gebaute Nockenwelle für das Projekt PSA DV Euro 5 -Jahresumsatz 22 Mio. Euro.
 Vertretung und Verantwortung der Projekttermine, Produktkosten und -leistung gegenüber dem Kunden
 Definition, Überwachung und Verantwortung der Projektziele im Hinblick auf interne und externen Termine, Kosten und technischen Leistungen
 Realisierung des Projektes gemäß Projektauftrag
 Budget erstellen, einhalten, verantworten
 Abwicklung der Projekte unter Berücksichtigung der ISO/TS16949 bzw. VDA 6.1 und kundenspezifischer Anforderungen
 Erstellen, realisieren und überwachen des Projektplans mit den Methoden des Projektmanagements (Projektstrukturplan, Ablauf-plan, Meilensteinplan, Projektorganisation, Risikobetrachtung: technisch, kapazitativ, kommerziell, juristisch, usw.)
 Integration der relevanten Kundenmeilensteine in den Produktentstehungsprozeß
 Schnittstellenkoordination der Teilprojektleiter und Teilprojekte aus den verschiedenen Fachbereichen Fertigung, Qualität, Logistik, Einkauf Entwicklung, Prototyping und Vertrieb
 Weisungsrecht gegenüber den Mitgliedern des Projektteams und gegenüber betroffenen Mitarbeitern aus den Fachabteilungen
 Abgleich der Resourcen mit Linienvorgesetzten
 Aufgabenpriorisierung
 Lieferantenmanagement

SAP R/3, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Fahrzeugtechnik, Verbrennungsmotoren, Fertigungstechnik (allg.), Lifecycle Management, Produktionstechnik (allg.), Advanced product quality planning (APQP), ISO/TS 16949