Projektleiter / Senior Consultant Intralogistik / Interimsmanager

Mein fachliches Know-how, meine Projektmanagement-Kompetenz sowie meine Berufserfahrung in verantwortungsvollen Linienfunktionen qualifizieren mich Firmen in vielen Fragestellungen der Logistik zu unterstützen und Interimstätigkeiten zu übernehmen.

• Analysen der Wertschöpfungsstruktur5 J.
• Anforderungsspezifikationen5 J.
• AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)5 J.
• Definition von IT-Prozessen (ERP, LVR, MFR)
• Experte für Intralogistik
• Handel und Servicelogistik
• Inbetriebnahme (allg.)9 J.
• Interimstätigkeiten
• Lagerverwaltung10 J.
• Logistik Beratung10 J.
• Logistikplanung31 J.
• Logistikplanungen
• Make or Buy / Outsourcing
• Outsourcing5 J.
• Projektleitung von interdiszipliären Projekten
• Projektmanagement26 J.
• Prozessmanagement22 J.
• Prozessoptimierung5 J.
• SAP Extended Warehouse Management22 J.
• Schnittstellenentwicklung5 J.
• Standortbeurteilung5 J.
• Umzugsmanagement8 J.
• Vertragsmanagement5 J.

Seit Juli 2019 bin ich als selbständiger Logistikberater tätig. Davor habe ich 17 Jahre bei Schüco als Logistikleiter am Standort Bielefeld das operative Tagesgeschäft verantwortet und zahlreiche Projekte und Prozessoptimierungen durchgeführt. Die 5-jährige Tätigkeit nach dem Studium als Logistik-Consultant bei Metroplan in Hamburg runden mein Logistikprofil ab.
Mein umfangreiches logistisches Know-how sowie meine hohe Projektmanagement-Kompetenz qualifizieren mich sehr komplexe und interdisziplinäre Projekte in der Funktion als Projektleiter oder Taskforce-Leiter zu verantworten.
Vor allem die Kombination aus fundiertem logistischen Prozesswissen und meiner langjährigen Erfahrung in der Leitung von Logistikprojekten runden mein Profil ab. Meine hohe Methoden- und Fachkompetenz, mein sehr ausgeprägtes analytisches und strukturiertes Denkvermögen sowie meine hohe Auffassungsgabe ermöglichen es mir, Sachverhalte sehr schnell zu erfassen um Themen auf den Punkt zu bringen. Mein vorausschauendes Denken und Handeln tragen mit zum Projekterfolg bei.
Mit der Optimierung von intralogistischen Prozessen bin ich bestens vertraut. Themen wie IST-Aufnahme, Schwachstellenanalyse, Prozessdefinition und deren Dokumentation gehören zu meinen Kernkompetenzen. Meine Fähigkeiten erlauben es mir auch Schnittstellenthemen zur IT (z.B. ERP-Systeme), Bau und anderen Gewerken mit abzudecken.
Pragmatismus sowie ein gut ausgeprägtes Durchsetzungs- und Umsetzungsvermögen helfen mir angemessene Maßnahmen zeitnah einzuleiten und effektiv umzusetzen. Die Projektziele dabei immer im Fokus zu behalten spricht für meine Vorgehensweise.
Der respektvolle und wertschätzende Umgang mit allen Stakeholdern ist mir sehr wichtig. Ich höre zu und kommuniziere offen und klar. Verbindlichkeit und Übernahme von Verantwortung stehen für meine Person. Teammitglieder abzuholen und motivierend mitzunehmen sehe ich als eine meiner Stärken an.
Meine langjährige Führungserfahrung erlaubt es mir auch verantwortungsvolle Interimstätigkeiten zu übernehmen.

- Studium Allgemeiner Maschinenbau TH Karlsruhe
- 5 Jahre bei einer Unternehmensberatung
- 20 Jahre Logistikleiter in verantwortungsvollen Positionen
- seit 5 Jahren selbständig als Logistikberater
- Realisierung von mehreren Logistikprojekten und Logistikzentren
- Logistik Taskforce-Leitung
- Projektleitung von interdisziplinären Projekten
- Projektmanagement / Projektsteuerung
- SAP-EWM Kenntnisse
- Prozessoptimierung
- Make or Buy / Outsourcing
- Umstrukturierungen / Standortschließungen
- Zentralisierung von Logistikaktivitäten
- Werksentwicklungsplanungen
- Retrofit von automatischen Anlagen
- Langjährige Führungserfahrung von bis zu 300 Mitarbeitern
- Umfassende Erfahrungen im Umgang mit Belegschaftsvertretern