SCM, Lean-Six Sigma, Projektleitung, AS9100 Audits, Qualitäts -Management/ -Sicherung, Interim Management, Field Engineering
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- Weltweit
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- 05.02.2015
Kurzvorstellung
Als aktiver Berater und Gesellschafter der SDS LaTrent GmbH übernehme ich, je nach Projektbedarf, verschiedene Rollen und bringe meine internationalen Erfahrungen aus den Bereichen Luftfahrt und dem allgemeinen Maschinenbau ein.
Qualifikationen
Über mich
Sehr geehrte Damen und Herren,
In Kundenprojekten übernehmen wir je nach Bedarf unterschiedliche Rollen als
technische Unternehmensberater,
Supply Chain Manager,
Manager komplexer Projekte und
Interim Manager.
Als technische Unternehmensberater analysieren wir strategische und operative Rahmenbedingungen, entwickeln zielgerechte Strategien sowie Maßnahmen und setzen diese um.
Als Supply Chain Manager identifizieren wir Schwachstellen und Verbesserungspotentiale in der internen, als auch der externen Lieferkette. Gerne repräsentieren wir die Kundeninteressen bei den Lieferanten oder führen Lieferantenaudits durch und das weltweit.
Als Projektmanager verantworten wir die ziel-, budget- und termingerechte Durchführung von komplexen Projekten. In der Rolle des Interim Managers überbrücken wir nach Bedarf Vakanzen in verschiedenen Bereichen des Managements.
In der Praxis sind die Grenzen zwischen diesen Rollen oft fließend: Auch als Projektmanager und Interim Manager setzen wir unsere analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten ein, um über die eigentliche Projektaufgabe hinaus Verbesserungen in der Organisation und den Prozessen vorzuschlagen und voranzutreiben. Dabei nutzen wir unsere jahreslange Erfahrung und praktisches Know-how aus verschiedenen Branchen, wie Automotive, Luftfahrt und dem produzierenden Gewerbe.
In Kundenprojekten übernehmen wir je nach Bedarf unterschiedliche Rollen als
technische Unternehmensberater,
Supply Chain Manager,
Manager komplexer Projekte und
Interim Manager.
Als technische Unternehmensberater analysieren wir strategische und operative Rahmenbedingungen, entwickeln zielgerechte Strategien sowie Maßnahmen und setzen diese um.
Als Supply Chain Manager identifizieren wir Schwachstellen und Verbesserungspotentiale in der internen, als auch der externen Lieferkette. Gerne repräsentieren wir die Kundeninteressen bei den Lieferanten oder führen Lieferantenaudits durch und das weltweit.
Als Projektmanager verantworten wir die ziel-, budget- und termingerechte Durchführung von komplexen Projekten. In der Rolle des Interim Managers überbrücken wir nach Bedarf Vakanzen in verschiedenen Bereichen des Managements.
In der Praxis sind die Grenzen zwischen diesen Rollen oft fließend: Auch als Projektmanager und Interim Manager setzen wir unsere analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten ein, um über die eigentliche Projektaufgabe hinaus Verbesserungen in der Organisation und den Prozessen vorzuschlagen und voranzutreiben. Dabei nutzen wir unsere jahreslange Erfahrung und praktisches Know-how aus verschiedenen Branchen, wie Automotive, Luftfahrt und dem produzierenden Gewerbe.
Weitere Kenntnisse
Technik & Ingenieursberufe
- Anlagenbau
- Luft- / Raumfahrttechnik
- Automotive
- Maschinenbau
Organisation, Management & Consulting
- SCM
- Qualitätsmanagement
- Projektmanagement / PMO
- Abteilungsleitung (Interim)
- Anlagenbau
- Luft- / Raumfahrttechnik
- Automotive
- Maschinenbau
Organisation, Management & Consulting
- SCM
- Qualitätsmanagement
- Projektmanagement / PMO
- Abteilungsleitung (Interim)
Persönliche Daten
Sprache
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
- Europäische Union
- Vereinigte Staaten von Amerika
Profilaufrufe
1805
Alter
52
Berufserfahrung
28 Jahre
(seit 1996)
Projektleitung
10 Jahre
Kontaktdaten
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