Senior Consultant / Projektmanager

1/2022 – 12/2022

• Aufgaben:
- Aufbau eines LACE in der Organisation
- Konzeptdefinition (Agile Competence Center)
- Analyse der Mitarbeiter
- Kompetenzanalyse der Mitarbeiter
- Schulung und Weiterbildung
- Aufsetzen des LACE (Zeremonien, Regelmeetings, Ablauf)
- Entscheidungsbasis
- Organisationsentwicklung
• Ergebnisse:
- Das LACE auf Basis SAFe wurde erfolgreich innerhalb von 3 Monaten integriert und supportet.
- Seitdem unterstützt es die Agile Transformation im Unternehmen

Training - Coaching-Kompetenzen

1/2022 – 12/2022

• Aufgaben:
- Erstellung eines Support Services für die Erstellung von Team Boards für die Tools: Azure Devops, Jira, Planview Projektplace
- Erstellen einer Best practice Sammlung (Agiles Methodenkonzept)
- Erstellen von Integrationspunkten auf Basis von Task Top
- Digitale Board Synchronisierung mittels IT-Tools (Interface Management)
- Automatisierte Synchronisation zu Meilensteinen und täglichen Intervallen an diverse andere Reporting Systeme
- Schulung von Mitarbeitern
- Beraten von innerbetrieblichen Projektteams
- Entscheidungsfindungskatalog für die Frage welches Board für den
Anwendungsfall am besten geeignet ist (Agil, Scrum, Kanban, Hybrid)
• Ergebnisse:
- Die Umsetzung wurde vollständig wie gewünscht realisiert
- Es wurden innerhalb eines Zeitraums von 12 Wochen über 30 Boards auf die neue Struktur umgezogen und verwaltet
- Immense Arbeitserleichterung und Redundanzen Reduzierung
- Transparenzsteigerung durch Übersichtlichkeit

Projektleitung / Teamleitung (IT), System Architektur

1/2022 – 12/2022

• Aufgaben:
- Konsolidierung diverser Patent Management Prozesse innerhalb des gesamten Unternehmens Integration von Lessons Learned Prozessen
Implementierung von Innovationsmanagement und Ideen Workshops Integration eines Vergütungsmanagement Systems
Definieren der Prozesslandschaft (Analyse und Design des Zielprozesses)
- Aufsetzen eines Gremiums, um Potentialanalysen für vorgeschlagene Innovationen zu bewerten und Budget freizugeben
• Ergebnisse:
- Ein konsolidierter Prozess, in dem die geforderten Aufgaben stattfinden
können.
- Es wurden mit einem einzigen konsolidierten BCG Boston Consulting Group Diagramm innerhalb eines Jahres Innovationsprojekte mit einem Potential von mehr als einer Milliarde Euro gestartet

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2021 – 12/2023

• Aufgaben:
- Erstellung eines domainbasierten Modelles für das Projektmanagement ISO 15288
- Aufsetzen eines Domain Canvas
- Schnittstellen Meetings mit anderen Gewerken
- Prozessanalyse in diversen Projekten und Bereichen
- Projekt Spot Checks, um Probleme und Best Practices zu identifizieren und zu eliminieren
- Iteratives Ausrollen nach Prozessmanagement Standard in den Schritten
definiert, anwendbar, wiederholbar, gelenkt, managebar und automatisiert
- Prozessmodellierung in Stages (Prozessmanagement Tool)
- Erstellen von Metriken zu Prozesselementen
- Erstellen von Templates zu den Prozesselementen abgestimmt auf die
Metriken
- Implementieren von Methodenbaukästen, um die Prozesselemente liefern zu können
- Definieren von Toolanforderungen, um die Prozesse zu digitalisieren
- Implementieren von Toolanforderungen und Toollösungen
- Tool und Applikation Portfolio Management
- Konsolidierungsstrategieen für diverse Tools definieren
- Ausrollen und Schulen der Prozesslandschaft
• Ergebnisse:
- Die Prozesse wurden wie beauftragt nach und nach in die Prozesslandschaft überführt und sukzessive auf das gewünschte Qualitätslevel gehoben
- Es wurde ein Prozess-Tailoring-Konzept etabliert
- Durch die Implementierung wurden immense Kapazitäten in diversen
Bereichen frei, die nun effizienter verwendet werden können

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2021 – 12/2022

• Aufgaben:
- Aufbau eines Teams, welches innerbetriebliche Schulungen zum Thema SAFe halten kann
- Mitarbeiter sollen innerbetrieblich für max. 200€ geschult und zertifiziert werden können, ohne externe Seminare buchen zu müssen
- Die Mitarbeiter können aus allen Zeitzonen auf die Seminarreihen zugreifen.
- Es muss sichergestellt werden, dass in jeder Zeitzone jedes Quartal mindestens ein Seminar angeboten werden kann
- Lizenzen und Zertifikate können geschrieben und ausgegeben werden. (Offiziell anerkannte Zertifikate nach SAFe)
- Aufsetzen von innerbetrieblichen Lern und Arbeitsgruppen
- Budgetverantwortung über die Lizenzen muss transparent nachvollziehbar sein
- Zertifikate und Schulungen können an andere Gewerke und nach außen
zum regulären Preis verkauft werden
• Ergebnisse:
- Das Projekt wurde wie beschrieben umgesetzt und verwirklicht
- Es wurden innerhalb von 2 Quartalen mehr als 250.000€ durch gesparte
Lizenzkosten realisiert.
- Es wurden in diesem Zeitraum über 300 externe Lizenzen ausgesprochen
und regulärer Umsatz erwirtschaftet. (Gewinn im Mittel 1.250€/Lizenz)

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2021 – 12/2021

• Aufgaben:
- Erstellung eines stufenbasierten Schulungskonzeptes für die gesamte Firma
- Einfaches bildliches Lernen
- Integrative Seminarreihe
- Verschiedene Sprachen (Deutsch Englisch)
- Schulung in allen Zeitzonen (USA, China, EU)
- Anschließende Mitarbeiter Befragung über die Zufriedenheit der Coaches
mit Sternebewertung 1-5 (5 ist am besten bewertet)
- Aufbauen von Coaches die die Seminarreihe beschulen können
- Integriertes Buchungssystem in dem die Seminare gebucht und abgesagt
werden können
- Inhalte: Agile Methoden, Agiles Mindset, Kanban, Scrum
• Ergebnisse:
- Das Schulungskonzept wurde aufgebaut (Modulbasierte Seminarreihe)
- Es wurden 4 Mitarbeiter aufgebaut die Schulen können
- Innerhalb des ersten Jahres wurden 700 Mitarbeiter geschult
- Die Gesamtbewertung war 4,83 von 5 möglichen Punkten bei den
Teilnehmern
- Dieses Ergebnis war das Beste Schulungsprogramm, das bei der Firma
bewertet wurde. (Das Beste von 53 anderen die dieselbe Anforderung an die Mitarbeiterzufriedenheit hatte)

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2020 – 12/2020

• Aufgaben:
- Erstellen eines Risikomanagement Prozesses nach ISO 31000
- Metrik Analyse und Definition einer einheitlichen Bewertung nach
der ISO
- Einstellen der Metriken für das ganzheitliche Reporting auf Tool
Basis
- Integration eines Management Dashboards
- Aufnahme und Konsolidierung von innerbetrieblichen
Risikoindikatoren
- Erstellen von Templates für die Aufnahme von Risiken von der Basis
- Konsolidierung der Risiken widerspruchsfrei und ohne Verfälschung
• Ergebnisse:
- Durch die Einführung der Standard Reporting Struktur, konnten innerhalb kurzer Zeit die essenziellen Risiken der Unternehmung konsolidiert werden und gemeinsame Maßnahmen zur Behebung essenzieller Projektrisiken getroffen werden.
- Dieses Vorgehen reduzierte die Fehlerfaktorierungskurve der
Projektlandschaft innerhalb von einem Jahr um die Hälfte

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2019 – 12/2020

• Aufgaben:
- Ganzheitliche Koordination eines internationalen Hämodialyse Projektes
- mit in Marktbringung in Asien
- Aufbau der Infrastruktur vor Ort (Gebäude, Mitarbeiter, Anschlüsse, Anforderungen an betriebliche Sauberkeit etc.)
- Erstellung der Maschine bis zur Produktion
- Produktion, Betriebsmittelerstellung und Transfer (Sicherstellung
der Betriebsmittelanforderungen für die Märkte EMEA, USA und
China)
- Produktionsanlagen Aufbau und Abnahme
- Onboarding und Trainieren von Mitarbeitern
- Biokompatibilitäts Test, Organisation, Schulung und Durchführung
vor Ort.
- Inbetriebnahme und Abnahme durch die Regulierenden Behörden
(TÜV, NMPA, FDA)
- Sicherstellung des Service-Geschäftes und
Servicekartenmanagements in eben dieser Region
- MDD/ MDR regulatorische Anpassungen während des Projektes
• Ergebnisse:
- Das Produkt konnte nach erfolgreicher NMPA, FDA und TÜV-Abnahme in
China.
- für die Zielmärkte China, USA und IMEA produziert werden

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2019 – 12/2019

• Aufgaben:
- Remodellierung eines globalen Change-Management Prozesses im globalen medizinischen Umfeld
- Prozessanalyse des Ist Standes im Unternehmen
- Tool Situation und Interface Management Analyse
- Aufsetzen verschiedener Swimmlanes als diverse Organisationseinheiten im Projekt
- Sicherstellen der Kommunikation der Organisationseinheiten
- Kickoff und Modellierungsstart mit didaktischer Analyse der
Verbesserungen der Systemlandschaft
- Vereinfachung der Infrastruktur durch einfachere
Kommunikationswege und Harmonisierung der IT-Tools
- Kritische Schnittstellen Evaluation mit Einbringung diverser
Kommunikationspunkte, um Zeit zu sparen und die Teams innerhalb des Prozesses zum richtigen Zeitpunkt überkommende Änderungen auf einfache Weise zu informieren.
- Prozess Integration auf diversen mobilen und stationären Endgeräten mittels HTML basierter Maps, die von jedem Endkunden einfach verwendet und betrachtet werden können.
- Schulung von Mitarbeitern (Core Team/First Trial)
- Ausrollen des Prozesses international
- Schulung der Ergebnisse in anderen Standorten
• Ergebnisse:
- Nach dem erfolgreichen Test in einer kleineren Umgebung würde der
Prozess international ausgerollt und angewendet.
- Die einfache HTML-Struktur ermöglich es sowohl den Prozess als auch
Teilschritte auf jedem mobilen Endgerät für jeden Mitarbeiter sicher und
zuverlässig zu platzieren.
- Vereinfachung der gesamten Change Infrastruktur, weil jeder Mitarbeiter zu jedem Zeitpunkt weis welches seine Schritte sind und wer vor und nach ihm kommt.
- Das Projekt war ein voller Erfolg

Projektmanagement (IT)

1/2019 – 12/2019

• Aufgaben:
- Führungsverantwortung im Bereich Sustaining Engineering (Nachhaltigkeitsmanagement und Compliance Management) Aufstellen und verbessern des Complaint Prozesses für Kunden Reklamationen
- Prozessanalyse
- Kritische Schnittstellen Evaluation
- Infrastruktur und Kommunikationsplanung
- Onboarding von Mitarbeitern
- Core Team Kick-off und Betreuung der Teams
- Prozess Modellierung Soll- Ist-Prozess
- Ausrollen des Prozesses international
- Schulung der Ergebnisse in anderen Standorten
• Ergebnisse:
- Kundenreklamationen (Complaints) können schneller erkannt, abgearbeitet und kommuniziert werden.
- Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation in diesem Bereich
durch Datenbanken, Austausch und übergreifende Informationskanäle
- Produktrisiken können durch gezielte Analysen wesentlich schneller
eliminiert werden
- Kosteneinsparungen durch effizientere Prozesse und schnellere
Reaktionsfähigkeit durch einheitliche Berichtserstattung an das

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

1/2018 – 12/2019

• Aufgaben:
- Design Elemente
- Baustoffe
- Machbarkeit
- Ausleuchtung
- Kleben
- Verschweißen
- Produktionsstudien
- Rapid Prototypen
- Mustervorstellung (Diverse Konzeptstudien)
• Herausforderungen:
- Neue Fertigungstechniken
- Display Technologie
- Ausleuchtung
- Machbarkeit
- Patente
- Sicherstellung der Produktqualität in der Fertigung
• Ergebnisse:
- Mehrere Konzepte wurden abgegeben
- Das Konzept I-Vision 2040 wurde auf Basis der Ergebnisse vorgestellt (2021)

Projektmanagement

1/2018 – 12/2019

• Aufgaben:
- Definition und Beschreibung der Prozesse
- Prozess Metriken
- Kontrolle und Einhaltung der Prozesse
- Schulung von Mitarbeitern
- Zusammenarbeit mit Universitäten
- Zusammenarbeit mit Methodpark
- Audit und Assessment Begleitung
- Best Practices
- Schulung von Projektleitern
- Lessons Learned
- Continuous Improvement
- Aufbauen von Netzwerken zur Unterstützung / Beratung und Schulung
- Schwerpunkte:
- Projektmanagement
- Risikomanagement
- Change-Management
- Konfigurationsmanagement
- Erstellung, Überwachung und Schulung folgender Prozesse auf internationaler Ebene
- Risikomanagement
- Änderungs- und Konfigurationsmanagement
- Agile Projektmanagementmethoden
- Projektmanagement
- A-Spice Schulungen
- Qualität Audits
- Lessons Learned
• Herausforderungen:
- Prozess Tailoring
- Vereinheitlichung
- Reporting
- Homogene Systemlandschaft
• Ergebnisse:
- Im Jahr 2021 erreichte das Unternehmen erstmalig das Level 3 in diversen Projekten
- Auf Basis einer soliden Prozess Architektur und eines Schulungsprogrammes für Produktqualität und Prozesse

Projektmanagement (IT)

1/2018 – 12/2018

• Aufgaben:
- Sicherstellung der Produktionsqualität
- Fehlerreduzierung
- Ausschussminimierung
- QRF (Quick Reaction Force) zum Thema Fehlerminimierung
- Aufsetzen eines Fehler Identifizierung und Behebung-Mechanismus
- Root Cause Analyse
- Fehler Identifikation und Definition von Abstellmaßnahmen
• Herausforderungen:
- Fehlerreduzierung im laufenden Produktionsrampup
- Jeden Tag neue Einzelteil-Releases
- Ausleuchtung
- Aktivhaptik in Kunststoffteilen
• Ergebnisse:
- Erfolgreiche Fehlerreduzierung um 30% innerhalb 2 Wochen um 80%
innerhalb 8 Wochen

Projektmanagement (IT), Risikomanagement

1/2018 – offen

• Aufgaben:
- Schnellstmögliche Erstmuster Entwicklung
- Rapid Prototypen
- Mustervorstellung (Diverse Konzeptstudien)
- B-Muster Verbautest
- Abnahme
• Herausforderungen:
- Entwicklung von Mustern innerhalb wenigen Wochen
- Vorstellen der Muster
- Continous Testing
- Sicherstellung der Produktqualität
• Ergebnisse:
-Das Produkt konnte maßgeblich dazu beitragen rechtzeitig für das Modell 3 Muster zur Verfügung zu stellen, um es rechtzeitig in den Markt zu bringen

Projektmanagement (IT)

1/2017 – 12/2019

• Aufgaben:
- Projekterstellung vom Angebot bis zu Inmarktbringung (Go-To-Market)
- Angebotsphase
- Konzeptphase
- A und B Muster Phase
- C Muster Bauteilphase
- Planung und Koordination der Produktionsmittel
- Abnahme der Produktionsmittel am Produktionsstandort
- Freigabe der Produktionsmittel durch den Kunden
- Produktfreigabe und Start der Produktion
- Ramp up
- Produktionskontrolle
• Herausforderungen:
- Bauteilübernahme von anderen Linien
- Freigabekonzept Meisterbock in Bratslava (Slovakei)
• Ergebnisse:
- Erfolgreiche Produktion des Endproduktes am Zielstandort und im Zielmarkt
- Management

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

1/2017 – 12/2018

• Aufgaben:
- Aufstellen eines Projektteams
- Budgetierung
- Evaluation der Toollandschaft
- Metriken erstellen und ausarbeiten
- Tools Bündeln
- Initiativen zur Konsolidierung der Tools starten
- Strukturierte Toolkonsolidierung mittels Entscheidungsprozessen
- Use Case Analyse
- Management Reporting
- Aufbereiten eines Kataloges zur Bestimmung von Anwendungsfällen für
diverse Tools
- Schnittstellen Katalog
- Lizenzmanagement mit Konsolidierung der Lizenzen auf ein Globales Lizenz System
- Umstellung von Einzellizenzen zu Floating Lizenzen mit fundierter
Entscheidungsgrundlage
• Ergebnisse:
- Es konnten im ersten Jahr der Einführung ein 3-stelliger Millionenbetrag an Lizenzkosten eingespart werden. (Nur durch die Lizenzkosten Konsolidierung auf eine Stelle)
- Von über 1.500 IT-Tools und Applikationen, konnten im ersten Jahr 20% eingespart/ Reduziert werden. (Redundanzen)
- Es wurde ein Plan erstellt, um in 3 Jahren auf unter 500 Tools zu kommen. (Einsparungspotentialanalyse wurde an das Management übergeben und wird seitdem umgesetzt)
- Entscheidungsbasis zur Finanzierung und Umstellung auf wenige große Anbieter mit ausreichend Sicherungsmechanismen, um eine Hervorragende Datenqualität und Sicherheit zu gewährleisten

Projektmanagement (IT)

1/2017 – 12/2017

• Aufgaben:
- Entwickeln nach ASIL 3
- Aufstellen der Dokumentationsstandards
- Sicherstellung der nötigen Sicherheitsmaßnahmen
- Configuration Management
- Teamkoordination
• Herausforderungen:
- Creme Test
- Sicherheitsanforderungen an das Bauteil (Ruhestrom)
- Touch Oberfläche aus Plastik
- Elektromagnetische Felder durch Spulentechnik auf kleinster Ebene
aufgespannt, um eine Finger-Erkennung plus Annäherung zu erkennen.
• Ergebnisse:
- Das Produkt konnte rechtzeitig in den Markt gebracht werden
- Das Produkt erfüllte die gestellten Anforderungen

Projektmanagement (IT), Sicherheitsmanagement

1/2017 – 12/2017

• Aufgaben:
- Erstellung von Service Dokumenten für die Reparatur von diversen Bauteilen
- Schulen von Mitarbeitern
- Materialanalyse
- Bauteilzukauf
- Service Heft Erstellung
• Herausforderungen:
- Mehrsprachigkeit der Zielländer
- Materialfluss
- Komplexe Klebeverfahren
- Kaltgezogenes Glaselement
- Multi Touch Technologie
- Finger und Gestik Erkennung
- Handschrifterkennung
• Ergebnisse:
- Ein Global verfügbares Reparatur und Service Konzept für das Produkt

Projektmanagement (IT), Test Management

1/2016 – 12/2018

• Aufgaben:
- Projekterstellung vom Angebot bis zu Inmarktbringung (Go-To-Market)
- Angebotsphase
- Konzeptphase
- A und B Muster Phase
- C Muster Bauteilphase
- Planung und Koordination der Produktionsmittel
- Abnahme der Produktionsmittel am Produktionsstandort
- Freigabe der Produktionsmittel durch den Kunden
- Produktfreigabe und Start der Produktion
- Ramp up
- Produktionskontrolle
• Herausforderungen:
- Kleinster Temperatursensor im Markt
- Ultraschallverschweißen
- UV-Kleben auf Kupfer mit Elektronik am Fühler
- Komplexes Temperaturmodell womit mit einem Sensor die gesamte
Temperatur im Fahrzeug gemessen werden kann
• Ergebnisse:
- Erfolgreiche Produktion des Endproduktes am Zielstandort und im Zielmarkt (Go-to-Market)
- Erweiterung auf den gesamten Konzern
- Erreichung eines eigenen Patentes in diesem Bereich
- Meistverkaufter Sensor im Konzern
- Eigenes Patent

Projektmanagement (IT)

1/2016 – 12/2018

• Aufgaben:
- Projekterstellung vom Angebot bis zu Inmarktbringung (Go-to-Market)
- Angebotsphase
- Konzeptphase
- A und B Muster Phase
- C Muster Bauteilphase
- Planung und Koordination der Produktionsmittel
- Abnahme der Produktionsmittel am Produktionsstandort
- Freigabe der Produktionsmittel durch den Kunden
- Produktfreigabe und Start der Produktion
- Ramp up
- Produktionskontrolle
• Herausforderungen:
- Komplexe Wippfunktion in 2 Achsen plus Drehsteller
- Creme Test
- Enger Bauraum
- Ausleuchtung
- Lasern auf geschwungenen konkaven Tasten
• Ergebnisse:
- Erfolgreiche Produktion des Endproduktes am Zielstandort und im
Zielmarkt

Projektmanagement

1/2016 – 12/2016

• Aufgaben:
- Produktionsprozessverbesserung zur Fehlerreduzierung (Ausschuss Senkung)
- FMEA
- Fishbone Diagram
- Failure Tree Analysis
- Root Cause Analyse
- Fehler Detektion und Eliminierung
- Verfahrensoptimierung
- Lieferanten Verhandlungen
- Cost Down Maßnahmen
• Herausforderungen:
- Komplexe Fertigungsverfahren
- Bis dahin wenig Technologie gebogene bedruckte Elemente in dieser
Qualität zu fertigen
- Erstmalig Track Ball Technologie in kleinstem Bauraum
• Ergebnisse:
- Erfolgreiche Produktion des Endproduktes am Zielstandort und im
Zielmarkt
- Fehlerreduktion um 85% innerhalb eines halben Jahres

Projektmanagement

1/2015 – 12/2017

• Aufgaben:
-Projekterstellung vom Angebot bis zu Inmarktbringung (Go-to-Market)
- Angebotsphase
- Konzeptphase
- A und B Muster Phase
- C Muster Bauteilphase
- Planung und Koordination der Produktionsmittel
- Abnahme der Produktionsmittel am Produktionsstandort
- Freigabe der Produktionsmittel durch den Kunden
- Produktfreigabe und Start der Produktion
- Ramp up
- Produktionskontrolle
• Herausforderungen:
- Hohe Anforderungen an IP Schutzklasse, weil in der Mittelkonsole
- Eindrücken nach Kraftaufwendung Crashtest
- Hohe Belastung auf dem Bauteil, daher musste GFK verwendet werden
- Enger Bauraum
- Ausleuchtung
- Lasern auf sehr dünnen runden Elementen
• Ergebnisse:
- Erfolgreiche Produktion des Endproduktes am Zielstandort und im
Zielmarkt

Projektmanagement

1/2015 – 12/2017

Aufgaben:
- Projekterstellung vom Angebot bis zu Inmarktbringung (Go-to-Market)
- Angebotsphase
- Konzeptphase
- A und B Muster Phase
- C Muster Bauteilphase
- Planung und Koordination der Produktionsmittel
- Abnahme der Produktionsmittel am Produktionsstandort
- Freigabe der Produktionsmittel durch den Kunden
- Produktfreigabe und Start der Produktion
- Ramp up
- Produktionskontrolle
• Herausforderungen:
- Lasern der Tastenringe
- Ausleuchtung
- Dreh Drücksteller VW Haptik
- Integrierter UIF in einigen Baureihen
• Ergebnisse:
- Erfolgreiche Produktion des Endproduktes am Zielstandort und im
Zielmarkt

Projektmanagement