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2/2024 – 3/2024

Durchführung einer GAP Analyse ESG-Management
Erarbeitung eines Verhaltenskodex

Compliance management, Organisationsentwicklung

3/2022 – 5/2024

Organisationsentwicklung (Aufbau der Compliance-, ESG-, Qualitäts-, und Arbeitssicherheitsorganisation)
Aufrechterhaltung und ständige Verbesserung des Managementsystems
Prozess-, Lieferanten- und Auditmanagement (Intern, 2nd und 3rd party-audit)
Qualitätssicherung und Arbeitssicherheitsmanagement
Beratung der Geschäftsführung zur Weiterentwicklung des Managementsystems
Leitung von übergreifenden Qualitätsprojekten intern und mit Lieferanten
OPEX-Planung
ERFOLGE
Implementierung des Compliancemanagements intern und extern
Implementierung des ESG Reporting intern und zu Investoren
Aufbau der Qualitätsorganisation (Personal, Lieferanten, digitales Normenmanagements, Definition des Abnahmeprozesses für Batteriespeichersysteme)
Neustrukturierung des Arbeitssicherheitsmanagements inklusive SGM-Audits auf eigenen Baustellen
ständige Überarbeitung und Erweiterung des gesamten Managementsystems (GAP-Analyse für ISO 14001, 27001, 45001 und Festlegung diverse grundlegender Firmenrichtlinien)

Compliance management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

6/2021 – 2/2022

Führung der Abteilung
Festlegung der Rolle innerhalb der Organisation inklusive Abstimmung der Schnittstellen zu allen anderen Bereichen
Sicherstellen der Überleitung neuer Produkte zum Produktionsbeginn und der Verfügbarkeit aller technischen Produktionsmittel
Leitung crossfunktionaler Projektgruppen bei Qualitätsproblemen
Mentoring von Führungskräften am Standortort und im Bereich Produktion der Unternehmensgruppe
ERFOLGE
Gap-Analyse (Personal, Aufgabe und Produktionsanlagen)
Klärung der Schnittstellen zu allen angrenzenden Bereiche (R&D, Purchaising, Inbound Inspection, Quality, Assembly)
Festlegung der Rolle IE innerhalb der Organisation
Verringerung der Werkzeugkosten im hohen sechsstelligen Bereich

Organisationsentwicklung, Personalführung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.)

1/2014 – 6/2021

AUFGABEN
Ständige Überwachung der Prozess- und Produktqualität in drei Standorten in Deutschland und Österreich
Monitoring aller qualitätsrelevanten Tätigkeiten
Beratung der Geschäftsführung zur Weiterentwicklung des Managementsystems
Disziplinare und fachliche Führung der Abteilung an zwei Standorten
OPEX und CAPEX Planung
ERFOLGE
Neuausrichtung und Neustrukturierung der Abteilung
Einführung eines ISO 9001:2015 konformen Managementsystems
Einführung eines digitalen Prozessdokumentationssystems
Einführung eines ISTQB Testmanagements für komplexe opto-elektronische Produkte
Einführung eines Frameworks zur Automatisierung von Tests opto-elektronische Produkte in Entwicklung und Produktion
Erarbeitung und Einführung eines Product Compliance Systems
Erarbeitung und Einführung weltweiter Zulassungsstrategien für elektronische Produkte

Qualitätsmanagement (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testing, Organisationsentwicklung, Personalführung, Projektmanagement, Prozessmanagement

7/2002 – 6/2012

VERSCHIEDENE FÜHRUNGS- UND LEHRVERWENDUNGEN HIGHLIGHTS
2010-2012 Hörsaalleiter und Fachlehrer an der Fachschule der Bundeswehr für Informationstechnik
2007-2010 Übungsleiter und Vertretung des Professors für die Vorlesungen „Grundlagen der Elektrotechnik“ in den Studiengängen Elektrotechnik und Informationstechnik, Luft- und Raumfahrttechnik und Informatik
2010-2011 Projektleiter für den Umzug der Fachschule der Bundeswehr für Informationstechnik
2009 Teilprojektleiter bei der CISM Weltmeisterschaft München
2008 Chef du Mission der deutschen Delegation zum CISM Europacup Wiener Neustadt Österreich
2006 stellvertretende Missionsleiter Unterstützung der US-Streitkräfte im Rahmen des Host-Nation-Support - Ramstein und Umgebung

Projektmanagement