Interim Management Finance & Controlling, Beratung, Projekte

6/2018 – 6/2019

- Entwicklung und Einführung eines maßgeschneiderten Controllings,
welches den Informationsbedarf der Geschäftsführung zur
faktenbasierten Entscheidungsfindung abdeckt

Controlling, Unternehmensberatung

7/2016 – 6/2018

- Interimsmanagement als Supervisor Internal Controls, Relaunch des
kompletten Bereichs IC mit Neudefinition der Kontrollen und Training der
control performer
- Betreuung externe Großbetriebsprüfung als Bindeglied zwischen CFO,
Steuerkanzlei und Betriebsprüfer

Finanzen (allg.)

2/2013 – 6/2016

 Projektleitung für Deutschland (sechs Teammitglieder) für ein konzernweites
Projekt zur Liquiditätsoptimierung (Working Capital-Management)
 Co- Projektleitung Finance Deutschland während der post merger integration
der Kaffeesparten von Douwe Egberts und Mondelez zum neuen Kaffeekonzern
JDE
 Einführung eines neues Konsolidierungs- und Reportingsystems (BPCReporting)
 Categorycontrolling Senseo Capsules
 Marketingcontrolling Senseo
 Kostenstellencontrolling (Overhead)
 Natreen & Partner Lizenzgeschäft
 Intercompany-charges (Overhead Kostenallokation DACH)
 Monats-, Quartals-, Jahresreporting (IFRS und HGB)
 Jahresplanung, Budgetierung und Forecasting

Controlling, Projektdurchführung

7/2010 – 1/2013

 Führung des Buchhaltungsteams mit vier Mitarbeitern und Management der
Prozesse und Abläufe mit dem Outsourcing Partner (Outsourcing der
Buchhaltungsaktivitäten im Januar 2011)
 Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse US-GAAP, IFRS und HGB
 Lokale Umsetzung der Umstellung der internationalen Rechnungslegung von
US-GAAP nach IFRS
 Cash Flow Monitoring und Optimierung
 Einführung des SAP Moduls FSCM (Debitorenmanagement)
 Erstellung des deutschen Konzernabschlusses für sechs Gesellschaften,
darunter zwei ausländische Tochtergesellschaften (Polen und Russland)
 Accountingseitige Abwicklung verschiedener Markenverkäufe (globale Asset
Deals)
 Ansprechpartner für interne und externe Prüfer

Finanzen (allg.), Projektleitung / Teamleitung

6/2008 – 7/2010

 Projektleitung im internationalen Projekt des Sara Lee Konzerns zur
Optimierung der Effizienz durch e-invoicing (OB10/Tungsten)
 Fachliche und disziplinarische Führung von 6,5 Mitarbeitern in zwei Teams
(Debitoren- Kreditorenbuchhaltung)
 Überwachung, Sicherung und Optimierung des Cash Flows
 Planung und Forecast der Accounts Receivable- bzw. Accounts PayableBilanzkonten
 KPI-Reporting und Präsentationen der wichtigsten Kennzahlen

Debitorenbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung

1/2008 – 5/2008

 Führung der drei Abteilungsmitarbeiter und Definition von Arbeitsabläufen mit
Leitern anderer Abteilungen
 Forecast- und Planungserstellung für drei marbet-Gesellschaften
 Präsentation und Verteidigung der Finanzplanung vor der Konzernführung
 Erstellung des Jahresabschlusses der marbet Spanien nach IFRS und
spanischen Landesrecht
 Monatliches Reporting (GuV, Bilanz & KPIs) an das Konzerncontrolling

Finanzen (allg.), Controlling

1/2007 – 12/2007

Head of Accounting

Finanzen (allg.)

4/2004 – 12/2006

Accountant & Controller

Finanzen (allg.)