sehr erfahrener agiler SCRUM-Coach, Business Analyst und systemischer Coach

4/2018 – 5/2019

1. SiteSurvey für ca. 1500 Standorte weltweit. Aufbau der Projektstruktur nach Maßgabe des Dienstleistungsvertrags. Führung des Dienstleisters und Aufbau der Kommunikationsstrategie mit den Standorten über regional agierende Koordinatoren. Methode PRINCE2 und KANBAN. Einführung einer Qualitätsmanagementstrategie über Intranet-Komponenten. Projektsprache Englisch. 2. SiteSurvey am Verbundstandort Ludwigshafen, ca. 600 Gebäude und Teilfabriken. Aiufbau der Projektstruktur. Führung des Dienstleisters. Aufbau der besonderen Kommunikationsstrategie sowie der Qualitätsmanagementstrategie über Intranet-Komponenten 2. Organisation der Ablösung veralteter Netzwerkkomponenten unter Nutzung der im SiteSurvey ermittelten Daten. Aufbau Kommunikationsmanagementstrategie und Qualitätzsmanagementstrategie. Steuerung mit KANBAN.

Internationales ITIL-Projekt
Wechsel des Dienstzleisters bei LAN-Infrastruktur
Site Survey steuern bei > 1500 Standorten weltweit
Projektsprache: Englisch
Projektsteuerung via PRINCE/2
Kommunikationsmanagementstrategie erstellen und Einhalten
Incident Management
Planung von Inflight-Projekten
Agiler Ansatz: KANBAN
Bericht an Tower-Lead und Program-Manager
Werkzeuge: Office 365, Cisco Jabber, Cisco Teams, Cisco Softphone
Sharepoint
Microsoft Cloud
Visio für Prozessdesign
MS-Project für Time Schedule

Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Infrastrukturarchitektur, PRINCE2

9/2017 – 3/2018

Technische Ertüchtigung von Entwicklungs-Journeys im Campus (ca. 40 Journeys und Entwicklungszüge) für
Service Virtualisierung mit IBM RIT
WebServies SOA und REST
Webmethods
MQ
CopyBook (COBOL)
et al
Testdaten Management mit CA TDM
Daten Anonymisierung Host (COBOL)
Datenanonymisierung dezentrale DBen (ORACLE, DB2, MS-SQL)
Testdaten Repository
Coaching der Journeys bei der Nutzung der Testtechniken zur Unterstützung von Continous Delivery (DevOps)
Management von 2 Teams (Service Virtualisierung und Testdaten management) mittels KANBAN-Board in JIRA
Erstellen von Aufgabenbeschreibungen (JIRA) und Dokumentation im Concluence-Board
Aquisition von Entwicklungs-Journeys für die Service Virtualisierung zur Lösung von Test-Impediments (Behinderungen beim Test)
Durchführung von Coaching Meetings bei den Entwicklungs-Journeys

Kanban (Softwareentwicklung), Test Automation, Test Management, COBOL, Software Virtualisierung

1/2017 – 7/2017

Analyse bestehender Softwarepakete: Print Lösung für Debit-, Kredit-Karten Anschreiben und PINAnschreiben
Requirements-Analyse für Lastenheft neuer Printlösung gmc Inspire und CANON Printer
Dokumentation des Datenmodells und der Prozesse in UML2, ERM, BPMN
Formulierung und Management von Requirements in Form von UserStories für Systemlieferanten von Standard-Software sowie Entwicklerteams für individuell erstellte Systemteile
Spezifikation von WebServices (SOA, RESTful)
Spezifikation für Web-Editor im WYSIWYG-Verfahren

Representational State Transfer (REST), Requirement Analyse

11/2016 – 12/2016

Analyse bestehender Softwarepakete: Cloud-Lösung für Dialyse-Anlagen in Kliniken
Requirements-Analyse für die Erweiterung der Wasserbehandlung
Dokumentation des Datenmodells und der Prozesse in UML2, ERM, BPMN
Formulierung und Management von Requirements in Form von Epics, UserStories mit Story-Map für Systemlieferanten von Standard-Software sowie agile Entwicklerteams für individuell erstellte Systemteile
Nutzung von Jira/Confluence für Tickets und UserStories
Spezifikation von WebServices (SOA, RESTful)
Spezifikation von APPs für SmartPhone und Tablets (iOS, Android)

Confluence, Scrum, Jira, Requirement Analyse

8/2016 – 10/2016

m Rahmen eines Web-Projektes wurden
Epics und Story Maps einem kritischen Review unterzogen
UserStories und System-Spezifikationen einem kritischen Review unterzogen
Fachlich wurde
das Logging von User- und System-Aktionen mit dem NON-SQL-Database-System SPLUNK
RESTful Services
kritisch analysiert und Schwachstellen aufgedeckt.
Klassendefinitionen wurden gegen die Implementierung kritisch geprüft. Im Rahmen des Domain-Driven-Designs wurden Domain-Grenzen und entsprechende Defizite identifiziert.
Arbeitsmittel sind
Jira (Smart-Digital und Porsche)
Confluence
Office-Produkte
diverse Web-Browser (IE11, Edge, Firefox, Chrome) im Entwicklermodus zur Analyse der Implementierung und Fehlersuche
Gemeinsam mit der Analyse wurden systematische Tests durchgeführt. Neben Funktionstests wurden auch Last- und Unit-Tests begleitet.
Projekt endet mit dem GoLive des Porsche Connect Kundenportals sowie der Backoffice-Portale für Agenten.

Confluence, Jira, Representational State Transfer (REST)

4/2016 – 7/2016

Zur Ablösung eines MAMS-System wurden Domainen für Content-, Rechte-/Vertrags-Management sowie Content Profitability und Accounting als Teilprojekte etabliert. Meine Aufgabe bestand darin, das übergreifende Glossar zu erstellen sowie die übergreifende Business Objekte zu identifizieren und damit die notwendigen REST-Services für die Kommunikation zwischen den Business Objekten zu ermitteln. Darüberhinaus habe ich die Klassenstruktur für ein konzernweites Content-Repository unter Nutzung einer UnifiedContentID analysiert und designed. In diversen Workshops wurden die Anforderungen ermittet und die Ergebnisse während eine das gesamte Entwicklungsprogramm umfassenden Workshops dargestellt.

Confluence, Enterprise Architect (EA), UML, Jira

7/2015 – 3/2016

Management des Erweiterungsprojektes; Business Analyse Film-Archiv; Analyse und Aufnahme der Requirements des Stakeholder für die geplante Erweiterung Projektmanagement: PRINCE2 (agil) in Verbindung mit SCRUM-Team als SCRUM-Master. KANBAN im Service-Team

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, UML, J2EE, SOAP, Representational State Transfer (REST), XSD (XML Schema Definition), PRINCE2

9/2009 – 12/2015

Synchronisierung und Terminliche Einsatzsteuerung von Erzeugnisstrukturen (Varianten-Baukästen) der Automotive-Produktion in weltweit verteilten WerkenIT-Requirements-Analyse und -Management (agil) und Projektsteuerung (agil) eines Offshore-Entwicklungsteams (GER/BRAS)
Analyse und Spezifikation von Fachanforderungen im Bereich Kapazitätsplanung und -abrechnung ; Projektaufbau von Analyse, Vorprojekt, Grobkonzept überFeinspezifikation bis zur Realisierungsverantwortung fürexternes Entwicklerteam (Nearshore, Offshore), welches mit der agilen Methoden (SCRUM) geführt wird ; Budgetverantwortung > 1 Mio EUR.

IBM DB2, Confluence, Scrum, UML, J2EE, Jira, SOAP, Representational State Transfer (REST)

8/2008 – 8/2009

Analyse, Optimierung und Dokumentation des Rolloutmanagements für ca. 5000 Arbeitsplätze an 70 internationalen StandortenOptimierung des weltweiten Rollouts der CAD/EDM-Software CATIA/SMARAGD mit diversen Zusatzanwendungen. Der Rollout geschieht weltweit an 70 Standorte und zu Tochterfirmen sowie zu Zulieferern. Die Rolloutprozesse sind standardisiert gem. ITIL. Projektsteuerung gemäß HOUSTON (Variante von PMBOK)Prozesse analysiert und Requirements erfasst; Prozesse exemplarisch gesteuert und in punkto Kommunikation, Effektivität optimiert; eingesetzte individuelle Steuerungssoftware analysiert und optimiert; Rollout-Prozesse für CAx-Produkte abstrahiert, so dass der Rollout andere Produkte (z.B. DOORS) mit der optimierten Methode ebenso weltweitdurchgeführt werden kann.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Typo3, Rollout, Teamcenter (Siemens PLM Software)