Consultant Automotive Electronic and Software

3/2015 – 7/2015

Organisation der Zusammenarbeit von deutsch-indischen Teams in der Embedded Softwareentwicklung

Automotive Electronics, Embedded Software, F&E Management, Interkulturelle Kommunikation, Organisationsentwicklung

4/2013 – 6/2014

+ Überwachung des Geschäftsführers über Wirtschaftsplan und
monatliche Berichte, Kontrolle Jahresabschluss
+ Festlegung der langfristigen strategischen Ausrichtung:
Diversifikation, Anteil interne/externe Services, Neubauten

Embedded Systems, F&E Management, Innovationsmanagement, Interkulturelle Kommunikation, Internationalisierung, Management (allg.), Softwareentwicklung (allg.)

7/2010 – 6/2014

+ Gesamtverantwortung für Umsatz und Ergebnis der Motorsteuerungen
weltweit
+ Systematische strategische Geschäftsfeldentwicklung
+ Führung der 7100 Mitarbeiter des weltweiten Produktbereichs
+ Kunden- und kostenoptimiertes transnationales Standortkonzept aus 2
globalen Entwicklungszentren sowie 7 kundennahen Standorten

ISO/IEC 15504, Capability Maturity Model Integration, Embedded Software, European foundation for quality management (EFQM), F&E Management, Automotive Electronics, Innovationsmanagement, Management (allg.), Organisationsentwicklung

9/2006 – 6/2010

+ Technische Koordination zwischen den Geschäftsbereichen im
Unternehmensbereich Kraftfahrzeugtechnik
+ CO2-Reduktion
+ Synergie in der Softwarerentwicklung
+ E/E-Architektur
+ Innovationsmanagement
+ Portfoliomanagement
+ Szenariomanagement
+ Führung von 10 Mitarbeitern (Referenten, Hauptreferenten)

Automotive Electronics, Embedded Software, Embedded Systems, F&E Management, Innovationsmanagement, Interkulturelle Kommunikation, Internationalisierung, Organisationsentwicklung, Software engineering / -technik, Softwareentwicklung (allg.)

7/2003 – 8/2006

+ Alleiniger Geschäftsführer der Robert Bosch Engineering and Business
Solutions in Bangalore, Indien
+ Führung und Wachstum von 860 auf 3600 Mitarbeiter
+ Diversifikation / Innovation in die Geschäftsfelder:
Übersetzung und Dokumentation, Mechanik Entwicklung, IC-
Entwicklung, CMM/CMMI-Beratung, Buchhaltung
+ Organisationsentwicklung als Grundlage für Umsatzsteigerung und
Diversifikation sowie Effizienzsteigerung: CMMI L5 in 2006 / Start mit
EFQM in 2006

Capability Maturity Model Integration, Elektronik, European foundation for quality management (EFQM), F&E Management, Innovationsmanagement, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Softwareentwicklung (allg.)

1/2000 – 6/2003

+ Basis- / Plattformentwicklung der Elektronischen Diesel Steuerung
(EDC), einschließlich Sensoren
+ Führung von 3 Abteilungen mit 200 Mitarbeitern
+ Produktkostensenkung durch Hardware- und Software-Baukasten
+ Senkung Entwicklungskosten durch Einführung einer Software-
Produktlinie aus Plattform- und Kundenentwicklung
+ Leitung der Prozessverbesserung gemäß CMMI
+ Koordination Softwareentwicklung mit Bosch Indien und EDC-
Entwicklung mit Bosch Japan

Capability Maturity Model Integration, Embedded Software, Embedded Systems, F&E Management, Automotive Electronics, Innovationsmanagement, Interkulturelle Kommunikation, Internationalisierung

3/1996 – 12/1999

+ Entwicklung elektronischer Steuerungen für Dieselmotoren für
außereuropäische Kunden
+ Führung der Abteilung mit 100 Mitarbeitern
+ Aufbau (technischer) Kundenbeziehungen in Japan und Korea

Embedded Software, Embedded Systems, F&E Management, Automotive Electronics, Interkulturelle Kommunikation, Internationalisierung

1/1991 – 2/1996

+ Entwicklung kostenoptimierter Hardwarebaukästen für elektronische
Motorsteuerungen
+ Führung der Gruppe mit 20 Mitarbeitern

F&E Management, Automotive Electronics

11/1987 – 12/1990

+ Entwicklung Steuergeräte Benzineinspritzung und Zündung
+ FMEA
+ IC-Entwicklung zur Klopfregelung

Embedded Software, Embedded Systems, Automotive Electronics