Supply Chain / Logistik - End to End

8/2023 – 11/2023

An den Standorten in Klausheide und Lingen fertigt die Neuenhauser Recycling Technology GmbH Sondermaschinen und Anlagen zur Aufbereitung verschiedenster Materialien wie Grünschnitt, Biomüll etc.
- Material- und Ersatzteilklassifizierung, Dispositionsoptimierung, Vorbereitung des täglichen Servicegesprächs und Einführung von wöchentlichen Supply-Chain-Kennzahlen.
- Budget 24 + Investitionsempfehlung.
- Restrukturierung des Lagers, Reichweitenanalyse der Artikel und Optimierung der Montageversorgung

After sales management, Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerplanung, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Wareneingangorganisation

4/2022 – 2/2023

Am Standort in Wunstorf produziert die Marley Deutschland GmbH (Aliaxis Group) Wasser- und Luftführungstechnik für den Einzelhandel (Baumarkt) und B2B. Mein Verantwortungsbereich umfasste die Leitung der Logistik, Umsetzung und Abschluss der Projekte, Budgetplanung und die Konzernintegration.
- Leitung des Bereichs, Herausforderung war die notwendige Kostenanpassung des Bereichs nach 30% Absatzrückgang zum Start der Sommerferien und der darauffolgenden Erholung.
- Projektleitung, d.h. Abschluss und Nachkalkulation mehrerer Projekte, sowie Weiterführung und Start neuer Projekte (Sicherheitskonzept zum Fußgängerschutz; Kauf neuer Maschinen).
- Budget 23: Personal, Frachten, Leasing und Mieten, sowie Investitionen.
- Überarbeitung und Aufbau der Kennzahlen wie OTIF, Rückstand etc...

Bedarfsplanung, Wareneingangorganisation, Energiemarkt, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Supply-Chain-Management (SCM)

5/2021 – 2/2022

Am Standort in Borken wird für die Bereiche Foundry und Advanced Refractory (AR) produziert. Projektziel: Erweiterung und Stabilisierung des Forecasting- und Planungsprozesses (S&OP) für beide Bereiche. Die Abteilungen Produktions- und Materialplanung, den Wareneingang, die Produktionsversorgungslogistik und die Versandabteilung in den neu aufzubauenden Bereich Supply Chain zu integrieren und zu leiten.
- Das Forecasting und die Kapazitätsplanung wurden auf einer rollierenden 12 Monatsbasis für beide Bereiche aufgebaut.
- Der S&OP-Prozess, sowie Produktions- und Materialplanung wurde auf eine rollierender Wochenbasis ausgerichtet und die sequenzielle Produktionsplanung incl. der Frozen-Zone, aufgebaut.
- Aufbau und Erweiterung der Controlling-Kennzahlen von der Forecasting-Accuracy bis zum Versand.
- Vorbereitung zur Integration des Wareneingangs und der Produktionsversorgung, incl. Einstellung eines Gruppenleiters.
- Einstellung und Einarbeitung meiner Nachfolgerin.

Wareneingangorganisation, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerplanung, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM)