Interim CTO | Head of IT | Senior Consultant

10/2018 – 5/2021

Als Chief Executive Officer (CEO) und Mitbegründer der SuSe IMPEX UG war ich verantwortlich für die Bereiche IT, Sales, Marketing und Finanzen.
Die Bereitstellung und Konfiguration der IT-Systemlandschaft, die Kostenkalkulationen der durchzuführenden Projekte gehört ebenso zu meinen
Aufgaben wie die Produktentwicklung und die Identifizierung und Erstellung der benötigten Marketingkampagnen in den dafür relevanten
Verkaufskanälen.

Markendesign, Marketing- / Vertriebsanalyse, Digital Marketing, Social Media Marketing, After sales management, IT-Systemmanagement, Management (allg.), Marketing, Postsales, Vorverkauf, Projektmanagement (IT)

1/2018 – 5/2021

Als Chief Technology Officer (CTO) und Mitbegründer der ASAB IMPEX LLP war ich verantwortlich für Bereitstellung und Konfiguration der ITSystemlandschaft
und die Leitung der damit verbundenen IT-Projekte.

It-Governance, IT-Systemmanagement, Konzeption (IT)

8/2013 – 6/2019

In meiner Funktion als Senior IT-Projektmanager bei Axel Springer SE leitete ich strategische IT-Projekte und Programme im gesamten Unternehmen und seinen Tochtergesellschaften. Zu meinen Verantwortlichkeiten gehörte die Leitung der Implementierung kritischer Systeme wie Business Intelligence und Identity and Access Management, sowie die Verwaltung von Carve-Outs und die Überwachung von Verbesserungen der IT-Sicherheit. Als Berichterstatter an den CIO war ich maßgeblich daran beteiligt, die technologischen Fähigkeiten des Unternehmens voranzutreiben:

• Leitete die Einführung eines Business Intelligence-Systems, das verbesserte Datenanalysen und strategische Einblicke ermöglichte.
• Leitete die Einführung eines Identity and Access Management-Systems, das Sicherheitsmaßnahmen verstärkte und den Benutzerzugriff vereinfachte.
• Verwaltete Carve-Out-Projekte, die erfolgreiche Trennungen und Integrationen innerhalb der Unternehmensstruktur erleichterten.
• Führte IT-Sicherheitsprojekte, die die Abwehrmechanismen des Unternehmens gegen sich entwickelnde Cyber-Bedrohungen stärkten.

Agile Methodologie, Budgetierung, Finanzielle Planung, Programm-Management, Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse

11/2010 – 3/2013

Als Direktor für Support und Integration bei der CBS GmbH leitete ich ein Team von 12 Fachleuten im Bereich des Händlersupports, darunter 3 direkte Berichte in den USA und 9 in Deutschland, um Umsatz- und Rentabilitätsziele zu erreichen. Meine Verantwortlichkeiten umfassten den Support und die Integration von CBS-Produkten auf Kundenseite sowie die Unterstützung der Abteilungen Vertrieb, Produktmanagement, Finanzen und Marketing. Ich spielte eine entscheidende Rolle bei der Steuerung von Geschäftsstrategien und -zielen, insbesondere durch die Entwicklung eines Leistungsmessungssystems, das die Qualität der Integration, der Betriebs- und Finanzinformationen erheblich verbesserte:

• Entwickelte und implementierte neue Produkte, Werkzeuge, Vertriebs- und Marketingstrategien, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Produkte an die Marktanforderungen anzupassen.
• Initiierte und leitete Qualitätsverbesserungspläne in der Supportabteilung, um die Effizienz zu steigern.
• Trug zum Lenkungsausschuss bei, half bei der Planung und Definition der Unternehmensschwerpunkte und Marketingstrategien.
• Etablierte und implementierte neue Service-Workflows, Prozesse und Strukturen in verschiedenen Abteilungen, um die Abläufe zu optimieren.
• Koordinierte ein Outsourcing-Projekt für den 1st-Level-Support in Bulgarien (Sofia), was zu Kostensenkungen sowie Effizienz- und Qualitätssteigerungen führte.
• Berichtete direkt an den CEO der CBS GmbH und gewährleistete strategische Ausrichtung und operative Exzellenz.

Budgetierung, E-Commerce, Projektleitung / Teamleitung (IT), Salesforce.Com

11/2008 – 10/2010

Als CEO von CBS India Pvt. Ltd. leitete ich ein vielfältiges Team und erreichte Umsatz- und Rentabilitätsziele mit 5 direkten und über 60 indirekten an mich berichteten Angestellten, und verwaltete ein Jahresbudget von mehr als 1 Million EUR. Meine Rolle umfasste die Restrukturierung und Erweiterung des Softwareentwicklungszentrums in Hyderabad, Indien, die Überwachung der Rekrutierung und des Managements in den Bereichen Entwicklung, Testing, Projektmanagement, Betrieb und HR. Ich berichtete an den CTO der CBS GmbH und gewährleistete strategische Ausrichtung und operative Exzellenz:

• Restrukturierte und erweiterte das Softwareentwicklungszentrum, was die betriebliche Kapazität und technologische Fähigkeiten erheblich verbesserte.
• Führte Rekrutierung und Management durch, baute ein kompetentes Team in den Schlüsselfunktionsbereichen auf.
• Entwickelte und führte umfassende Schulungsprogramme für Teams in Softwareentwicklung, Testing und Betrieb durch.
• Führte einen strategischen Standortwechsel innerhalb Hyderabads durch, optimierte die Hardware- und Softwareinfrastruktur.
• Führte P&L-Analysen und Budgetplanungen durch, um die finanzielle Gesundheit und Ressourcenoptimierung sicherzustellen.
• Managte Softwareentwicklungsprojekte in Zusammenarbeit mit anderen CBS-Entwicklungszentren und gewährleistete eine kohärente und qualitativ hochwertige Produktentwicklung.
• Implementierte neue Service-Workflows und Entwicklungsstrategien wie Scrum, verbesserte die Ausgabequalität und reduzierte die Mitarbeiterfluktuation.

Agile Methodologie, Budgetierung, Finanzielle Planung, It-Governance, Portfolio-Optimierung

10/2007 – 10/2008

Als Manager für Softwareentwicklung bei der CBS GmbH leitete ich ein Team mit 12 direkten und 42 indirekten Mitarbeitern in Deutschland, Indien und den USA. Zu meinen Aufgaben gehörte die Überwachung der Softwareentwicklungs- und Testteams, die Verwaltung aller internen Softwareprojekte und die Erstellung von Berichten für den Vorstand. Ich nahm aktiv an Projektstart- und Change-Management-Meetings teil, um die strategische Ausrichtung der Softwareentwicklungsinitiativen zu gewährleisten. Meine Rolle beinhaltete auch häufige Reisen zu unserem Softwareentwicklungszentrum in Hyderabad, Indien, um die Durchführung laufender und zukünftiger Projekte zu koordinieren und zu planen. Ich berichtete an den CTO der CBS GmbH und stellte sicher, dass alle Aktivitäten mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmten:

• Leitete ein vielfältiges und internationales Team, koordinierte effektiv die Softwareentwicklung und Softwaretests.
• Überwachte alle internen Softwareprojekte und stellte sicher, dass sie den Berichtsanforderungen des Vorstands entsprachen.
• Beteiligte mich an allen wichtigen Projektstart- und Change-Management-Meetings, trug zur strategischen Planung und Ausführung bei.
• Entwickelte umfassende Projektpläne, gewährleistete die Einhaltung von Fristen und hielt hohe Qualitätsstandards im Projektmanagement aufrecht.
• Implementierte neue Softwareprozesse und Organisationsstrukturen, was die betriebliche Effizienz und Effektivität erheblich verbesserte.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Release-Management, Softwareentwicklung (allg.), Software Quality, Testen

1/2007 – 9/2007

Als Direktor für Software Design bei der CBS GmbH verwaltete ich 5 direkte Mitarbeiter und überwachte das Design und die Entwicklung von Softwarekomponenten für CBS-Produkte. Zu meinen Aufgaben gehörte die Ressourcenzuweisung und die Koordination der internen Softwareentwicklungsaktivitäten mit anderen Entwicklungsteams. In Berichterstattung an den Manager für Softwareentwicklung stellte ich sicher, dass unsere Projekte mit den strategischen Zielen und den betrieblichen Standards des Unternehmens übereinstimmten:

• Leitete das Design und die Entwicklung kritischer Softwarekomponenten, verbesserte die Funktionalität und Markttauglichkeit der CBS-Produkte.
• Rationalisierte die Ressourcenzuteilung, optimierte die Teamproduktivität und die Projektergebnisse.
• Förderte die effektive Zusammenarbeit zwischen internen und externen Entwicklungsteams, um einen kohärenten Fortschritt und die rechtzeitige Lieferung von Softwarelösungen zu gewährleisten.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareanforderungsanalyse, Software Design, Softwareentwicklung (allg.), Software Quality

2/2006 – 12/2006

Als Software Designer bei der CBS GmbH war ich mit der Entwicklung von Middleware- und Backend-Komponenten für CBS-Produkte betraut. Zu meinen bemerkenswerten Projekten gehörte die Entwicklung eines E-Geld-Projekts zur Verwaltung einer Online-E-Wallet, reguliert von der Financial Services Authority (FSA) in Großbritannien. Zusätzlich trug ich zu einer bedeutenden Initiative bei, die die Migration von über 200.000 Zeilen C++ Backend-Code zu Java beinhaltete. In meiner Berichterstattung an den Manager für Softwareentwicklung spielte ich eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung des Softwareangebots des Unternehmens und der Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Standards:

• Entwickelte ein E-Geld-Projekt, etablierte eine regulierte Online-E-Wallet-Plattform.
• Trug zur Migration von mehr als 200.000 Zeilen C++ Backend-Code zu Java bei, modernisierte die Softwarearchitektur und verbesserte die Systemleistung.
• Arbeitete effektiv mit dem Entwicklungsteam zusammen, um Projektziele zu erreichen und regulatorische Konformität zu gewährleisten.

Software Design, Softwareentwicklung (allg.)

10/2004 – 5/2007

Als Gründer und CEO war ich verantwortlich für die Identifizierung von Marktmöglichkeiten, das Management der Kundenakquise, die Vertragsverhandlungen, die Projektplanung und die Überwachung der Entwicklung aller Softwareprojekte. Meine praktische Beteiligung umfasste die Entwicklung von Internetseiten, einschließlich Frontend-, Middleware- und Backend-Programmierung. Eine bemerkenswerte Leistung war das Design und die Entwicklung einer Portal-Seite, einschließlich einer Suchmaschine und CMS-Verbindung (Tridion R5), für den eLearning-Bereich der Fraunhofer-Gesellschaft:

• Identifizierte und nutzte Marktmöglichkeiten, was zu erfolgreicher Kundenakquise und Geschäftswachstum führte.
• Verwaltete Vertragsverhandlungen und Projektplanung, um eine Ausrichtung auf strategische Ziele und Kundenanforderungen zu gewährleisten.
• Entwickelte umfassende Internetseiten, bearbeitete Frontend-, Middleware- und Backend-Code und demonstrierte technische Expertise sowie Produktentwicklungsfähigkeiten.
• Entwarf und entwickelte eine fortschrittliche Portal-Seite für den eLearning-Bereich der Fraunhofer-Gesellschaft, integrierte eine Suchmaschine und CMS, was das Content-Management und den Benutzerzugriff erleichterte.

After sales management, Marketing, Postsales, Vorverkauf, Software Design, Softwareentwicklung (allg.), Software Quality

11/2001 – 12/2002

Als leitender Softwareentwickler war ich für alle internen Softwareprojekte zuständig, mit einem Fokus auf das Design und die Entwicklung von internen und externen Tools. Meine Arbeit umfasste die Erstellung analytischer Tools zur Überwachung von Kundeninteraktionen, die Entwicklung von Web-E-Mail-Clients und den Aufbau von Komponenten für Web-Kits. In meiner Berichterstattung an den Manager der Softwareentwicklung spielte ich eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung unserer Softwarefähigkeiten und der Erfüllung organisatorischer Anforderungen:

• Entwarf und entwickelte analytische Tools, die eine umfassende Überwachung aller kundenbezogenen Interaktionen ermöglichten, was den Kundenservice und die Geschäftseinblicke verbesserte.
• Erstellte einen Web-E-Mail-Client, der die Kommunikationseffizienz und die Benutzererfahrung erhöhte.
• Entwickelte Komponenten für Web-Kits, die zur Robustheit und Vielseitigkeit unserer Web-Lösungen beitrugen.

Softwareanforderungsanalyse, Software Architecture, Software Design, Softwareentwicklung (allg.), Software Quality