Interim-Management Procurement | Training | Speaker

Ich bin eine strategische Einkäuferin mit Herz, Hirn und Leidenschaft. Mit Mut, Empathie und einem hohen Anspruch an meine Arbeit habe ich als Führungskraft und/oder Experte über 22 Jahre erfolgreich komplexe Beschaffungsthemen gelöst. Weltweit.

• Einkaufsstrategie
• Lieferantenmanagement (allg.)
• Projektleitung / Teamleitung
• Einkaufsorganisation
• Einkaufsschulung
• Einkaufsverhandlungen
• Lieferantenanalyse
• Lieferantenbewertung
• Lieferantenentwicklung
• Projekteinkauf

Der Strategische Einkauf ist seit dem Start meiner beruflichen Laufbahn mein dienstliches Zuhause. Menschen und Unternehmen einkaufseitig zu verbinden ist mein Ding: Das „Perfect Match“ zu entwickeln, gestalten, fest zu integrieren und „Einkaufslücken“ zu füllen sind meine Berufung. Ich packe mit an und finde Lösungen.

Das strategische Einkaufsmanagement, die kontinuierliche Optimierung des Lieferantenportfolios, das Entwickeln und Umsetzen von Einkaufs- und Warengruppenstrategien inkl. Projekt- und Teamführung sind meine Kernkompetenzen.

Als überzeugte Interim-Managerin im Procurement für den Anlagen-/Maschinenbau agiere ich als Führungskraft, Experte, Projektleiter, Coach und Mentor, um in einer Zeit von Rezession, Deindustrialisierung, geopolitischen Spannungen, Lieferkettenproblemen und Fachkräftemangel einen relevanten Wertbeitrag zu Ihrem Unternehmensergebnis beizusteuern.

Ob als Führungskraft oder Einkaufsexpertin: Ich liebe, was ich tue. Genau diesen Mehrwert möchte ich Ihnen weitergeben. Gemeinsam können wir einkaufsseitigen Ziele erreichen und herausragende Ergebnisse erzielen.

Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören und gemeinsam Wege zu finden, wie ich Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen kann. Egal, ob Sie Fragen zu meinen Dienstleistungen haben, maßgeschneiderte Trainings suchen oder eine inspirierende Keynote für Ihre Veranstaltung wünschen – ich stehe Ihnen zur Seite.

Der erste Schritt zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit ist nur eine Nachricht entfernt. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und die Potenziale erkunden, die vor uns liegen. Schreiben Sie mir!

Zahlen, Daten & Fakten:
- 20 Jahre Einkaufserfahrung im Anlagen-/Maschinenbau
- 7 Jahre als Führungskraft navigiert
- 100 R&D Projekte weltweit unterstützt
- 15 Einkaufstrainings durchgeführt, 1 in Guan bei Peking
- 80 Einsätze (mind. 2 Wochen) im Ausland
- 2 Auftritte als Keynote Speaker (Start in 2022)
Einkaufserfolge (Jahresrückblick):
- 15 reine Einkaufsprojekte
- 1,2 Mio. Euro Einsparung (5%) auf 24,0 Mio. Euro adressiertes Einkaufsvolumen
- Ø40+ Tage in der Zahlungszieloptimierung
- 100%: Konsolidierung und Optimierung der Lieferantenbasis je nach Warengruppe um bis zu 50%
- 100%: Erhöhung der Rahmenvertragsquote (Top Lieferanten, die 80% des EK-U

Meine persönlichen High Five:
- Einkäuferin mit Herz, Hirn und Leidenschaft
- Seit Januar 2024 selbständig als Interim Managerin, Trainerin und Beraterin rundum
den Einkauf - für alle operativen und strategischen Herausforderungen tätig
- Expertin mit über 20 Jahren Berufserfahrung im Strategischen Einkauf
- Langjährige Führungserfahrung
- Breite Weltkenntnis

Führungsaufgaben:
- Ganzheitliche Personalverantwortung
- Weiterentwicklung des Teams hinsichtlich Vision, Ziele, Arbeitsklima, Prozesse und
Standards
- Sicherstellung der Kommunikation im Team, zu den Schnittstellenpartnern und
einer vertrauensvollen Feedbackkultur
- Leben und Vermitteln der Unternehmensziele, -werte, Leitsätze und Sicherstellung
der gesetzlichen Anforderungen

Einkaufsschwerpunkte /-tätigkeiten:
- Leitung und Abwicklung von nationalen und internationalen Einkaufsprojekten mit
deutschen und internationalen Einkaufsteams
- Beratung und Zuarbeit bei nationalen und internationalen Entwicklungs- und
Sonderprojekten
- Warengruppenverantwortung und Definition der Strategie für direktes Material (24
Mio. € Einkaufsvolumen): Kupplungen, Rohrformstücke, Drehteile, Düsen, Stanz- &
Ziehteile, Sprinkler, Schaum- / Schaumbauteile, Wettbewerbsprodukte, Gussteile
und Pressteile, Federn, Ketten, Farben & Lacke und Hilfs- und Betriebsstoffe sowie
indirektes Material (6 Mio. € Einkaufsvolumen): Mobilfunk, Festnetz, Drucksachen,
Travel Management, Multifunktionsdrucker, Übersetzungen
- Nachhaltige Sicherstellung der Lieferfähigkeit in Krisen, z.B. in der Corona--
Pandemie oder im russischen Angriffskrieg
- Aufbau und Integration eines Risikomanagements
- Unterstützung bei dem Aufbau eines internationalen Einkaufsteams (USA – Europa
– Asien) nach Unternehmenszukauf und Übernahme des Global Purchasing
Managements für Europa im globalen Team
- Beobachtung und Analyse von Beschaffungsmärkten
- Sicherstellung der Zielerreichung der KPIs: Einsparungen, Lieferantenreduzierung,
Zahlungszieloptimierung, Second Sourcing für alle werkzeuggebundenen Teile,
Verbesserung der Rahmenvertragsquote, Qualitätskennzahlen und Optimierung
der Lieferzeiten
- Lieferantenmanagement und -entwicklung, inkl. On- und Offboarding
- Make or Buy Analysen
- Konsolidierung und Optimierung der Lieferantenbasis
- Vertragsführung und Abschluss von Rahmenverträgen
- Begleitung und Organisation von Lieferantenaudits
- Durchführung von Nearshoring Europa-Projekten
- Best Cost Country Sourcing
- Beratende und unterstützende Tätigkeiten für alle Stakeholder, insbesondere für
das Supply Chain Management, die Disposition, die R&D und das
Qualitätsmanagement
- Unterstützung der BME e.V. Fachgruppe „Global Sourcing“

Beratungs- und Trainingsthemen:
- Spezifische Fachtrainings für Einkaufsteams und dessen Stakeholdern
- Einkaufsprojekte definieren abbilden und Erfolge erzielen
- Transformation vom operativen zum strategischen Einkauf
- Change Management im Einkauf
- Teamentwicklung für den Einkauf
- Kommunikation und Verhandlungstraining
- Konfliktlösung im Einkauf

Auftritte Keynote Speaker:
- Podiumsdiskussion des 8. BME CEE Procurement & Supply Forum in Prag
(09.11.2022)
- Round Table „Woman PRO:Curement“ bei der 4. BME – Forum Mittelstandsoffensive
in Darmstadt (03.-04.05.2023)