senior project manager it

2/2024 – 7/2024

Im Rahmen des eines großen Transition und Transformationsprogrammes sind bestehende IT-Services von bisherigen Dienstleistern zu neuen Dienstleistern eines großen Energieerzeugers zu übergeben. Im Zuge der Transition sollen parallel neue IT Services implementiert und bestehende IT Services customized und durch den neuen Dienstleister übernommen werden. Zentraler Bestandteil der Transformation ist die Etablierung eines Servicemanagements und einer Governance in einer Multi-Provider-Landschaft.

IT-Projektleiter

12/2019 – 11/2023

Als PM / Consultant beratend und unterstützend bei der HUB-Gründung einer Infrastruktureinheit mit ca. 140 Mitarbeiter*innen tätig; Coachen und Beratung der Führungskräfte und Teams; Einführung und Anwendung / Nutzung agiler Methodiken, Prinzipen und Werte; Unterstützung des HUBs in verschiedenen Rollen (Scrum Master, Release Train Engineer, Product Owner, Product Management), in deren Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Abgrenzungen; Unterstützung in der skalierten, Team- und auch HUB-übergreifenden Zusammenarbeit; Durchführung von Schulungen, Kreativ-Workshops, Individual-Coaching, Konfliktmanagement.
Erfolg: Erfolgreiche Transformation einer Linienorganisation in eine autonome, selbstverantwortliche mit 12 Teams skalierte Businessunit (HUB) nach dem Scaled Agile Framework (SAFe). Implementierung agiler Metriken und auf Segmentebene genutzten OKR-Mechanik zur Transparenzmachung übergeordneter Keyresults.
Steuerung / Kommunikation: 140 MA im HUB;

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Organisationsentwicklung

12/2015 – 11/2019

Im Rahmen des europaweiten Programms sind RZ-Dienstleistungen und Standorte zu harmonisieren und zu optimieren.
Rolle: Sub-Programmleitung
Inhaltlich: Verantwortlich für im Verantwortungsbereich einer Service-Unit liegenden Applikationen, die im Zuge der Harmonisierung mittels Transition und Migration zu berücksichtigen sind; Sehr komplexe Kommunikationsbeziehungen mit Lieferanten, Rechenzentren, Kunden, End-Nutzer, zentrale Serviceeinheiten, Betreibern, 3rd-Party und Management;
Prozessoptimierung und –anpassung; hochkomplexes Stakeholder-Management; Sehr komplexe technische und organisatorische Rahmenbedingungen
Erfolg: RZ-Schließungen in-time; Applikationen migriert; Kostenreduktion > 3 M€
60 Applikationen; 4 Rechenzentren;
Steuerung / Kommunikation: ca. 8O Mitarbeiter*innen

Projektmanagement (IT), Digitale Transformation, Transition Management, Programm-Management, Application lifecycle management (ALM)