IT Advisor, Führungskraft, IT Govenance, IT Portfolio, BPM, Projektleiter, CIO Advisory

2/2024 – 9/2024

Business Potential Analyse für einen PLM-ERP Integration und Begleitung eines Benchmarkings zur Auswahl des Technologie-Partners der PLM Lösung auf Basis von definierten Business Szenarios.

Business Analysis, Change Management, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Swot-Analyse

9/2023 – 2/2024

Konzeption und Implementierung eines IT Target Operating Models und Analyse, um die notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten zu ermitteln, um eine zielgerichtete Steuerung des zukünftigen IT-Bereichs zu gewährleisten.

Business Analysis, Change Management, ITIL, Organisationsentwicklung, Prozessberatung, Requirement Analyse, Strategische Unternehmensplanung, Swot-Analyse

3/2022 – 8/2023

Disziplinarische Führungskraft von 5 Teamleitern und den indirekten Mitarbeitern

Direct Report des Chief Digital Officers & Chief Information Officers

Verantwortlich für den Aufbau und die Etablierung von
(1) einer konzernweiten IT-Governance
(2) einem übergreifenden IT-Portfolio & Project Portfolio Managements
(3) einem IT Controlling
(4) einem IT Vendor Managements
(5) einem IT Transformation Office (Digital One Initiative) inklusive Organizational Change Management, und
(6) der Information Security & Compliance Assurance.
Mein Fokus liegt darauf, die Bereiche erfolgreich zu entwickeln und zu implementieren, um eine effektive und effiziente IT-Struktur im Konzern sicherzustellen.

Verantwortlicher Projektleiter für den Aufbau und die Einführung einer IT-Professional Laufbahn mit dem Ziel, die Produktivität und Effizienz zu steigern, vorhandene Kompetenzen und Skills zu ermitteln, Lücken zu identifizieren, um den IT-Bereich zielgerichtet zu steuern. Der Hauptfokus ist hierbei Potentialträger zu identifizieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem 'Führen ohne Führung' und 'Performance statt Hierarchie' gefördert werden

Aktive Begleitung der Umsetzung verschiedener Transformations- und Implementierungsprojekte innerhalb des Konzerns als Sponsor und dem Ziel, die Projekte erfolgreich voranzubringen und ihre Umsetzung zum Erfolg zu führen.

Erfolgreiche Einstellung von 15 neuen Mitarbeitern durch aktive Übernahme von Recruiting-Aufgaben und Empowerment der neuen Mitarbeiter. Mein Schwerpunkt liegt darauf, talentierte und engagierte Fachkräfte zu gewinnen und sie durch gezielte Förderung und Befähigung zu befähigten und motivierten Teammitgliedern zu entwickeln

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Personalführung, Strategische Unternehmensplanung