ScrumMaster , Diplom-Kaufmann (ReWe, Fi, Co)

1/2022 – 3/2022

Ziel: Erstellung und Steuerung der Finanzplanung in Excel mit operativer Unterstützung der laufenden Buchhaltung; IC Abstimmungen; Prozessuntersuchung und Aufsetzen neuer Abläufe

Ergebnis: Ableitung von Maßnahmen und Umsetzung der Aufgaben

Liquidität, Rechnungswesen (allg.)

10/2020 – 1/2021

Ziel: Organisation eins aussagekräftigen Finanz- und Rechnungswesens mit operativer Unterstützung der laufenden Buchhaltung; Abgleich der Intercompany Rechnungen (USA und Polen); Profit-Center Rechnung; Inventurvorbereitung und -durchführung; Jahresabschlusserstellung; Prozessuntersuchung und Aufsetzen neuer Abläufe

Ergebnis: Umsetzung der Aufgaben im Dialog mit dem verantwortlichen Team und Führungskräften

Rechnungswesen (allg.)

8/2020 – 10/2020

Ziel: Aufbau der IT-Strategie 2020/2021 für den zentralen Geschäftsbereich

Ergebnis: SWOT-Analyse durchgeführt, IT-Strategie für die Geschäftsleitung formuliert und im Rahmen eines Workshops bearbeitet. Konkrete Maßnahmen zur Einleitung des Change Prozesses definiert und festgelegt.

Change Management, Strategisches Management

3/2020 – 12/2020

Ziel: Detaillierte Analyse des eigegangenen (Factoring-)Engagements unter Berücksichtigung verschiedener Schwerpunkte, insbesondere aber im Hinblick auf die Einhaltung der administrativen Prozesse, des Cash Flow, der Güte der internen Planungstools und des Lieferanten- und Kundenumfeldes

Ergebnis: Vorlage eines Berichtes der durchgeführten Analyse; bestehende oder mögliche Risiken werden dargestellt unter Abgabe einer Empfehlung

Finanzanalyse, Projekt - Berichtswesen

10/2019 – 12/2019

Ziel: Detaillierte Analyse des Investitionsobjekts (mittelständisches Unternehmen) mit Schwerpunkt auf der Prüfung der vergangenen wirtschaftlichen Entwicklung (Jahresabschlussanalyse) sowie einer Untersuchung der Steuerprüfungen. Daneben wurden Abhängigkeiten (u.a. Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten etc.) und besondere Ereignisse oder Auffälligkeiten herausgearbeitet.

Ergebnis: Vorlage eines Berichtes der durchgeführten Analyse (in englischer Sprache) über das zu erwerbende Unternehmen. Risiken wurden transparent und ohne Wertung dargestellt.

Finanzanalyse, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung

2/2019 – 6/2019

Ziel: Überprüfung und Management der Kostenentwicklung einzelner Module sowie Einführung eines Kostenerfassungsprozesses; Projektorganisation „Überführung der Kalkulation von Excel in SAP“; Coaching des Controllers

Ergebnis: Prozess erfolgreich eingeführt, Potentiale aufgezeigt und umgesetzt; Start des Projektes „Kalkulation in SAP“, konkrete Ansätze zur Steuerung des Controllings benannt.

Controlling, Scrum, Kommunikation (allg.)