IT- (Projekt) Management

3/2024 – 6/2024

In meiner Rolle als Bereichsleiter habe ich eine dreifache Verantwortung als Teil der Würth-IT Geschäftsleitung übernommen:

►Leitung der Business Solutions Division:
In meiner Funktion als VP der Business Solutions Division übernahm ich die Führung im Management und trieb das strategische Wachstum der Abteilung bei Würth-IT voran. Zu meinen Hauptaufgaben zählten die Initiierung von Innovationen, die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Sicherstellung einer effizienten und lückenlosen Servicebereitstellung für unsere Klienten. Durch die enge Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams erweiterte ich unser Dienstleistungsangebot und passte es an die sich wandelnden Anforderungen des Marktes an.
►Leiter des Global Competence Center (GCC):
Als GCC-Leiter war ich verantwortlich für die Weiterentwicklung unserer Global Competence Center für Business Solutions. Mein Fokus lag auf der Etablierung von globalen Expertise Zentren, die durch spezialisierte Fähigkeiten und tiefgreifendes Wissen eine hocheffiziente Dienstleistungserbringung in unserem weltweiten Netzwerk sicherstellen. In Zusammenarbeit mit externen Partnern optimierte ich unsere Betriebsabläufe weiter und gewährleistete, dass diese mit den übergeordneten Zielen der Organisation im Einklang standen.
►Stärkung der SAP-Divisionsmatrix:
Mein Engagement für kontinuierliche Verbesserung zeigte sich in meiner zentralen Rolle bei der Entwicklung und Festigung der globalen Matrix der SAP-Division. Ich förderte aktiv den Wissensaustausch und bewährte Methoden sowie die Schaffung von Synergien durch die Zusammenarbeit mit anderen Würth-IT-Organisationen weltweit. Unser Hauptziel war es, die Qualität der SAP-Implementierungen kontinuierlich zu erhöhen, die operative Effizienz zu steigern und somit das Wachstum unserer Organisation zu unterstützen.

Ich habe die Würth-IT auf eigenen Wunsch verlassen, da ein Umzug in die Nähe der Würth-Zentrale nach der Änderung der Remote-Regelung für mich nicht infrage kam.

Internationalisierung, IT-Beratung (allg.), IT-Governance, IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, PMO (IT), Profit-Center-Rechnung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

6/2020 – 2/2024

Hauptverantwortlich für:
- Transformation und Umbau des ERP-Teams zu einer businessorientierten Technologieabteilung.
- Auswahlverfahren für den Austausch des bestehenden ERP-Systems
- Einführung von SAP S/4 HANA ERP
- Auswahl und Implementierung einer Non-Trade Procurement-Lösung
- Auswahl und Einführung einer HR-Lösung
- Auswahl und Implementierung einer Retail-Store-Lösung
- Aufbau einer hybriden ERP-Cloud-Architektur
- Integration von Echtzeit-Datenströmen in der ERP-Welt
- Definition einer Strategie für die Kernsysteme des Unternehmens

Agile Entwicklung, Berechtigungskonzept, Cloud (allg.), Datenschutz, DevOps, Digitale Transformation, Digitalisierung, Dokumentation (IT), Enterprise Architect (EA), ERP Beratung (allg.), Hardware-Auswahl, IT-Beratung (allg.), IT-Controlling, IT-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, Kanban (Softwareentwicklung), Kontinuierliche Integration (CI), Konzeption (IT), Machbarkeitsanalyse, Management-Informationssysteme, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Office 365, MS Excel, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Release Management, SAP Datenmigration, SAP S/4HANA, SCRUM, System Architektur, System Design, Testmanagement / Testkoordination (IT), Verteilte Systeme

8/2019 – 6/2020

Hauptverantwortlich für:
- Neustrukturierung der adidas IT-Organisationen außerhalb Deutschlands
- Mitglied des adidas Cost Control Towers zur kontinuierlichen Projekt Priorisierung während COVID

Interkulturelle Kommunikation, Interne Kommunikation, IT-Controlling, IT-Governance, IT-Strategieberatung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT)