CEO/CRO ad Interim | Transformation | Neuausrichtung | Restrukturierung | Maschinenbau + Automotive

Executive Interim Manager, Advisor, Beirat. International erfahrener, stark kundenorientierter Generalist, 32 Jahren Expertise, nachgewiesene Erfolge als Vorstand/GF/CRO in mittelständischen Unternehmen des deutschen Maschinen-/Anlagenbau.

• Change Management
• Geschäftsmodellentwicklung
• Geschäftsprozessoptimierung
• Internationalisierung
• Nachfolgeregelung
• Restrukturierung
• Sanierungsstrategien
• Strategische Unternehmensplanung
• Transformation Management
• Unternehmensberatung

International erfahrener, stark kundenorientierter Generalist mit über 32 Jahren Expertise und nachgewiesenen Erfolgen als Vorstand und Geschäfts-führer in mittelständischen Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbau, sowie Automotive nahen Industriesegmenten.
International erfolgreiche Unternehmen bis ca. 2.000 Mitarbeiter/-innen und ca. 400 Mio. EUR Umsatz durch weitsichtiges unternehmerisches Denken und Handeln als „Hidden Champions“ entscheidend weiterentwickelt.
Als Vorstandsvorsitzender, Sprecher der Geschäftsführung und Allein-geschäftsführer in den Funktionen des CEO/CRO/CTRO/CSO/CTO alle Facetten an Top Managementaufgaben und Führungsverantwortlichkeiten erfolgreich gestaltet (siehe „Auszug Projekt Referenzen“).
> Transformation, Neuausrichtung, Wert- und Wettbewerbssteigerung
> Nachfolgeregelung in Familien- und Aktiengesellschaften, auch mit Integration in Konzernstrukturen
> Geschäftsprozessoptimierung entlang Wertschöpfungskette, E2E Analysen
> Leitung von komplexen, strategisch wichtigen Sonderprojekten
> Restrukturierung/Sanierung in Vorkrisen- und Krisenstadien (CRO/CTRO)
> Organisationsentwicklung und Change-Management Prozesse in unterschiedlichen Führungsebenen
> Internationalisierung in Vertrieb, Service, F&E und Produktion
> Post Merger Integrationen auch aus einer Insolvenz heraus.
Die Kenntnisse, Erfahrungen und Erfolge basieren auf einem ausgesprochen partnerschaftlichen Führungsstil, einer ausgeprägt analytischen, systematischen und strukturierten Herangehensweise, mit pragmatischer Umsetzung.
Starke Zielorientierung und Nachhaltigkeit im Denken und Handeln sowie eine generalistische, strategische Ausrichtung.
Ausgedehntes internationales Netzwerk in den Industriesegmenten:
> Automotive, Elektromobilität
> Electronics
> Photovoltaik
> Fördertechnik
> Intralogistik
> Automatisierung
> Energieanlagenbau
> Antriebsmotore und -systeme
> Reinraumsysteme
> Holzbearbeitungsmaschinen
> industrielle Reinigungsanlagen
> Galvanikanlagen
> Drucktechnik.
Insbesondere auch in die verschiedenen Fachgemeinschaften des Branchenverbandes VDMA hinein.

> Transformation, Neuausrichtung, Wert- und Wettbewerbssteigerung
> Nachfolgeregelung in Familien- und Aktiengesellschaften, auch mit Integration in Konzernstrukturen
> Geschäftsprozessoptimierung entlang Wertschöpfungskette, E2E Analysen
> Leitung von komplexen, strategisch wichtigen Sonderprojekten
> Restrukturierung/Sanierung in Vorkrisen- und Krisenstadien (CRO/CTRO)
> Organisationsentwicklung und Change-Management Prozesse in unterschiedlichen Führungsebenen
> Internationalisierung in Vertrieb, Service, F&E und Produktion
> Post Merger Integrationen auch aus einer Insolvenz heraus