Coach & Interim Mandate

8/2022 – 4/2024

In meiner Position bei GSM Coaching & Training GmbH habe ich umfassende Erfahrungen in der Mitarbeiterentwicklung und im Coaching sozialschwacher Familien gesammelt. Diese Tätigkeiten verdeutlichen meine Fähigkeiten in der Krisenintervention, Integration und der Förderung von emotionaler Intelligenz und Konfliktmanagement.

Mitarbeiterentwicklung:

Emotionale Intelligenz:
Durchführung von Schulungen und Workshops zur Förderung der emotionalen Intelligenz der Mitarbeiter. Diese Schulungen halfen den Teilnehmern, ihre eigenen Emotionen besser zu verstehen und zu kontrollieren sowie Empathie und soziale Fähigkeiten zu entwickeln.

Konfliktmanagement:
Entwicklung und Implementierung von Trainingsprogrammen zum effektiven Konfliktmanagement. Diese Programme vermittelten den Teilnehmern Techniken zur Konfliktlösung und -prävention, wodurch die Arbeitsumgebung harmonischer und produktiver wurde.

Individuelle Entwicklung:
Maßgeschneiderte Coaching-Sessions zur individuellen Förderung der Mitarbeiter. Diese Sessions unterstützten die Teilnehmer dabei, ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern und ihre persönlichen Ziele zu erreichen.

Coaching sozialschwacher Familien:

Krisenintervention und Integration:
Leitung eines zweijährigen Pilotprojekts zur Unterstützung sozialschwacher Familien in herausfordernden Lebenssituationen. Ziel war es, die soziale und emotionale Stabilität der Familien zu fördern und ihnen dabei zu helfen, ihre Lebenssituation zu verbessern.

Einzel- und Gruppencoachings:
Durchführung von individuellen und gruppenbasierten Coaching-Sessions, um den Familien praktische Fähigkeiten und Unterstützung zu bieten. Diese Sessions halfen den Teilnehmern, persönliche Krisen zu bewältigen und ihre soziale Integration zu verbessern.

Workshops und Seminare:
Organisation und Leitung von Workshops und Seminaren zu Themen wie Stressbewältigung, Konfliktlösung und emotionale Resilienz. Diese Veranstaltungen boten den Familien wertvolle Werkzeuge und Strategien zur Bewältigung ihrer Herausforderungen.

Diese umfassenden Erfahrungen in der Mitarbeiterentwicklung und im Coaching sozialschwacher Familien machen mich zu einem wertvollen Partner für jedes Unternehmen, das seine HR-Strategien und -Prozesse optimieren möchte.

Kommunikation (allg.), Konfliktmanagement, Personal-Potenzialermittlung, Personalberatung - Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Team Building

5/2019 – offen

In meiner Selbstständigkeit als Coach habe ich vielseitige und tiefgehende Erfahrungen in verschiedenen Bereichen gesammelt, die meine Fähigkeiten in der Führungstalenteentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, Unterstützung in Mitarbeiterkrisen und persönlichen Change-Prozessen verdeutlichen. Meine Arbeit umfasst zudem die Durchführung von Vorträgen sowie die Organisation und Durchführung von 1-zu-1- und Gruppen-Trainings, Seminaren und Workshops, sowohl live als auch online.

Individuelle Entwicklung:
Förderung und Entwicklung von Führungstalenten durch maßgeschneiderte Coaching-Programme. Diese Programme konzentrieren sich auf die Stärkung von Leadership-Qualitäten, emotionale Intelligenz und agilen Mindsets.

Mentoring:
Langfristige Begleitung von Führungskräften, um deren Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern und sie auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Mitarbeiterentwicklung - Team- und Einzelcoaching:
Durchführung von Coachingsessions sowohl für einzelne Mitarbeiter als auch für Teams. Ziel ist es, die individuellen Stärken zu fördern und die Teamdynamik zu verbessern.

Workshops und Seminare:
Entwicklung und Leitung von praxisorientierten Workshops und Seminaren, die auf die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten und der persönlichen Entwicklung der Teilnehmer abzielen.

Unterstützung in Mitarbeiterkrisen - Krisenintervention:
Frühzeitige Erkennung und Lösung von persönlichen und beruflichen Krisen der Mitarbeiter durch individuelle Coaching-Sessions und Gruppenworkshops.

Burnout-Prävention:
Implementierung von Programmen zur Burnout-Prävention, um das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.

Persönliche Change-Prozesse: (Begleitung von Veränderungsprozessen)
Unterstützung von Einzelpersonen und Teams bei persönlichen und beruflichen Veränderungsprozessen. Dies beinhaltet die Entwicklung von Strategien zur Bewältigung von Veränderungen und die Stärkung der Resilienz.

Transformationscoaching:
Intensive Begleitung bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Inspirierende Vorträge und Präsentationen:
Halten von Vorträgen zu Themen wie Führung, emotionale Intelligenz, Stressbewältigung und persönliche Entwicklung. Diese Vorträge sind darauf ausgelegt, die Teilnehmer zu inspirieren und ihnen praktische Tipps für den Alltag zu geben.

Einsatz moderner Technologien:
Nutzung moderner Technologien und interaktiver Lehrmethoden, um die Teilnahme und das Engagement der Teilnehmer zu maximieren, unabhängig vom Veranstaltungsformat.

Change Management, Keynote Presentation Software, Personal-Potenzialermittlung, Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Team Building, Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen, Stressbewältigung, Training - Verhaltenstechniken, Nonverbale Kommunikation, Eigenmotivation, Training - Zuhören

7/2018 – 10/2019

In meiner Position als Dozent bei der Dr. Robert Eckert Schulen AG habe ich wertvolle Erfahrungen in der praktischen Berufsförderung und im Unterricht gesammelt. Diese Erfahrungen verdeutlichen meine Fähigkeiten in der Leitung und Förderung von Lernenden sowie in der Vermittlung von wichtigen beruflichen Fähigkeiten.

Leitung einer Übungsfirma zur praktischen Berufsförderung:

Teamaufbau und -führung:
Leitung einer Übungsfirma, in der ich die Verantwortung für den Aufbau und die Führung von Teams aus Lernenden übernahm. Dies beinhaltete die Zuweisung von Rollen und Aufgaben, die Förderung von Teamarbeit und die Sicherstellung, dass alle Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Praxisorientiertes Onboarding:
Entwicklung und Umsetzung eines praxisorientierten Onboarding-Prozesses für neue Teilnehmer der Übungsfirma. Dies umfasste die Einführung in die Abläufe der Übungsfirma, Schulungen zu spezifischen Aufgaben und die kontinuierliche Unterstützung, um eine schnelle und effiziente Einarbeitung zu gewährleisten.

Mitarbeiterführung und -entwicklung:
Kontinuierliche Betreuung und Förderung der Teilnehmer, um deren berufliche und persönliche Entwicklung zu unterstützen. Durch regelmäßige Feedbackgespräche und individuelle Entwicklungspläne konnte ich die Stärken der Lernenden fördern und ihnen helfen, ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

Fachliche Kompetenz:
Durchführung von Unterrichtseinheiten, wobei ich fundiertes Wissen und praxisnahe Fähigkeiten vermittelt habe. Meine Unterrichtsmethoden waren darauf ausgerichtet, den Lernenden nicht nur theoretische Kenntnisse, sondern auch praktische Fertigkeiten zu vermitteln, die sie in ihrem beruflichen Alltag anwenden können.

Didaktische Fähigkeiten:
Entwicklung und Implementierung von Lehrplänen und Unterrichtsmaterialien, die den unterschiedlichen Lernbedürfnissen und -stilen der Teilnehmer gerecht wurden. Durch den Einsatz interaktiver Lehrmethoden und moderner Technologien konnte ich die Lernmotivation und den Lernerfolg der Teilnehmer deutlich steigern.

Förderung von Soft Skills:
Neben den fachlichen Inhalten legte ich besonderen Wert auf die Förderung von Soft Skills wie Kommunikationsfähigkeit, Zeitmanagement und organisatorische Fähigkeiten, die für den beruflichen Erfolg unerlässlich sind.

Kommunikationstraining, Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Training - Coaching-Kompetenzen, Eigenmotivation