IT-Projektleiter (Schwerpunkt IT Infrastruktur)

11/2022 – 8/2023

Leitung des IT-Projektes zur Einführung des „flexible office“-Ansatzes für die Beschäftigten eines Standortes. Im Rahmen des Projektes wurde die Pilotinstallation der Sitzplatzbuchungssoftware „Flexopus“ für alle teilnehmenden Beschäftigen ausgerollt, die neuen AD-Gruppen ausgerollt und ein IdM-Prozess zur Anlage und Verwaltung der neuen Benutzer implementiert, sowie das notwendige IT-Equipment zum flexiblen Arbeiten (HeadSets, Tastatur-/Maus-Kombination, Docking Station) beschafft und verteilt. Weiterhin wurde die Telefonieumstellung auf Extension Mobility (Cisco Lösung) pilotiert und anschließend ausgerollt.

Verantwortetes Projektvolumen: 268 TEUR

Budgetierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Rollout

11/2022 – 6/2023

Lizenzbeschaffung zur Umstellung des dezentralen Backup-Systems von MABS (Microsoft Azure Backup Server) auf DPM (Data Protection Manager), um eine zentrale Steuerung und Verwaltung aller verteilten Backup-Server zu realisieren. Weiterhin wurden die vorhandenen (standalone) Hyper-V Systeme an ausgewählten Standorten (China, Indien, Deutschland, USA, Brasilien und Argentinien) um einen SAN-Storage erwei-tert und anschließend auf eine Cluster-Lösung umgebaut.

Verantwortetes Projektvolumen: 658 TEUR

Projektmanagement (IT), Microsoft System Center Data Protection Manager (DPM), SAN / NAS, Hyper-V

10/2022 – 12/2023

Unterstützung der jeweiligen Regional- und Landesgesellschaften bei der Migration der on-premise Fileservices (i.d.R. NetApp) in die Azure Cloud (vorzugsweise Sharepoint Online, alternativ Azure NetApp Files, aka ANF) im Rahmen eines „Cloud- and Hosting Optimierungsprogrammes“. Begleitung der Business-Unit-Verantwortlichen von der Analyse (unterstützt durch MigRaven und LinkFixer Tools) über die Bereitstellung von Test-Laufwerken (ANF) sowie der anschließenden Migration in die Azure Cloud.

Projektmanagement (IT), Microsoft Azure

1/2022 – 10/2022

Übergeordnetes technisches Coaching und Begleitung der Projektleiter bei der Überführung der Regionalgesellschaften in die O365-Infrastruktur (Azure) der Konzerngesellschaft. Schaffung und Nutzung inhaltlicher, technischer und methodischer Synergien zwischen den einzelnen Teilprojekten.

Infrastrukturarchitektur, Microsoft Azure

1/2021 – 12/2021

Lifecycle-Projekt zur Sicherstellung der Betriebssicherheit des Rechenzentrums. Die Teilaufgaben des Projektes beinhalteten:
- Hardwareaustausch ESX Umgebung (HP C7000 Blades und Optimierung der ESX Cluster)
- Storagemigration einer iSCSI-Plattform (FreeNAS) auf SAN Storage (NetApp)
- Kapazitätserweiterung der SAN Storageplattform
- Austausch der SAN-Switch Umgebung
- Konsolidierung der Backupumgebung und Reduktion der Produktlandschaft (Acronis, MABS, Legato NetWorker, DPM)
- Umzugsplanung und Umzugsdurchführung der Server-Core-Switch Umgebung
- Datacenter „Clean-Up“ Aktivitäten
- Reduktion der Standalone Server durch Virtualisierung, Migration und Dekommissionierung
- Reduktion der Windows 2008 Server durch Upgrade, Migration und Dekommissionierung
- Budget- und Personalverantwortung, Projektcontrolling

Verantwortetes Projektvolumen: 690 TEUR

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Microsoft System Center Data Protection Manager (DPM), VMware vCenter, SAN / NAS, Hyper-V

10/2018 – 3/2021

Infrastructure Central / Decentral

Initialer Projektscope war ein Outsourcing der Central Datacenter Kapazitäten in eine Cloud-Umgebung und die Überführung der Decentral Sites in einen Managed Service. Hierbei lagen die Projektschwerpunkte in der Designabstimmung und der Steuerung des Providers. Nach Vertragsauflösung mit dem Provider wurde das Projekt mit geändertem Scope in zwei Teilprojekten fort-geführt:
Central:
- Migration sämtlicher externen Site-2-Site VPN- Anbindungen auf eine neue Plattform
- Pilotdurchführung Umstellung und Rollout User-VPN-Anpassung mit Managed Workplace
- Konsolidierung der weltweit unterschiedlichen DNS/DHCP Implementierungen (Windows, QiP) auf eine einheitliche IPAM Plattform (QiP)
- Aufbau einer Hybrid WAN Lösung und Offloading des Mail-Traffic der decentral sites vom MPLS auf separate Internet Links
Decentral:
- Das Unternehmen betreibt mehr als 120 Standorte weltweit in 26 Ländern. Im Scope waren letztend-lich 80 decentral sites.
- Erfassung des decentral compute workloads und Kategorisierung der Sites in sieben unterschiedliche Zielplattformen (jeweils 2x Server mit Hyper-V Rolle)
- Durchführung eines Vendor Contests (HP, DELL, Cisco) für die Zielplattform.
- Durchführung einer Distributor Ausschreibung zur Ermittlung eines Projektpartners für Hardware-lie¬ferung, Staging und Export an 80 decentral Sites.
- Steuerung des Distributors und des weltweiten Rollouts der Server an die decentral sites
- Vorbereitung der Infrastrukturanforderungen (Rack, Strom, Netzwerkports) an den decentral Sites
- Koordination und Inbetriebnahme der Hyper-V Plattform
- Migration des decentral compute workloads (500+ Server) auf Hyper-V (P2V, V2V) an 80 Standorten
- Entwicklung und Rollout eines weltweit einheit-lichen Backup-Konzeptes (MABS inkl. Azure Vaults).
- Erstellung sämtlicher Betriebshandbücher, Einwei¬sung und Schulung des decentral Server Teams (25+ Administratoren)
- Rollout SCCM für Managed Workplace
- Handover to Operation
- Budget- und Personalverantwortung, Projektcontrolling

Verantwortetes Projektvolumen: 4,8 Mio EUR

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Budgetierung, Hyper-V, Systemmigration, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), VPN

7/2016 – 9/2018

Durchführung eines Projektes zum Netzwerk-Refresh innerhalb des Datacenter LAN, des in Eigenbetrieb befindlichen MAN, sowie des Office-LAN. Nach umfang-reicher Ausschreibung und Auswahl der Anbieter wurden die einzelnen Lose zur Einführung einer Dual-Vendor-Strategie auf die beiden Hersteller Cisco und Juniper verteilt. Für jedes der insgesamt neun Lose wurde nach Durchführung eines PoC (Proof of Concept) jeweils die Migrationsstrategie festgelegt und anschließend das Rollout, bzw. die Migration durchgeführt und gesteuert.
Zentrale Aufgabe des Projektes waren neben der Einführung und Steuerung des neuen Herstellers Juniper, der Steuerung der jeweiligen Netzwerk-Teams, die durchgängige Etablierung der Mandantenfähigkeit im Netzwerk¬bereich.
Insgesamt wurden mehr als 550 Router und Switches implementiert und mehr als 10.000 Netzwerkports migriert.

Systemmigration, Netzwerkarchitektur, Lifecycle Management, Projektmanagement (IT)

1/2014 – 7/2016

Mitarbeit in einem internationalen Programm „Datacenter refresh and renewal“ zum Austausch von „End-of-Service-Life“ Infrastrukturkomponenten (Storage, SAN Switche, Router, LAN Switche, Firewalls und Loadbalancer). Hierzu wurden an drei europäischen Rechen-zentrumsstandorten (Dublin, Mailand, Ratingen) an insgesamt sechs Standorten in 32 Rechenzentrumsräumen mehrere Cisco Nexus Fabrics aufgebaut. Der Gesamtrahmen des Projektes sah den vollständigen Ersatz der EOSL Netzwerkkomponenten von 71 Netz-werkumgebungen (mit insgesamt 37.400 Netzwerkports) durch „Top-of-the-rack“ Switchtechnologie vor. Zuständigkeit als Workstream-Lead für die drei nationalen Datacenter Management Teams, Leitung des lokalen Teams in Ratingen (zehn Projektmitarbeiter) und Koordination der Aktivitäten an den beiden anderen Standorten (Dublin, Mailand) und Reporting in das Gesamtprojekt. Hauptaufgabe des „Datacenter Preparation“ Workstreams waren die Budgetplanung (Jahresbudget durchschnittlich ca. 2 Mio EUR), der zeitgerechte Neuaufbau der Server- und Netzwerkrackreihen, Koordination der Netzwerkverkabelungsarbeiten und der Stromanbindungen, die Einbringung aller Netzwerk- und SAN-Switche und die Koordination der geplanten 17.600 Serverumzüge.

Systemmigration, Netzwerktechnik, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Data Centers

4/2013 – 12/2013

Erbringung von Vor-Ort Support (Hardware) für die komplette Serverlandschaft (HP C7000 Enclosure, HP DL-Server, Oracle Server SPARC und Exadata) in zwei Rechenzentren. Die Tätigkeit umfasste weiterhin die Planung der Kapazitäten an Rackplatz und Netzwerkports, sowie die Planung entsprechender Netzwerkerweiterungen, die Koordination mit den Rechenzentrumsschnittstellen (Infrastruktur, Netzwerk, Storage, Backup, Facility), sowie infrastrukturseitiger Support und Beratung für unterschiedliche Applikationen (schwerpunktmäßig Netzwerkthemen und Loadbalancing, Erarbeitung von Testszenarien und Testbegleitung)

Data Centers

2/2013 – 4/2013

Das Projekt umfasste die Voranalyse von 15 Applikationen bezüglich ihres aktuellen Infrastrukturdesigns, die Erarbeitung einer ersten groben Zielinfrastruktur und möglicher Migrationsstrategien, sowie eine grobe Kosten- und Aufwandsschätzung für eine spätere Migration.

Application Lifecycle Management, Data Centers

12/2012 – 2/2013

Migration verschiedener Applikationen (Schwerpunkt Oracle- und Tibco-Plattformen) von zwei Rechenzentren in den Niederlanden in ein zentrales Rechenzentrun mit zwei Standorten. Der Schwerpunkt lag hierbei auf der Konzeption und Bereitstellung der benötigten Infrastruktur- und Serverumgebungen

Application Lifecycle Management, Infrastrukturarchitektur

3/2011 – 12/2012

In einem internationalen Projekt wurden mehrere Rechenzentren (UK, Deutschland) in ein Rechenzentrum mit zwei Standorten (1x Bestands-Rechenzentrum, 1x Neubau) konsolidiert. Hierbei maßgebliche Planung beim Infrastruktur- und Netzwerkdesign (DMZ, verschiedene Security-Zonen, Loadbalancing-Konzepte und Planung /Abstimmung der VLAN-Struktur), sowie die anschließende Koordination des Infrastrukturaufbaus und Realisierung der Projektschnittstelle zum RZ-Neubau-Projekt.
Nach Bereitstellung der Infrastruktur wechselte der Projektschwerpunkt zum „Application Migration Management“ für unterschiedlichste Applikationen. Dabei lag der Schwerpunkt auf der Planung der notwendigen Zielinfrastruktur, Koordination des Aufbaus der Zielumgebung und Begleitung der infrastrukturseitigen Applikationsmigration.

Infrastrukturarchitektur, Data Centers, Transition Management