Product Transformation Coach & Consultant - Experte für Strategie- und Produktentwicklung sowie Organisationsdesign

7/2023 – 4/2024

Coaching & Mentoring, Agile Software Development, Stakeholder Management, Release Management, Wertmaximierung

Product Owner, Produktdesign, Release-Management, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Stakeholder-Analyse, Team Building, Unternehmensberatung

1/2022 – 6/2023

PRODUCT OWNER, INTERIMS SCRUM MASTER, AGILE COACH
Mission: Transformation mehrerer Produkte ins Web & SaaS, Redesign Business Model und Oberflächen
• Gestalten von User bezogenen Produktentwicklungsstrategien in einem skalierenden Entwicklungsumfeld (Nexus)
• Visionsdesign: Teilen, schärfen, evaluieren und etablieren von Produktvisionen
• Etablieren von Stakeholder-Management-Methoden (Schulung, Moderation & Begleitung)
• Überführung von Produktvisionen in Initiativen mit konkreten Konzepten, Entwicklungsaufgaben und Ergebnissen
• Transformation bestehender Features in neue Zielbilder mit User Fokus und modernen Business Modellen
• Unterstützung von technischen und fachlichen Redesigns und Verbesserungen durch dedizierte Produktteams
• Unterstützung des Betriebs und der Weiterentwicklung von sich in der Produktion befindenden Produktversion(en)
• Iterative Bereitstellung und Erprobung von Initiativen mit Endbenutzern und in der Produktion
Methoden & Tools:
Scrum (PO, SM, Scaling Scrum), Kanban, Facilitation & Moderation, Coaching, UX Design,
MVP & Prototyping (Framer, Figma), Evidence-based-Management, Agile Kata, User Journey, Story Mapping

Agile Methodologie, Product Owner, Scrum, User Experience (UX)

8/2010 – 12/2021

2019 - 2021
KRATZER Automation AG (Softwareentwicklung)
PRODUCT OWNER, SCRUM MASTER, AGILE COACH
Mission: Umorganisation Entwicklungsabteilung in Feature-Teams mit Fokus auf Scaling Scrum, CI/CD, Tooling, Ausbildung agiler Teams
• Unterstützung der agilen Neuausrichtung der Entwicklungsabteilung auf Management-, Abteilungs- & Teamlevel, sowie für Einzelpersonen
• Etablieren von agilen Werten und Methoden in Teams, deren Umfeld und auf Managementlevel
• Product Ownership für Weiterentwicklung Bestandsprodukt und SaaS & Webtransformation
• Treiber für die Anpassung und Entwicklung von Business Modellen
• Entwicklung von Scrum Mastern und selbstorganisierten Teams in
einem skalierten Scrum Umfeld
• Integration von UI/UX auf Teamlevel
Methoden & Tools:
Scrum, Scaling Scrum (Nexus, SAFe, LeSS), Eventstorming, Domain Driven Design, Coaching, Facilitation, Value Propositions, Personas, Evidence-Based-Management, UX,
Business Modelling, Figma

2015 - 2019
KRATZER Automation AG (Softwareentwicklung) LL
PRODUKT MANAGER & PRESALES CONSULTANT
Mission: Stärken der Marktposition des Produktes und Verbessern der Marktsicht und Durchdringung
• Erarbeitung von lösungsbasierten Produktkonzepten mit internen und externen Stakeholder
• Management und Leitung von Workstreams und Workshops (Gap & Solution)
• Überführung von Produkten und Konzepten in agile Entwicklungsmodelle
• Begleitung von Kunden in agilen, interaktiven Produktentwicklungsmodellen
Methoden & Tools:
Rapid Prototyping, Design Thinking, MVP, Moderation, Business Modeling, Miro

2010 - 2015
KUEHNE + NAGEL (Logistik)
PRODUCT OWNER, AGILE COACH (STELLV. LEITUNG PROJEKTMGT.) Mission: Aufbau eines modularen Produktes in einem neuen technischen Umfeld (Load Balancing, Cloud)
• Softwareentwicklung und Teamaufbau von 0 (Backend, Frontend, Mobile APP)
• Transformation von klassischem Produkt Management & R&D zu einer agilen Entwicklungseinheit
• Integration von Management, Projektmanagement und Sales in den agilen Prozess
• Coaching, etablieren und vorleben von agilen Werten & Methoden
• Integration des Referenzkunden in den Entwicklungsprozess
• Transparenz zum Entwicklungsfortschritt intern & extern
• Stakeholder Management
• Interims Scrum Master Methoden & Tools:
Scrum (PO, SM), Agile Leadership, MVP, Teambuilding, Coaching, Story Mapping

2009 - 2010
KUEHNE + NAGEL (Logistik) CHANGE- & RELEASE MANAGER
• Ressourcen-Management
• Einführung eines Transportmanagement-Systems (ITIL basierend) • Steuerung Anforderungsmanagement
• Change & Releaseplanung inkl. Steuerung externer Lieferanten
• Moderation und Steuerung internet Teams und Softwarelieferanten
Methoden & Tools:
ITIL, Moderation, Confluence, Ticketing- und Reporting Systeme, Helpdesk

2005 - 2008
Hans Geis GmbH & Co. (Logistik) STELLV. IT-BEREICHSLEITER SPEDITION
• Projektumsetzung zur Zentralisierung und Digitalisierung von Prozessen • Projektleitung für IT- und ERP-Projekte
• Change- und Release-Management
• Aufbau und Leitung von IT-Supportstrukturen und Teams
• Einführung von Tools und digitalen Prozessen
• Steuerung interner und externer IT- und Entwicklungsteams
Methoden & Tools:
Confluence, klassisches Projektmanagement

Agile Methodologie, Confluence, Design Thinking, Digitale Transformation, Digitalisierung, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Product Owner, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Scrum, Software Design, Transformation Management