Interim Manager | Operations | Produzierende Industrie
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- 18.12.2024
Kurzvorstellung
Branchen: Verarbeitende Industrie, Automotive, Metall, Kunststoff
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2024 – 9/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung und Organisation der Produktionsabläufe im Bereich Fahrzeugkabinenbau
Einhaltung von Qualitätsstandards, Zeitplänen und Budgetvorgaben
Optimierung der Produktionsprozesse zur Steigerung der Effizienz und Produktivität
Sicherstellung der Einhaltung von Sicherheits- und Umweltstandards am Arbeitsplatz
Kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsmethoden und -verfahren zur Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung
Fachliche und disziplinarische Führung, Motivation und Entwicklung des Produktionspersonals
Enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen wie Einkauf, Engineering und Qualitätskontrolle, um reibungslose Abläufe sicherzustellen
Überwachung und Analyse von Produktionsdaten zur Identifizierung von Engpässen und zur Erarbeitung von Lösungsansätzen
Arbeitsablaufplanung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsplatzgestaltung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Materialwirtschaft, Metallbau, Nachfolgeplanung, Produktionsplan, Produktivitätssteigerung, Supply-Chain-Management (SCM)
8/2023 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Standortentwicklung
Signifikante Verbesserung Produktionsprozesse
Optimierung der Produktionsstrukturen
Optimierung Lieferantenmanagement
Optimierung Instandhaltung
Optimierung Lieferperformance
Verbesserung der Produktivität
Coachen der Mitarbeiter
Ausschussreduktion, Fertigungsoptimierung, Reparatur, Management (allg.), Produktionsplan, Produktivitätssteigerung, Shopfloor management, Supply-Chain-Management (SCM), Werkleitung
11/2022 – 3/2023
TätigkeitsbeschreibungOperative Verantwortung für den Produktionsstandort
Eingesetzte QualifikationenFertigungs- / Arbeitssysteme, Fertigungsoptimierung, Personalentwicklung, Produktionsentwicklung, Unternehmensanalyse
9/2020 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Optimieren von Materialwirtschaftsprozesse
Neuorganisation des Lagers
Materialversorgung der Windparks sichern
Erstellen Lagerkonzept und Umsetzung
Analyse Prozessketten und Schnittstellen
Analyse und Optimierung der Aufbauorganisation
Optimieren der Prozessabläufe
Ein- und Durchführen von KVP Maßnahmen
Sicherstellen der Windparkversorgung
Coachen der Storekeeper
Ablauforganisation, Beschaffungsorganisation, Interne Kommunikation, Lead-Management
7/2019 – 11/2019
TätigkeitsbeschreibungTemporäre Leitung Fensterbau
Eingesetzte QualifikationenAblauforganisation, Arbeitsplatzbewertung, Bewertung von Fertigungstechnologien, Change Management, Interim Management, Lean Prozesse, Personal-Potenzialermittlung, Personal-Risikomanagement, Personalsuche / -auswahl
2/2018 – 4/2019
TätigkeitsbeschreibungLeiter Operations für zwei Werke, welche in den amerikanischen Konzern (Käufer) integriert werden mussten.
Eingesetzte QualifikationenProduktionsplan, Ablauforganisation, Change Management, Interim Management, Projektplanung / -vorbereitung, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Bewertung von Fertigungstechnologien, Kostenoptimierung, Make-or-Buy, Arbeitsplatzgestaltung, Werkleitung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
2/2017 – 10/2017
TätigkeitsbeschreibungNeuausrichtung und Stabilisierung sowie Absicherung der Prozesse
Eingesetzte QualifikationenTechnisches Projektmanagement, Produktionsentwicklung, Planung Werksstruktur, Produktionsoptimierung, Prozessmanagement
5/2016 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Change Management Prozess Projektierung
▪ Organisation und Neuausrichten der Projektierung
▪ Prozess-Optimierung und Strukturierung
▪ Validieren und Organisieren von Fachabteilungen
▪ Betreuung mehrerer Fertigungsstandorte (D/PL/HU)
▪ Verfolgen und treiben der eingeleiteten Prozesse
▪ Regularien erarbeiten, modifizieren und einführen
▪ Unterstützen des KVP Leiters
▪ Budgetierung und begleitende Kostenerfassung
▪ Durchführen von Projekt-Statusbesprechungen
▪ Koordinieren der beschlossenen Maßnahmen in Auslandswerken
▪ Prozessplanung weiterentwickeln
▪ Einführung Shop Floor Management
▪ Interimistische Leitung von Produktionsbereichen
Fahrzeugtechnik, Spritzgießmaschinen, Betriebsorganisation, Terminverfolgung, Projektmanagement - Projektentwicklung, Prozessberatung
5/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Technisches Projektmanagement
Prototyp zur Serienfertigung
Auszug Aktivitäten:
▪ Finalisieren der Prototypen-Fertigung
▪ Konzepterstellung
▪ Fixierung und Sicherstellung der Liefertermine
▪ Vorbereitung der Zulassungsprozesse
▪ Lieferantenauswahl
▪ Suche und Auswahl eines neuen Herstellers für das Serienfahrzeug
▪ Beschaffung von diversen Fahrzeugkomponenten
▪ Fixierung der Maßnahmen mit den Lieferanten
▪ Beratung der Unternehmensleitung
▪ Begleitung der Herstellungsprozesse
▪ Kontrolle und Treiben der fixierten Maßnahmen
▪ Intensive Lieferantenbesuche und Unterstützung
▪ Unterstützung Homologationsprozess
Fahrzeugtechnik, Technisches Projektmanagement
9/2014 – 3/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Consultant Lieferantenentwicklung
▪ Beratung bei Erstellung von Kommunikationskonzepten
▪ Beratung Statusreporting
▪ Schnittstellenfunktion zwischen verschiedenen Standorten und Kunden
▪ Maßnahmenverfolgung
▪ Konzeptanalyse Troubleshooting/Engpasssteuerung
▪ Schwachstellenanalyse
▪ Prozessoptimierung
Unternehmensberatung, Technisches Projektmanagement
6/2014 – 8/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Auszug Aktivitäten
▪ Sicherung der Teileversorgung
▪ Statusermittlung
▪ Identifikation von Beschleunigungspotenzialen
▪ Maßnahmendefinition und Abstimmung
▪ Aufbau eines Projekt-Aktivitätsplans
▪ Permanentes Tracking der Prozesse
▪ Koordinierung von Beteiligten und Standorten
Technisches Projektmanagement, Unternehmensberatung
2/2013 – 4/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt zur Kapazitätserweiterung am Standort
Auszug aus Aktivitäten:
Beschaffung von
▪ Pressteilen, Presswerkzeugen und Presskapazitäten
▪ Fiber-Flachbettlasern
▪ Tubelaser
▪ Automation der Tubelaser
▪ Abkantmaschinen
▪ Automation der Abkantmaschinen
▪ Rohrbiegekapazitäten
▪ Akquise neuer Werkzeug- und Pressteillieferanten
▪ Terminjäger (Liefertermine mussten aufgrund extremen Termindrucks
durchgängig eingehalten werden)
▪ Verfolgen der Maßnahmen und Abnahmeprozesse
▪ Lieferantenmanagement (bewerten/unterstützen/tracken etc.)
▪ Steuern der Abnahmeprozesse
▪ Beraten von Fachabteilungen
▪ Durchführen von Projektmeetings
▪ Erstellen von Spezifikationen, Pflichtenheften
▪ Unterstützen bei Investitionsplanungen
Technisches Projektmanagement, Beschaffungsmanagement
9/2012 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Support Robust Design Mechatronik - Unterstützung der
Fachabteilungen in der technischen Entwicklung
von Elektronikkomponenten
Auszug Aktivitäten:
▪ Durchführung von Risikobewertungen
▪ Ausarbeitung von Systemeigenschaften
▪ Erstellung von Wirkkettenmodellen
▪ Definition von Schnittstellenanalysen
▪ Ableitung von Systemeigenschaften
▪ Definition von Systemrobustheit/ -erprobung
▪ Projektkoordination
Technisches Projektmanagement
1/2012 – 7/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Auszug Aktivitäten:
▪ Analyse und Bewertung der Fertigungsplanung und Arbeitsprozesse
▪ Prüfung des Personaleinsatzes
▪ Change Management Fertigung
▪ Ausarbeitung von Vorschlägen zur Produktivitätssteigerung
▪ Analyse der Intralogistik
▪ Analyse der Instandhaltung inkl. Vorschläge zur Neuaufstellung
▪ Coaching der Führungskräfte
▪ Einführung von Lean-Maßnahmen in der Produktion
Technisches Projektmanagement, Produktionsoptimierung
11/2010 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Auszug Aktivitäten:
▪ Operative Gesamtverantwortung (Beschaffung, AV, Fertigung,
Qualität, HES, Instandhaltung, Intralogistik, Lager, Versand)
▪ Optimierung sämtlicher Prozesse und Fertigungsbereiche
▪ Einführung eines Mehrschichtmodells
▪ Umstellung von Werkstatt- auf Fließfertigung und verfolgen der Aktivitäten
▪ Ausweitung der Fertigungskapazitäten
▪ Verschlankung der AV und Neuausrichtung
▪ Optimierung des Beschaffungs-/Lieferantenmanagements
▪ Ziele formulieren und setzen von Meilensteinen
▪ Erstellung von Arbeitsplatzbeschreibungen und Dokumentationen
▪ Kontrolle der Prozessfortschritte
▪ Einführung von Regelmeetings mit der Führungsebene
▪ Erhebliche Reduzierung der Lieferzeiten
▪ Optimierung der Personalplanung
▪ Überwachung der Umsetzung der eingeleiteten Optimierungen
▪ Überprüfung der Instandhaltung / Fokus auf Vorbeugung
▪ Einführung eines betrieblichen Vorschlagswesens
▪ Einhaltung der Zertifizierung DIN ISO 9001
▪ Besetzung der QM-Leitung und Einführung einer QM-Systematik
▪ Umstrukturierung mehrerer Abteilungen incl. Neubesetzung der Führungsebene
Fertigungstechnik (allg.), Technisches Projektmanagement, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
8/2010 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Auszug Aktivitäten:
▪ Analyse des Ist-Zustandes
▪ Bewertung aller Fertigungsschritte/Arbeitsprozesse
▪ Verschlankung der Produktion
▪ Aufdecken von Verschwendungen im Betrieb
▪ Coaching der Mitarbeiter
▪ Prüfung des Instandhaltungsmanagement
Technisches Projektmanagement, Produktionsoptimierung, Management (allg.)
1/2010 – 6/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Auszug Aktivitäten:
▪ Make-or-Buy Analysen
▪ Implantieren Arbeitsvorbereitung
▪ Erstellung von Fertigungsplänen und Stücklisten
▪ Erstellung von Lastenheften
▪ Beratung der Geschäftsführung
▪ Schulung der Mitarbeiter
▪ Überprüfung der Lieferanten
▪ Visualisierung des Fertigungsablaufs
▪ Implantierung einer Instandhaltung
Technisches Projektmanagement, Technische Beratung
Über mich
- Produktions-, Betriebs,- Werksleitung, Produktionsplanung
• Produktionsberatung für die produzierende Industrie
• Turnaround-Prozesse
• Fertigungsplanung und -Steuerung
• Restrukturierung
• Produktivitätssteigerung
• Analyse und Bewertung von Fertigungsprozessen
• Optimierung der Intralogistik
• Optimierung von Arbeitsabläufen und Fertigungsverfahren
• Produktionsverlagerungen
• Optimierung der Materialwirtschaft (WCM)
• Planung und Umsetzung von Serienfertigungen
• Planung von Montage- und Fertigungslinien
• Make-or-Buy Analysen
• Ressourcenplanung
• Investitionsplanung und Umsetzung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
- Schweiz
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