Agiler Coach & IT-Projektleiter

4/2022 – offen

Ausgliederung und Neustrukturierung mehrerer Teams in eine eigene agile Projektstruktur innerhalb eines Großprogrammes. Ziel des Projektes ist die deutschlandweite Entwicklung von Vertriebssystemen für die BiPRO-Anbindung von Vergleichern, den Exklusivvertrieb, Partnervertrieb und Direktvertrieb.
Projektgröße: 40 Personen
Tätigkeit:
- Entwicklung und Implementierung eines agilen Zusammenarbeitsmodells, individuell auf Kundenbedürfnisse zugeschnitten
- Führung von zwei Teilprojekten (TAA & BiPRO) mit insgesamt 20 Mitarbeitern
- Budget Mitverantwortung innerhalb des Projektes
- Kontinuierliche Projektplanung und -steuerung anhand von Objectives and Key Results (OKRs)
- Coaching von Führungskräften in ihren Rollen
- Entwurf und Etablierung neuer Prozesse im Projekt (u.A. für Entscheidungen, Projektplanung, Defectmanagement, Onboarding)
- Aufsetzten von teamübergreifenden Planungs- und Koordinationswerkzeguen mit Confluence JIRA, um transparentes Projektcontrolling zu ermöglichen (JIRA GANTT-Charts)
- Ausarbeitung unterschiedlicher Ergebnistypen je Projektphase
- Präsentation und Moderation vor 40 Personen

Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Lean Prozesse, Less, Scrum

2/2021 – 3/2022

Agiles Großprojekt mit mehreren Scrum Teams zur Implementierung eines Angebots- und Bestandssystems für mehrere Versicherungssparten eines Versicherungskonzerns.
Projektgröße: 80 Personen; Teamgröße 10 Personen
Tätigkeit:
- Anleitung eines interdisziplinären Entwicklungsteams (TAA), zuerst in der Rolle Scrum Master, später in der Rolle Product Owner
- Entwicklung einer klaren Produktvision und -strategie
- Konzeption von Anforderungen in Form von User Stories
- Förderung der Transparenz und Verbesserung des Projektcontrollings durch den Einsatz von JIRA-Dashboards und Team-Metriken wie die velocity
- Ermittlung von Business Value und Abstimmung der Prioritäten mit Stakeholdern aus dem Anwenderumfeld, verschiedenen Unternehmensbereichen und dem Management
- Koordination mit mittlerer und höherer Managementebene des Kunden
- Implementierung und methodische Begleitung des Scrum-Prozesses
- Durchführung von Retrospektiven, Refinements und Workshops

Agile Methodologie, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Lean Prozesse, Scrum

1/2021 – 9/2021

Coaching, Beratung und Begleitung einer Abteilungstransition. Umstellung von klassische auf agile Vorgehensweisen und die damit verbundene Koordination mit anderen Abteilungen.
Abteilungsgröße: 50 Personen
Tätigkeit:
- Durchführung von agilen Seminaren im Management und in den Produkt-Teams
- Coaching des Managements in den Mechanismen agiler Führung
- Coaching der Product-Owner und Scrum-Master in ihren neuen Rollen
- Vermittlung des Minimal Viable Product Gedanken und die Erarbeitung davon mit den Product Ownern
- Ermittlung einer Produktvision mit den Product Ownern
- Ausarbeitung eines Produktschnitts der Abteilung
- Moderation und Mediation zwischen den Teams und verschiedenen Stakeholdern
- Durchführung von Abteilungsretrospektiven

Business Model, Lean Startup, Less, Scrum