Senior ERP Consultant MS D365 Business Central

12/2020 – 2/2023

Konzeption und Vorbereitung eines D365-BC Upgrades bei Pentax Medical und Weiterentwicklung der Prozesse

Das Servicemodul wurde intern stark erweitert und angepasst:

Für die Reparatur werden Leihgeräte im Anlagevermögen und als Artikel im Lagerort vorgehalten und bestandsgeführt. Die Geräte müssen automatisiert aus dem Inspektionsprozess zugeführt werden.

Für das Verleihen von Geräten wurde eine Branchenlösung von Cosmo Consult integriert, alle weiteren Anforderung durch Anpassung gelöst.
Auch um laufend geänderte Anforderungen von Aufsichtsbehörden zu genügen.

Die Reparatur-Werkstatt ist komplett in den Bulgarien-Mandant ausgelagert, sodass der Intercompany-Funktionsbereich um Serviceaufträge und Serviceartikelzeilen erweitert werden musste.

Im Lager wurden noch alte Piccolink-Scanner eingesetzt. Weil diese mittlerweile vom Hersteller ersatzlos abgekündigt sind, musste noch vor einem Upgrade eine neue Lösung mittels des AddOn der dänischen Firma Tasklet gebaut werden, um Android-betriebene Funkscanner wie etwa Honeywell einsesetzen zu können.

Mit den Fachabteilungen führte ich zur Konzeption Prozessaufnahmen und Gap-Fit-Analysen durch und implementiere die resultierenden Gaps gemeinsam mit Pentax-eigenen und externen Entwicklern. Oftmals führte das Schulen der Anwender zur Lösung der Anforderung.
Die internen Entwicklerkollegen wurden von mir in AL und den notwendigen Werkzeugen (git, docker, devops) eingewiesen.

DevOps, Microsoft Dynamics, Microsoft Dynamics Nav, C/al, Docker, Git, Prozessoptimierung, Prozessberatung

3/2020 – 9/2020

Upgrade der Kempe GmbH & Co. ELO-Mineralöl KG auf Dynamics NAV 2018
Für den Handel mit Heizöl und Kraftstoff wurde zuvor Dynamics NAV 2009 eingesetzt. Die Herausforderung lag in einer stark angepassten Branchenlösung von Wilhelm&Zeller, welche den Funktionsumfang um Einkaufskontrakte, Tankkartenabrechnung, Tankstellenabrechnung nach Zahlungsarten und Tourenplanung der Tanklastwagen erweitert. Das Systemhaus und eine Produktentwicklung existierte nicht mehr, sodass nicht auf einen aktuellen Standard zurückgegriffen werden konnte. Die Applikation selbst musste also ebenfalls migriert werden. Die Hamburger Business Development GmbH hatte die Betreuung des Kunden von der Wilhelm&Zeller wegen des Branchen-Knowhows übernommen.
Die technische Bearbeitung habe ich aufgrund fehlender Ressourcen komplett übernommen und habe mit der Projektleitung des Kunden zusammengearbeitet.

Transact-Sql, Microsoft Dynamics Nav, C/al

3/2019 – 7/2019

Reengineering unter Dynamics 365 Business Central 2019 Release Wave 2 bei der Hans Brügmann GmbH
Es wurde eine stark angepasste Version unter Dynamics NAV 2009 eingesetzt. Der Kunde fertigt hochwertige Schrauben und Muffen und betreibt ein Hochregallager für die Komponenten. Der funktionelle Schwerpunkt lag also bei SCM, Logistik, Prozessfertigung und Fremdfertigung. Aufgrund der Aufgabenverteilung Vertrieb, Beschaffung und Produktion unter eigenen Business-Units wurden auch Intercompany und Fremdfertigung eingesetzt. Die Prozesse im Lager waren durch MDE gestützt.
Der Kunde entschied sich für ein Reengineering aller Prozesse auf Basis des Standards. Dieser sollte um die Branchenlösung zur Prozessfertigung von Cosmo Consult erweitert werden.
Ich habe Konzeptionsworkshops zur Prozessaufnahme und Abstimmung des Grobkonzeptes und Feinspezifikation mit den Key-Usern durchgeführt. In Zusammenarbeit mit der Projektleitung des Kunden habe ich dabei die Soll-Prozesse erfasst und anhand der Bedienung der gegebenen Software abgebildet zur Vorbereitung einer BMPN Modellierung. Die Anpassungen als Extension in der Programmiersprache AL habe ich konzipiert.

Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics, Git, Workflows, Prozessberatung, C/al, Microsoft Dynamics Nav